- == 系统问题，暂停聊天功能。==
- 【征集】西西河的经济学，及清流措施，需要主动参与者，『稷下学宫』新认证方式，24年网站打算和努力目标
主题：【原创】一个小题目。 -- 可拜上将军
家园 【原创】一个小题目。 晚上和几位10几年不见的旧友吃饭，谈话间，说起一个小题目，说来大家一起聊了。
F公司这几年顺风顺水，几年下来也是资产过百亿的企业。打江山的都是开衙立府，昔日跟自己的小弟也都是封疆大吏了。Z是当年X老总三顾茅庐来的旧臣，7年来东征西讨，风里来，雨里去，是一员冲锋陷阵的猛将。年近不惑，公司X老总托付大后方于Z。Z乃萧何样的人物，又是5年，无论怎样的狂风暴雨，F公司的后院也是一片艳阳高照。X老总酒后戏言，Z乃唐之郭子仪，明之张居正，是公司不世出的人物。X乃F公司总经理。
公司董事长U，有大才，然周围左右，皆选旧人。昔日与X老总并肩天下，一时也是“数风流人物”。现在，公司一帆风顺，仍然事必躬亲，无论大小都是一一过目，“打五十军棍的事儿也是要问问的”。J乃U董事长之同乡，公司创业时追随麾下。无才，乃公司上下皆认为之“第一无用人”。然，深得U董事长信任，几番抱大腿之后，位在Z之上。
Z手下有名将一人，名M。M者，巴蜀人也，名门之后，才高八斗。与Z兄弟相称，生死之交。昔日受Z之邀，辞上国之请，至F公司批坚执锐，开疆裂土。
Y乃U董事长同乡，Z未到F公司之前，也是F公司小有头脸人物。但是，口碑极差，无人理会。Y无大才，H之事务一半交M处理，大小不问。百万以下的事儿，M向来独自作主。虽然X老总曾几次要Z注意Y,但是Z宅心仁厚，屈法申恩，吞舟是漏，仍然屡次袒护Y。
是之9年，京畿一职空缺，Z力荐Y前往，X老总无奈许之。孰料，Y与J竟然要求尽去京畿旧部，再做规划，重理关系。京畿乃Z之旧地，也是F公司的大后方。F公司的一些高层关系也由京畿控制。一旦有失，风险甚大。然Y言道“不能去之，吾之业务无法开展，大志难图；若许之，3年东北版图尽取”。J谓Z曰，此U董事长之意。农夫和蛇之事赫然上演。
Z问与U董事长，U默然认可。Z怒，欲去。然，又恐负X老总知遇之恩。X老总再三挽留，Z左右为难。X老总嘱Z曰：“做东北与京畿发展蓝图一份，与公司季度会上讨论，胜者为王。京畿乃你旧地，不可放弃。不过京畿之地，事关大后方，高层关系亦不能尽归于你3－2旧部之手，须图之。”
京畿之事，错综复杂，非1－2年可解也。Z无奈，与M秉烛西窗，规划东北....................。
罗嗦很多，若足下就是Z亦或M，当奈何？
家园 【原创】续二 继续接着写。
话说，U董事长以及X总经理并非是官场无运气，进而开始想赚钱的主。当年也都是要风得风、要雨得雨。特别是U董事长，是省里看的上的青年才俊。虽然也是四十往上，但是这个年龄有这个位置，还是不错的。至于家事，那是另外事儿。几位退下来的老同志对他都是青眼有加。后来听说U董事长起身“发展经济”去了，摇头叹息的不少。放在当时，中部省市耐不住寂寞，想亲自下海闯荡一番的不少。但是能够有这般U董事长和X总经理黄金组合的不多。
我们言归正传，M主管的一番意气风发之后，X总经理说：“嗯，大家发表一下看法，看看有什么意见。”
说时迟，那是快。各方诸侯，七嘴八舌，滔滔不绝。负责公司行政的副总经理，言道：“现在公司正在做人力资源的案子，在北京推行，可示范全国。”负责销售的副总道：“北京地区，事关全局，年年花钱，不知用处。”
三人成虎，众口铄金。J副总道：“北京改改吧，我们出一个方案。”
Z登时变色，低声说道：”你改，我走人“。
半晌不语的X总经理，微微一下，看了看U董事长。双手压了呀，缓缓言道：“改不改，尚未确定，何来方案？”
U董事长，点头赞许。“X总说的对，此事须从长计议，全面考虑。但是，时间要抓紧啊。时不我待，我们都是过了退休的年龄，希望你们年轻人起来。我看M说的很好，问题把握的准，但是眼光要长远，要开阔。”
他抬头看看M，”公司有人才，你就是一个。“
M连忙欠身。
U董事长继续说：”公司最重要的是什么？团结，团结力量大呀。J，这件事你抓一下，尽快安排好吧。X总，你看如何？“
X总经理，言道：”好，这件事我这几天也考虑一下，争取尽快落实。“。
于是硝烟散尽，双方各自罢兵。
家园 回头有经验啦。。簪花。。经济问题没什么太复杂的东西 家园 【原创】这种事， 大致的思路都是一样的，总脱不了“出身”的桎梏。
先说说名将M的做派。
于集团会议上慷慨陈词，漂亮的幻灯片丝毫不让JOBs，言之有物，推理严谨，端的是名校作风。
听者无不频频点头，赞许者甚众。U董事长点头微笑，X总经理毫无表情。
J副总阴晴不定。这一番风雨到底如何？M到底是拉高了还是中了套儿？
家园 XYZ看得眼花缭乱，不如用化名？