主题：【讨论】老板和员工，谁比谁更牛 -- 铁手

但是不敢苟同上司都是笨蛋和懒蛋。我还没碰到过一个笨蛋老板，只是聪明程度不同而已。

You can't be more right on these part:

"如果我的email或者汇报没有他们要找的关键词，他们就会觉得我什么都没作。把这些想清楚，做事就会很有针对性，

我需要考虑的不是机器怎么运作，而是我的顶头上司在想什么，他每天起来最想知道我手下这摊活的什么信息。"

从“正规军”与“野路子”来谈“审时度势”和“与时俱进”

看来“白菜”老弟是个头脑灵活的求上进的小辈，你好象是比较推崇“野路子”，我现在却在一个“正规军”的集团打工，是偏向喜欢“正路子”的。因此，想就这个问题来与你讨论。

我亲历过的历史变迁和对比：

我是吃过“野路子”的大亏的，身上的许多疤痕和内心仍残存的一些创伤都是证据。

1.先对比一下“安全生产”：

我的第一个工厂，原来是搞“野路子”的。

有一次，就是因为用来传递关窑门信号的拉铃没有响，一个原来有“XX一支花”之称的妙龄少女，在我们面前被烧成了“夜半歌声”中的“宋丹平”（一部老电影中，被硝镪水毁容的男主角，那个电影在首映时，曾有过观众被吓死）。

还有一次，就是因为腰上的蔴绳被磨断，一位身先士卒的生产主管在清理库壁时，跌入库里被活活呛死。

而“正规军”是不同的。现在，我所在的公司对违反安全条例的行为是“零”宽容的。一旦被抓住，本人和主管都得被重罚。不久前，一个经理就因为没有及时处理一条漏电的电线而被炒。（下属有过报告，安全经理留下了记录，但他并不重视，还组织人员去冲洗那个设备）。我们还规定，凡是超过25公斤的物件必须由两人以上搬动。工厂花在劳动保护上的开支是惊人的，许多自动化的设备就是单纯为了减少工人劳动强度而设计制造的。

当然可以说，这也是为了减少保险费，但对工人来说，这难道不是爱护的表现吗？

2.再对比一下“对人的处理”：

我是被好友出卖过的。

过去那个时代对我来说，入党是如“登天”般的困难的。（出身不好嘛）。

有一次，奉命带队去拉练（过来人都知道，工人也要被“军训”的）。临行前，组织委员千叮咛万嘱咐：去年拉练有不少人晚上偷偷溜出去喝酒，你这次可千万给管好了，别再出事，影响你回来后的‘入党审批会’。

为了完成任务，我把那些刺头们拉到一起和我睡（地上），天天晚上给他们讲故事。革命故事他们不喜欢，只好挑他们爱听的，反正只要你们不溜掉就行。最后我黔驴技穷，讲起了福尔摩斯，从“四签名”直到“巴斯克维尔的猎犬”。好好地过了一把嘴瘾。

回家后交账报功，本以为那些人都是嘴严实的，结果还是有叛徒。一位睡在我旁边的小兄弟，那个每晚总是不肯让我停嘴的朋友，把我给告了。结果，入党审批会换成了是他的。

再看现在我们公司的规矩是：不论职位高低，不管是工人，还是管理人员，必须经过三次书面警告才能辞退。谈话时必须有第三者在场（或工会代表，或上级领导），双方陈述记录签字。任何书面警告都有时效性和类推性，在一定时间段内改善的话，会被自动失效处理。

厂长会定时在每两周的工人就餐时间去食堂，任何人可以和他谈任何事，但举报他人的要记录并留名签字。厂里另有信箱专门收集建议和意见。

3.对国内的“正规军”管理，我印象最深的是接触过的军工单位：

我曾经被局里借去搞调研，深入过一些超过数万人的大厂。我在搞教学时，也常常带队学生去那些比较先进的工厂参观。按理说，是见过一些市面了。可是还是被那些军工单位给镇住了。记得在出国前，我们受部里委托去为“军转民” 的军工单位，搞工程师的专业转换的培训，去了“大三线”，亲眼目睹了那些工厂的规模，设备和技术，管理得非常棒，真正是共和国的脊梁骨！

