主题：【讨论】也说说我的混乱事 -- salutmx

【潜伏好久，今天发一贴和大家讨论，结果发现还得先到新兵营】

言归正传，单位今年有新的人员变动，大致背景是这样：

我本属于部门A，而我的工作具体内容有很大程度上与部门B的类似。部门B是今年新成立的部门，过去只由一个人x负责，按道理新成立部门B，理应x做部门主管，但是单位可能考虑x的能力，直接从外面新招聘来了一个y做部门B主管。因此x很不舒服，现在工作上经常和y做推手，能做不能做都找借口。而y初来，也知道收敛，不直接找x的麻烦，就经常把我叫来帮忙。本来这些工作其实也属于我可能的工作一部分，但一个人精力有限，全都拉我来顶替x不愿意做的，我也就非常不爽，而且做多了难免犯错，纯属费力不讨好。

现在的情况是，开会时y和x经常会把我叫来，然后最后做分工时，总会问我的意思，明显x和y都想得到我的支持，但是x不是领导；y是新来的领导，随时可能被x通过单位内部关系提出局，我实在是不知道支持谁好。

另外，由于工作内容的重叠，我也有可能会被调整到新成立的部门B。

因此现在就是想听听各位前辈的建议，在这种情况下，我如何做能保证职业安全？我可不想成为x和y博弈留下的炮灰。

没有白干的事情。就像玩游戏一样，干活就会长经验值，少说话就会博得旁人的好印象。

如果x和y某一天升官了，你都会是骨干受到器重。如果他们火拼了，上级部门权衡之下只好提拔你来做他俩的主管。

你到时候要有这个实力来做这个头，就需要从现在开始熟悉业务，就是少说多干。

道理我知道，但问题是几个人有意无意总问我意见，等于要我站队。我真不知道怎么回答。这不是我愿意说，是被逼着说话

现实工作中，有时推手更重要呢

干活有两个部分，一个是业务，大家都知道；另一个也是重要的，人际。打怪物自己不行，得组队。

即使是一味傻干，上级领导不会看到一个只懂业务无法协调各方利益的人能当未来部门的主管。当然，同意楼上的基本出发点，我也是照此办理的。但是不可能此时不多想一步。大伙觉得呢

不站队是不现实的。最后哪方都得罪了。

话说如果X有能力搞掉Y的话，当年怎么就被人家空降了老板了？

Do the right thing.如果咨询的你的意见，你就按照最有利公司利益的角度说，尽量客观。

我觉得应该报的是“管得了我”的最粗的一根。再往上的枝节太多，容易抱错人家还不领情

这是否也是办法之一？

找的都是小事，看我的态度。本来人家就意不在此。

另外，事事请示上司，把自己的领导也搞烦了。真的是很容易得罪人啊。

反正少掺和