主题：【讨论】有关IT的省钱 -- 闲茶

最近日子不太好过，大家都在叫嚷cost down，有的是取消team building，比如旅游，聚餐，卡拉ok，有的是控制出差次数和时间，例如周一早上启程周五晚上回，能省2天酒店。。。还有更狠的一招，比如裁员。。。

IT也不能例外。

企业内IT通常分为2大块，一块叫做Infrastructure，包括网络，服务器，电话打印机等等相关基础设备维护（Helpdesk）；另外一块是Business Application，包括大家熟知的ERP，PLM，CAD，SCM，CRM等等。

cost down也从这2块入手。既然涉及省钱，外包就不可避免。对于老板来说，外包可是个好东西，不用雇那么多人（省工资），不用管理 （省心省事省管理成本）。具体如何做呢？

1. Infrastructure外包，现在EDS（已经被HP买了），IBM，等等外包公司都有这样的业务，从构建维护网络，帮着采购维护服务器，到直接派个人过来常驻负责维护都有.

2. Business Application的外包，现在有不少软件公司都推出了自己的saas （可不是那个病毒，而是software as a sevice），代表性的就是大名鼎鼎的Salesforce。（这可是个牛主，曾经打败了开创CRM这一行业的siebel，硬是逼得Oracle拿Siebel当一个模块卖）， 一个用户每个月收49美刀，然后只管用，其他什么都不管，便宜吧。这样一来就可以把一些流程比较固定简单和通用的系统放到saas上去，比如HRMS找Payroll，CRM找Salesforce。

另外，Oracle，SAP这些IT巨头们都把Saas当作下一个业务增长热点，也准备推出全套的saas（涵盖SCM,CRM，PLM，ERP 等),不过我并不是很看好这些全套，毕竟有些流程相当复杂，涉及面也广，saas很难做到面面俱到。而且，如果真都变成saas了，估计也没CIO这个位置了，直接找个业务部门的头头来负责就行了。

兄弟我在这轮cost down大潮中不能幸免，也多多少少涉及些以上这些事情，得罪人的事情没少干，有兴趣的兄弟姐妹们来讨论一下吧。

• 成也萧何，败也萧何

对于大型企业而言，要省的是Business Application这块费用，Helpdesk基本上外包出去（这块的费用不大，一般不愿费这个劲）。所以无论如何还是会养几个人搞搞二次开发什么的，毕竟全靠外面的软件公司来弄的话，也得有人带带路、和和稀泥吧。

对于一般的中小型制造企业而言，本来就没多少钱投在这块，招了1～2个人干IT，当然希望能多省下些钱来，最好是全部搞定，好不容易下本钱上套ERP，二次开发和日常硬件维护都想要弄好，不容易啊。

不过，个人不看好Saas，花了半天力气，不能对所使用的软件完全控制，还不如一次性的投个几十万上个项目，然后实施的时候花点时间，组织几个人吃透软件，再搞二次开发。

除软件价钱外，软件实施过程中的损耗是很大的，只不过隐形的东西不易计量。

想IT省钱，最好的办法是尽量延长应用软件的生命周期。

这样，养2个人，再招1～2个人打打下手，基本上都能搞定了。

有精力的话，还可以在通信系统上做做文章，可以和电信以外的移动、联通合作，一年省个万把块钱电话费还是很轻松的。

我觉得上市公司，其实是没有人真正监督这些管理的细节的。老板们自己做主，报表上好看就行了。问题是老板们(中高层技术经理)也多干不久，三五年也许就挪挪地方涨涨钱什么的。

Business Application服务外包，一来是时髦，二来至少短期内账面上好看。可以给不懂技术的更大的头或者是股东们讲，通过外包省了如何多的钱。

至于三五年之后的账，谁看这么远？

外包这个东西，在国外都是违法的。

你想啊，在一个公司长期工作，还不是这个公司的员工，这不明显是临时工么？中国新劳动法怎么说的？在公司从事3个月以上工作的人，就应该签订劳动合同。

特别是IT这块儿，外包了信息安全怎么保证？

在中国么，外包这个东西，说白了就是IT Manager为了得回扣而搞的东西。外包公司每年都得不少孝敬IT部门的头。

如果外包违法，那印度从事这项违法犯罪活动的人数已经超过了100万。

那句话怎么说来着？

[FLY]县官不如现管[/FLY]

Exactly!

外包就是从国外兴起的，IBM卖PC给联想，HP收购EDS，都是为了外包。。。

“世界是平的”一书，谈外包谈得很多。

动机有两条，1. 专业分工，集中精力发展自己的拿手戏，把支持性的工作留给外部专业公司。换句话说，小企业，大社会。 2. 降低成本。让老印干call center和会计，让老中干流水线组装，都是为了省钱。

当然，老中有老中的打算。先从组装开始，琢磨整个工序是怎么样的，然后模仿，一个组件一个组件实行替换，直至大部分国产化。这个战略，“世界是平的”作者采访时任大连市长的薄熙来时，薄熙来说得很坦率。

比如说，将公司内不太重要的产品或者部门，打包卖出去，不仅省了银子，还换取一大笔银子过冬，IBM不是就这么干的嘛

不是被打死就是被饿死。IT这个行业会为它带来的“高效”而付出代价。