主题：【讨论】也说说我的混乱事 -- salutmx

【潜伏好久，今天发一贴和大家讨论，结果发现还得先到新兵营】

言归正传，单位今年有新的人员变动，大致背景是这样：

我本属于部门A，而我的工作具体内容有很大程度上与部门B的类似。部门B是今年新成立的部门，过去只由一个人x负责，按道理新成立部门B，理应x做部门主管，但是单位可能考虑x的能力，直接从外面新招聘来了一个y做部门B主管。因此x很不舒服，现在工作上经常和y做推手，能做不能做都找借口。而y初来，也知道收敛，不直接找x的麻烦，就经常把我叫来帮忙。本来这些工作其实也属于我可能的工作一部分，但一个人精力有限，全都拉我来顶替x不愿意做的，我也就非常不爽，而且做多了难免犯错，纯属费力不讨好。

现在的情况是，开会时y和x经常会把我叫来，然后最后做分工时，总会问我的意思，明显x和y都想得到我的支持，但是x不是领导；y是新来的领导，随时可能被x通过单位内部关系提出局，我实在是不知道支持谁好。

另外，由于工作内容的重叠，我也有可能会被调整到新成立的部门B。

因此现在就是想听听各位前辈的建议，在这种情况下，我如何做能保证职业安全？我可不想成为x和y博弈留下的炮灰。