主题：【原创】由微软的经营战略策略：核心产品来谈开去 -- 铁手

MICROSOFT不是没有能力，一是不敢，如果他下大力在DB上，一定会惹上官司。二是没必要，可以捞钱的领域那么多，何必与ORACLE短兵相接。

DB对MICROSOFT来说可有可无，对ORACLE则是生命，LARRY原本就是BILL的死敌，如果在这个领域开战，太惨烈。而且ORACLE会有很多支持。MICROSOFT的SQL SERVER的市场份额渐渐上升，也不必要太张扬。双方争斗之处在别的方面，比如最近MICROSOFT与对SAP的意向就是一例，先在核心之外交手。

我们的市场定位是什么？目标市场的需求是什么？面对需求，我们的资源优势在哪里？如果能回答这几个问题，我想我们的特色就应该呼之欲出了。

也许，西西河还小，还很难回答着几个问题。那么，看看新浪、搜狐，google,yahoo,文学城、万维、新雨丝、mitbbs等等网站,他们的特色是什么？我们的资源优势和谁比较相似，也许我们可以模仿一下，或朝那个方向努力。

这个问题，由学管理的来分析最好。想到一个问题，为什么在互联网上，没有出现一个巨无霸型的网站，象软件业里面的微软那样？

西西河有潜力成为海内外20岁以上具有以下特质的老中的精神家园：

1。尊重他人

2。对中华民族和中华文化有感情

现在西西河最宝贵的资源是有才华且志同道合的河友，以此为平台，开发出满足他们精神需要的产品，例如读物，河友互动，游戏（包括社区类和剧情类〕。。。