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主题:【原创】招工记,遭遇极品 -- oiler2

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        • 家园 尊重是相互的

          在老板两次特意提醒正确发音的情况下,仍然把读音弄错,还不是口音本身的问题,这是对老板的尊重么?

          对于怎么称呼,有的人在乎,有的人不在乎,都没什么对错,但是要尊重个人的这个选择。老板在通话的时候主动提醒发音,就说明这个人在乎,那么就要记住。两次都记不住,至少要怀疑以后会不会听得懂老板的建议要求,是不是重视老板的说法,怀疑以后这个人会很难沟通。

          这件事情放到这里,给其他人提个醒,注意一下细节,没什么错的。称为极品当然有些过了。不过往其他方面上纲上线,也没啥必要。

          • 家园 反正要是我面试的话,肯定就开了

            和客户交流,这样的情况就太不合适了。

            做研发的话,和团队成员交流,不知道会不会出什么问题。

            如果不是有极好的特殊才能,这样的人我是不会让他过关的。

            重视他人意见,又能保持自己的独立思考能力,这是成为职场优秀人才的基本条件啊。

    • 家园 对事不对人

      冒昧的问一句:您受过专门的招聘培训吗?反过来问一句,如果您的老板(GM/VP/CEO/what ever)把您的名字音调念错两三次,您会因为这个辞职走人吗?

      非常抱歉,在这个例子中,我看到的是一个犯了常见错误的应聘者,和一个不合格的招聘者。极品么,一个都没有。

      • 家园 油人兄自己是老板,有什么好说的
      • 家园 招人的时候应该是对人不对事才对

        招的是人不是吗?

        • 家园 【讨论】还是要对事不对人

          招人进来是来做事的,所以还是要对事不对人 :)。tip: 赞美的时候,赞美做对的事及做事的人。批评的时候,批评做错的事即可。

          • 家园 事做不好可以重做,人做不好整个公司都会出问题

            有很多现成的手段可以防止做错事,基本上没有办法对付做错人。一个人就可以搅的一个小公司死也不是,活也活不舒服。

    • 家园 【原创】冒昧得问一句,您为什么要招人?

      按您的说法

      象加拿大这种地方,石油勘探已经大搞了六七十年,在这里想有新的发现,就和在别人刨过几十遍的地瓜地里找一块没被发现的地瓜一样难。

      按您的说法,那就根本没有任何必要招人了。加拿大石油勘探这块大饼基本分完。招人进来搞勘探岂不是浪费资源。或者就是得招一个天才。问题是找到天才的机会有多大?

      天才这种东西,往往是极品。好比牛顿会把自己的怀表当鸡蛋煮了。爱因斯坦是个超级路痴,会给自己的朋友打电话要朋友指点他怎么回自己的家。单从一个人的待人接物,或者记忆力好不好是没法看出一个人是否是天才的。

      当然,天才往往还有很多恶习。例如莫扎特是个花钱如流水的纨绔,最后把自己搞破了产。猫王是个瘾君子,最后吸毒过量死了。但是不可否认的是他们都在各自的领域里做出了天才的贡献。

      您文中的那位老张我看不出是不是天才。很可能不是。但是从您的叙述来看,我没看出您拒绝他是出于任何专业理由。无非是他的简历写得不好(回想一下您自己的第一份简历吧。),不合您的胃口。另外他记不住您的姓。或者读您的姓的时候发音不准。呵呵,说到这条,本人的这个“任”在普通话里就有两个发音。在我生长的地方的方言里却一直只有一个音。结果弄得我自己到现在还经常在普通话里搞错。

      当然,我并不认为您没有权力拒绝这位老张。但是既然拒绝了,还余恨未消,还要在网上示众,这就有些过分了。宽容一点难道不好吗?虽然您很有可能错失了一位天才。但公司反正不是你的,又有什么关系呢?

      • 家园 极品男

        对极品男来说,宽容一点当然不好了(对不起,真的不是贬义,是褒义)。

        "当然,我并不认为您没有权力拒绝这位老张。但是既然拒绝了,还余恨未消,还要在网上示众,这就有些过分了。宽容一点难道不好吗?"

        • 家园 如果你不是老板。

          如果你有一天面试,

          如果你碰到了这样的问题。

          我想你一定会记起油2写的这个故事。也许你就得到了工作。。。

          我想这是油2在网上写这个的目的吧。。。。

          但是既然拒绝了,还余恨未消,还要在网上示众
          你这样去推测别人,是不是也很不宽容呢?

          宽容一点难道不好吗?"

      • 家园 有道理

        先顶点经验,再花你

      • 家园 花。管钱管物管人的经理人,更要有容人的雅量

        否则,职业路的尽头就在眼前。

      • 家园 书生意气

        天才+恶习是很多人津津乐道的谈资,可是走了这么多年了,恶习见多了,天才没见过。做事的人是不是和自己的团队能合在一起是最基本的一条。我的团队不能让我不舒服,事可以做的不一样,可人决不能不合适。

        至于说天才,那位要是十岁时候还没有被人认为是个天才那他是天才的可能基本上是零。要是有人希望从二十岁以上的人里找没被人发现的天才,最有可能发现的是大忽悠。

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