主题：【原创】美国职场一个对移民很重要但很少谈及的问题 -- dfindy

don draper 和roger sterling是美国职场上WASP精英的典型代表。

don draper 一直都很有composure,不论身么情况，包括当pete campbell 把他的底细统出来的时候

roger sterling永远都能在很严肃的场合开一些玩笑，跟所有人都能一下子拉近。

职场也好、政治也好，到了最后面，靠的是教养。那些异于食物链低端动物交感兴奋型的高贵品质，多数还是在后天可以培养一些的。

可我们都是这么被养大的，不能责怪我们辛苦一世的父母。但是贫穷窘迫的生存环境里，什么样低级的资源都要争夺，从容稳健的教养就是活下去的大敌。即使父母有这意识，也未必有这精力和时间来教养我们。所以为什么总说大户人家如何如何，富养女之类，三代出贵族啥的，人家确实有这个条件啊。于是，在中国不算啥的行为，走出来就碰撞上了，这是1850年和2000年的碰撞，美国本地的中产阶级家庭基本富了三代了嘛。再者，理工科孩子认死理儿，这也是个问题。

有时在美国感觉对方稍许浮现出来的鄙夷，恐怕很多时候不是针对种族，而是针对教养，不过很容易贴上种族问题标签。

教养教养，一个靠正面灌输地教，一个靠言传身教地养，都得要时间，也就是钱来支撑，压力很大。我自己教养就不咋的，还总得给他做榜样，压力真的挺大的，有时难免口是行非啊。

刚开始工作时，国人的韬光养晦确实是很好的行动指南。不要露风头，沉下心来好好学习。随着时间的推移，自己也慢慢成了技术核心，有了一定的发言权。这个时候，纯粹的韬光养晦也不行，除非真的愿意一辈子给别人做垫脚石。一旦决定自己去置身竞争中，遇到挑战也不要畏惧，要迎面而上。时不时地在需要的时候展露锋芒也就成了必然，这也把自己推到了前线和外国同事直接竞争。在交锋的过程中，沉稳是很难得的品质。不要面红耳赤大喊大叫，安安静静的听人家阐述完，要善于迅速的分析人家的漏洞，抓住反击然后把自己的理由摆出来。人家信服最好，不信也笑笑拉倒。整个过程要有理有节，不要咄咄逼人，凡事留一线生机，正如dfindy所说，下次争论说不定还是盟友。

重点是政治正确和温拿。composure只是其中一点；类似点比如：

不过分刺激西方中心论；

傍上大树或找到位置；

而中国人最大的美德谦虚，恰好大多时候是政治不正确和卢瑟的。

师兄好，好久没交流了，这篇文章来的正是时候，我最近正为类似的事情搓火，正告诫自己冷静再冷静

而且任何人，如果没有内心真正的谦虚和低调，日常工作生活中其实不容易做到冷静和沉着。因为谦虚和低调的人，不容易让人，也不容易让自己产生过多的激动性情绪。

各个民族在这个层面上都会需求相同的态度，不然事情不容易和作好。

国内媒体以前老说老外强调自我表现，而我们中国人却又往往强调谦虚遮掩过头了，所以让人觉得我们之间工作做人风格很不同。但我感觉，在公司内部，其实中、美老板需要的人的行为模式是相同的。那就是你是一个有能力而且能和人合作的人。

有能力，代表你要说出自己的需求和想法，不能等到别人来问你。在中国，不能表达出自己需求和想法的人，其实在单位的发展空间也不大，虽然他表现得非常“谦虚"。因为老板之所以没用机器替代你的工作岗位，他希望得到的是你的观点。不能表达出自己的人，就像楼主说的，只会成为一个默默做事，没有什么回报的老黄牛，有点亏。

同时一个能和人合作的人，你表达需求和想法时，就不能是以情绪宣泄的方式，或是不容置疑的方式，而是一种建设性的方式。这个方式的来源，我认为正是因为谦虚和低调。因为内心真正谦虚的人，其实是认识到团体力量的人，也是认识到自己不是完人，可能在自己最有信心的地方仍然有可能犯错的人。这种人说话时，就不大会蔑视别人的观点，虽然对方显然是错的时候，他也一般会想想，对方如果不是智障或是故意，那么为什么会这样说？这么一想，态度就不会嚣张，人也就处在一种随时准备吸收别人观点的谦虚状态，也就能以冷静和沉着的态度面对不同观点。低调不是回避责任，这是充分认识到自己的权限和责任，尽量在自己权限范围内完成职责的状态。高调的人，往往是在自负的心态下，越权行为比较多，对威严、权威之类的东西关注比较多，也就显得高调了。越权多，必定和人冲突多，也不利于公司的组织管理，容易让上级感到威胁；对权威的关注会让他容易从动机考虑一个冲突，而不是事情本身。相反，低调的人不大会对人不对事，情绪也就不容易激动，也就容易冷静；紧守自己的职责和权限，也就会避免许多不必要的冲突，对人造成的威胁（这一点老外作得很好，他们往往会直接告诉你一个问题是不是他的职责范围，他会建议你找真正的责任人）；低调本身也给你更大空间地承担失败事件的责任，就会让你面对挫折显得比较沉着（许多人之所以没有必要地慌忙推卸事故责任，原因在于他们之前曾非常高调地试图树立某种完美全能形象，事故让他们感到了这个形象破坏，或者树立行为象个谎言，毕竟打广告期间容易言过其实，所以努力去清除事故责任。）。

• 这是个典型的不谦虚的例子

Don't take it personally. It's business.It's the system,the regulation, the policy,etc.

一旦take it personally，就是把虱子抓到自己头上了。

到了HR，就要尊重HR的权威，让HR去Judge，说对手Lair是蔑视HR的权威，Lair这个perception应该让HR自己去得出来。她说她的，你说你的，HR信谁？谁在公司位置重要？HR自然会Judge出来。