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- 【征集】西西河的经济学，及清流措施，需要主动参与者，『稷下学宫』新认证方式，24年网站打算和努力目标
主题：【原创】由微软的经营战略策略：核心产品来谈开去 -- 铁手
家园 办论坛如同办大学，关键在于“大师” 我来西西河的时间不长，也算是新人吧。我来西西河是因为萨苏在这里。当时是在别的地方看到转贴的他的文章，注明是来自西西河，好奇之下过来看了看。发现这里水平很高，不但有萨苏，还有一大帮高手，讨论气氛也很好，于是就干脆注册蹲点了。
我的观点，办论坛如同办大学，好大学的标志不是钱多，而是有大师。有大师自然有学生来投奔。作为一个总版主，考虑的应该是如何吸引更多的“大师”，并能够留住这些“大师”。我相信这些高手们到一个论坛坐镇，并非光是为了听fans们的追捧，更是为了有一个可以高水平交流的环境，有“对手”可以切磋，共同进步。这就需要一个良好的交流环境。一方面需要容许不同的声音出现，另一方面又要防止几颗老鼠屎坏了一锅粥。我觉得目前西西河还是做得不错的。“博采众长，有容乃大”的宗旨颇类似当年北大蔡元培的“思想自由、兼容并包”。有了一个好的宗旨并能加以贯彻，再加上一群高手坐镇，论坛自然而然能够发展起来，至于最终能够成为一个什么样子，恐怕也不是能够预计出来的。
家园 西西河的核心又该是什么呢？问得好！ 就现在来看，我们这里气氛不错。总体比较和谐，来的朋友也比较愉快轻松。
下一步呢？
从西西河一端可以想象，把微软从“小东西”发展成“巨无霸”是多么的不容易！
家园 是啊。氛围是不错。但是，没有内容恐怕也不行 其实一直很欣赏冷冰儿的这段签名档：
“来西西河是看看有没有能让我大声地笑、痛快的哭、认真地思索、长久地回味，发现生活中没有或者失去的温情和豪气”
也许，这才是西西河的真正的核心所在。
家园 像公司一样经营一个网站 比较喜欢西西诃，日常欣赏各位大作，老大们讨论整体方向，也斗胆说两句。
要像公司一样经营一个网站，它的目标客户是谁？这些人的需求是什么？基本需求是什么，高层次需求是什么？然后就是如何满足这些需求；市场宣传，吸引更多的目标客户过来。
简单分析一下，目标人群应该限定好，否则需求不同，应该设立不同的品牌或者活动区域。应该是有一定素质的中青年；他们的基本需求是交流，想知道的知识，别人的看法，自己、别人遇到的问题；高层次需求是，友谊，自我实现；这些明确以后，怎么做，怎么宣传就老大们想啦，呵呵。
家园 这种东西可遇不可求啊！ 办一个成功的网站和办一个有深度的网站是两回事！
就和作汽车一样。法拉利是车中精品，令人心潮澎湃，钦羡不已；丰田只是是日用的交通工具，乏善可陈（除了可靠）。但它的规模和效益又怎是法拉利可比。
你是西西河的舵手，你如何选择？
家园 确实，网站要发展首先要制定发展的方向 应该先把TARGET定下来，再考虑如何去实现和怎样来实现，以及运用核心竞争力的问题，做专和做广是完全不同的两种方式。
家园 青史微言啦 有萨老大,京虎子,老乔讲历史.