主题：工作在于talking -- 不会游泳的鱼

今天终于知道祥林嫂为什么要keep talking. 因为talking显然有助于加深别人对你的印象,正面的或和负面的.

今天上班从开始讲到结束, 另外加班半小时用于talking. 不知别人感觉如何, 我是出了一口恶气. 而且我发现当你把类似的问题重复3遍后, 第四遍就会开始流利起来, 形容词和副词的使用明显增多. 效果也显著增加.

不是我喜欢抱怨, 我的文化背景让我觉得抱怨是懦弱和无助的表现. 可现在终于不得不承认东西方的文化基本上是鸡同鸭讲. 没什么共同语言.

在西方公司,尤其是北美公司, 说绝对比做重要.如果你不speak out, 就会象磨盘边蒙着眼睛的驴,主人以为看不见的驴就不会累, 能永远干下去. 你如果觉得看在眼前挂着的胡萝卜的份上,就忍了, keep silent. 那下一步你的主人就会考虑你是不是能不吃草, 也干活. 直到你饿死为止.

不过我还是觉的今天我够啰嗦,可是我也不想被饿死. 于是终于为自己的利益defence了几句. 只是不小心这几句比较长, 累计有2小时30 分种. 又重复了几遍,所以有点渴. 喝完了2大杯coffee,3瓶矿泉水. 不知道我的主管怎么样, 车里是不是备好的bottle water. 可是他的胡萝卜显然比我的大,所以我估计他也只有忍了.

好吧,在这就不多说了, 不然就真成祥林嫂了. 希望大家都早日实现 钱多事少离家近,位高权重责任轻 的终级理想. 另外提醒大家最好在车中备一箱水,谁知道什么时候用的着呢? : )

花一个。继续努力！

据说，

组织行为学里有讲过，老板领导管理组织员工是有内在成本（他本人的时间精力）和外在成本（他本人可支配的公司资源，象奖金，职位，办公条件）之分的。老板首先是动用内在成本来完成任务，如果您不叫不踢只干活，他最省劲了，说句话就成了，下次有难题还找您，谁让他觉得使用您的内在成本低呢？如果您也桀骜一把，内在成本掐不住您，他要么动用外在成本来激励您，要么找一个更老实的去掐。

有些国人在一起工作时，想的是如何竞争老板的内在成本，却没想到如何提升老板去考虑使用外在成本。

要花！但不能默默花，要说出来！

最起码我把我要向领导和同事展现的我的工作过程和结果都表达出来了，看他不给我加薪，呵呵。

已经上升到理论高度了。

强烈要求多介绍一些多如何用老板多用"外部成本"的办法.

还有些老板要求你不但要speak out还要write down，烦S你。

不过不是和老板、也不是工作的事，前几天和同事讨论它的工作，不知道丫咋来的这里，把复杂的问题无理的简单化，我问了几遍，可能是俺英语太差，丫愣是没有听懂。我下来问了另外几个同事，人家都听懂了不过都是老中。看来要恶补鸟语，不然很多人会认为你无理取闹。