主题：说点援藏干部的逸闻趣事 -- Alarm

据说，援藏干部能干多少事并不是能他在西藏工作成功与否的标准，而是他背后的部门能给被支援地区带来多少物化的援助。比如，你是北京某局的，你是一副处，到拉萨某区挂职，如果你的那个局事先没有给拉萨当地的那个区承诺或者兑现几十上百万的援助，就算你和他们区长一个级别，你也别指望别人对你有一丝的热情。

故意扯上施恩，然后说难听。那意思就是不能有回报，也不能感激。你有支援后希望人家感激的想法都不对。这就是有些少民的想法。你支援我，出钱出力，那都是你应该做的。我也不能感激你，也不能因此觉得你人不错。不然就是你思想有问题。问题是你不想被施恩，那你不要啊。但不要是万万不行的。便宜谁不想占啊，但是咱占了便宜还要卖乖，还不能感恩。这就是为什么西藏和新疆有些人为什么得了那么多好处还要闹分裂。老是怕伤了人家的自尊心，结果把野心养起来了。

入10亿。听说，没有考证，当有此一说吧。

95年的时候我那个市开始选派援藏干部到林芝地区某对口支援县。包括县委书记宣传部长公安局长等等县委班子成员。

要求副科以上，四十岁以下，身体健康，最好是转业干部等。

待遇是保留当地的工资奖金，到了西藏再领一份相当不菲的钱。（双薪啊，当年收入不算高，这吸引力还是很高的）

入选以后先发若干万的（好像是50K）的开拔安家费。

援藏期是三年，是干一年半后回内地休息九个月，再干一年半。

圆满完成任务回来之后官升一级。

（以上凭记忆说的，应该大部分准确）

当时报名的人很多。

50年代入藏的干部是奉献，现在要是没有相应的激励措施，谁给你奉献啊？

另外这种制度安排，援藏干部都是过客。短短的时间内就能了解当地的民情社情，起到应有的作用？

援藏的最根本目的，还是把西藏牢牢握在手中，防止他分裂出去。