主题：【原创】联想的战略迷局--柳传志是企业领袖吗？ -- 管理实践
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家园 惠普、宏基之类的差价还算在合理范围内吧 象thinkpad那样差价如此之大的可能也就这一家了，不然为啥市场上一提到水货笔记本基本就是说的thinkpad而不是其它的呢？
这也算对中国市场的歧视化差异经营策略了。
家园 楼主显然对联想的业务发展不清楚 建议先看看一些资料， 比如凌志军写的联想风云。 其实联想第一次重要转型是把联想自主品牌和代销业务分开， 也就是分成神州数码和联想电脑， 从那以后联想控股就是做为一个控股方的面目出现， 柳也开始学习商业控股的概念。咱们中国从小就教育孩子学好数理化， 也培养了一种天生的技术偏好， 总认为技术好了就如何如何， 很多人批评联想， 一说就是技术不行，这是一种偏执。这个世界上讲的是话语权，谁是资本的代言人， 谁说了算， 真正掌握资本力量的人，才是指挥者，技术可以为我所用，从这个意义上讲， 柳的个人路线没错.
家园 联想是中科院下属企业，泛海控股拥有股权是否是变相MBO 中科院下属的院、所、企业很多，联想是最大的。
中科院在联想的股权多少不清楚，如果是控股人易手，说明联想也要私有化了，这么大规模的企业改制没有中科院的同意是不可能的，所以此间背后的味道值得回味。
联想做的IT设备以外的产品，我向来是不敢买的。以前做网站，没几年就完蛋。联想手机？不敢买。DC？谁知道它什么时候退出这个产业。