主题：人造国企 -- 麦迪文

2002年，小弟初来C县A局，此时恰逢A局大bossD局长大人上任之即。

D这个人很有意思，刚来第一年做了三件事。第一件：花钱让大家出去旅游；第二件：给职工加奖金；第三件：买了专车。这三件把前任局长赚了几年的家底全部用空了，但也赚来了人气，当时干部职工是人人看好这位新官。

第二年，此公在大会上深情款款的提出“机关干部职工太苦拉，得想办法给大家搞点福利，我们局是管水利这一块的，刚好这几年小型电站搞得很火，不如大家集资搞个公司开发水电。”。好嘛，大伙一听，那巴掌都鼓得吧吧地响，这年头只听说过官儿自己捞钱的，哪听说带领大家捞的。于是纷纷入股集资。为使大家相信，此公还带头入了N万。这么一来，大家有的是倾家荡产、东拼西凑纷纷入股。于是公司成立了，此公当仁不让，出任董事长兼总经理。水电开发就这么热热闹闹的搞起来了。干部职工纷纷畅想未来美好生活了。

第三年，电站施工事故不断，一会基础沉了，一会前池冲了。看着别人私人搞的电站都快发电了，自已搞的电站影子都没有，大伙就纳闷了。搞理说，我们管这一块的，设计、施工、管理啥人才没有啊。审批、审查那可是全部一路绿灯走过场啊。怎么就连别人私营电站都搞不过呢。这时终于有人怀疑了，仔细一打听，才知道此公在电站开搞之前，已叫自己小舅子新买了一挖机停在待开挖渠道边的树林里了。电站施工此公还不让局下属的施工单位上，非得让一个私人包工头在搞。可想而知，让一个完全没有水电施工经验的人来搞水电工程，会有什么后果。

第四年，电站仍然在施工中，私人电站已经发电一年收回1/6成本了。此时，有小部分人通过忽悠把股份给转让给下线了。

第五年，电站勉强竣工一个月，机组烧了。由于工程拖延，更换机组，那点股份全吃进去了还不够，这时此公要大家集资，大家都不情愿了，勉强几个中层干部不情不愿的交了，还不够。于是此公直接向银行贷款。

第六年，电站发电，此时工程造价已远远超过预算。私人电站已收回一半成本。电站发电效益还在归还银行贷款。

第七年，仍在归还银行贷款。

第八年，也就到了“现在而今眼目下”，分红仍遥遥无期。。。。。。而此公，任期届满，即将调走，快跟广大人民群众说88了。

此时，所有人才反映过来，这不就是大家凑钱搞了一个国企吗？

典型的股份企业，内部人控制，淘空企业

为什么他能成功实现内部人控制？

小弟因为生来疑心较重，加之刚刚上班，囊中羞涩，所以一文未入。所以在这里私下揣摩那些同事的心理。

心理一：就入了那一两万块钱，犯不着为这个事得罪领导，得罪了领导就不是那一两万块钱的事了，给你小鞋穿，让你下岗你就玩完了。

心理二：别人都不出头，我出头肯定当出头鸟给毙了。

心理三：就算你出头，领导不听你的，你还能把他咋滴，这事用的不是土G的钱，不是政府的钱。贪污吗？不是，受贿吗？也不是。得，最多只能搬出《公务员法》，不应该搞管辖行业内的企业。可是，先不说《公务员法》有多大的威力，单把这事搞出，整个公司股东（也就是全局绝大多数人）都要面临查处，这打击面大了。

由此可见，换作要是我入了股，我也只能不吭声，让他整去呗，最多心里嘀咕两句“狗日的，捞那么多迟早掉坑里”。

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这三个心理的前提都是，这位老兄是政府领导，没这个幌子，如果是私营企业，这样的公司早散伙了。所以我说这像是搞国企。

反过来看，土G的干部之精明，办事能力之高，对人情心理的把握，确实让人叹为观止啊。如果这些心事都放在工作上，那赶英超美那还真就是一句话的事。

此事简直可以载入新版三十六计。其具体战术囊括了诱敌深入、围城打援、集中力量打歼灭战等高超的战术指挥技巧，具体如下：

Step1:先是给点甜头，迷惑敌人；

Step2:诱敌深入。前面放两胡萝卜，让敌人往里钻。

钻进去了就好办了，集中我方力量（大舅子、小舅子、大姨子、二姨子、连襟等等）打歼灭战，把钻进来的敌人通通消灭干净，可着劲造吧。

Step3:围城打援，扩大战果。如果战果不满意，可以围城打援嘛，利用敌方舍不得先前损失的基础上，再设埋伏圈，让丫住里钻，再歼灭。

Step4：撤出战场。别小看这一步，这要把握住敌方的心理底线，如果万一把敌方激怒了，那也不是好玩的，“舍得一身剐，还敢把皇帝拉下马呢”，你说这战斗力多强，所以一定要在敌方心理临界点到来之前撤出。

Step5:开辟新战场，祸害新敌人。

他只用很少的股份，就控制了较大的资本，对他而言，把事情做好了，

正常的资本年收益率也不过15％，现在直接对总资产下手，挖墙角，

资本年收益率几百都很容易的。利益输送啊。谢谢