前几天刚看到一位德国工程师对中印军工单位亲身的体会和比较的文章。更验证了我的个人想法。

再过几天，我们就要领略大阅兵的风采了，当我们为祖国的发展而惊叹时，千万不要忘记那些为现代化，正规化，而默默地贡献了一生的普通人们。

有些跑题了，下面来谈一些我理解的，职场生涯上的“正规军”。

先说说“审时度势”。

（也借此回答那位河友关于留还是走的疑惑）

我会留在这样的地方，如果它具有这样的特质（不同程度上已经存在的，或者有可能实现的条件和趋势的），至于行业，规模，待遇等，则可以放在其次地位上。

“正规军”的要求是：

1． 有公平合理的竟争环境：

表现在不管是挑选，使用，提拔，还是培训上等都有章法。例如：

1.1 对每个岗位都有权，责，利等的明确要求，既要量化也要质化。

评定透明化，全面和深入（听取上下左右的意见）。

1.2 鼓励员工多向发展，管人的和管事的都同样有发展前途，论实际贡献来定奖罚。

1.3 鼓励员工勇于承担责任，主动相互配合。

1.4 提倡上级爱好兵，但不欺弱兵，能以身作则带好兵。

1.5 一切讲大局，干实事的人会首先得到重用的机会。

2． 有严格合理的规章制度：

拣几条最重要的：

2.1 落实到人到位。

2.2 管理细化但不教条，书面和实行能一致的。

2.3 凡要求的都应是真实需要的和可行的。

2.4 所有信息和数字都真实可靠，不含水，不掺假，对应该知晓的人员透明化。

2.5 有检查和复审，不断完善，有反馈。

3．老板和企业有信誉。

4． 企业文化和传统很重要：

没人愿意长期待在一个会把你染黑的大染缸里。

过去说，JFJ是一个大学校，只要看看他们在救灾中的表现就可以知道原因。

我还是想把自己的观点说得明白些：我觉得，暴发户是可以与野路子画等号的。

你可以先靠野路子来发家，但决不能光靠野路子来求发展的。

能进入一个老板和同事们都追求正路子的职场，是你的福份，要珍惜。

若是你选择错了门，最好尽力尽快改换门庭，可别将来把自己的前途都毁了。

这就是为什么，在职场生涯里，“审时度势”是非常重要的。

最后，谈谈“与时俱进”：

祖国的经济地位是空前的强大了，Made in China 遍及全球。有精品，也有劣货。它们关系到你我的生活感受和在别人眼里的形像和地位。。

别忘了，我们也都是Made in China ，不管你是因为什么原因离开了她，

为了我们自己的发展空间，也为了给同胞们创造良好的就业机会，

让我们都来走正道，做精品。

• 关于“普通劳动者”的面面观

做大事，或者有雄心，格局一定不能小，而且一定要审慎。开中门，走大路。行险取巧，也许能敷衍一时，但这些行止，以后也许就会成为你千方百计想掩盖的东西。

也谈自己的一些感受，在国企里面，尽管领导也重视安全，但是做不到除名的程度。很多东西检查发现了问题，性质是一样的，甚至于还还更严重，但是领导出于政治的考虑或者不同部门、不同领导之间的利益，很难做到，一视同仁，同奖同发。感觉韦尔奇笔下的企业和我身边的企业完全不一样，有人说我们在一线管安全的是风箱里的老鼠，一开始不以为然，时间一长是有些无奈。

另外，还有个问题想请教：是不是做什么事都要投上级领导所好？

欢迎加入讨论。

职场上，“审时度势”和“与时俱进”是非常重要的。可以大作文章 的。我有空的话会再谈谈。

先简单地回答你的两个问题：

关于 安全生产：

这是一个大趋势，有政治和经济的双重考量的原因。

1． 各国的政府都出台了许多这方面的新政策和新规定，检查力度也在加强，标准在收紧。

2． 金融和保险业是捆绑在一起的。（很希望看到大牛们奉献这方面的文章），在金融危机的阴影下，劳动保险费的变化直接关系到企业的收益。

3． 在精细管理的大潮中，每个岗位的因伤因病的缺勤，都会对生产带来无法估量的损失。

目前，Savety 是对主管表现考察的第一要素，OH&S 是没有人敢掉以轻心的。LTI, LTIFER, MTI, Hazart Report 等也成了各级管理人员的日常工作。

“零”容忍规定就是这样产生的，一次触犯就会被炒尤鱼，没得商量的。

关于对上司的“投其所好”的问题：

我拿个例子来谈，你自然会知道应该怎么做。

有一个工厂，在被审计（广义上的，包括生产过程等）时，发现主管在过去有造假现象，把一部分损耗隐瞒在中间过程中，被消化掉了。

中层管理人员因为自己的被局限的知情权，无确实证据，而采取了不同的态度：大部分装“瞎子”，不趟混水；但也有些主动去帮忙，利用职权“添水”，而升官的；当然也有“唱反调”被贬的。

“种瓜得瓜，种菜得菜”。各人的最后下场，我不必说了。人人都能猜得到的。背后的主导力是企业的“根本利益”。

坚持维护大局的根本利益，是对一切雇员的基本要求，离开了它，是没有个人的真正前途的。这是我对“打工者”的要求的底线的认识。

我自己也比较注意这个问题，因为我说话有些结巴，但是有比较喜欢控制话题，因为我这个人兴趣比较狭窄，不注意的话就聊到我一点都不喜欢的地方去了，但是又不能走，就比较郁闷。

结合你这个帖子以及以前和朋友聊天的经历（我至今还呆在学校里头，没有面试的经验），我总结出来下面几点：

1.在每一次比较大的碰头会之前做点准备。所谓的碰头会无非是几个好朋友一起喝酒聊天几个小时，本来做不做准备也无所谓，反正大家海扯。但是我后来发现即使是海扯也能够得到海量的信息，就看用不用心了，这点对我尤其适用，因为我这几个朋友分别有不同的背景，每个人都能说出来点什么。这样的话做点准备就很有用了，比方说针对每个人的背景做点功课，搜集一点最近的新闻时事，等到大家废话说完了就扔出来一两个引出话题，我觉得还是很有意义的，也真的能学到点东西。

2.言多必失。我发现了，如果非要在说话少和说话多之间选择一个，最好是选择少说话，因为说多了夸张的成分自然就增加了。另外一个副作用是说错话了可能要罚酒，呵呵。

3.了解每个人的酒量。确切说是知道每个人谁喝了多少酒就会开始敞开话匣子，我一向认为信息交流是最有用的，我提供信息自然也希望得到信息，知道了酒量，就可以按照这个碰杯了，嘿嘿。

要好好思考一下什么是企业的根本利益，我想对于国企和私企这个根本利益是不同的

野和正是相对的，水无定式，兵无常形，野也罢，正也罢，随它去罢。

目前这工作跟安全没什么直接打交道的机会。想来人命关天的事，不正规得算违法乱纪吧。

朋友是个挺奢侈的字眼。年轻时候被“朋友”坑，长远看倒也不是坏事。

家父跟军工企业打了十几年交道。怎么说呢，红尘里哪儿都有老黄牛，哪儿也都有贪污腐化的。看缘分了。

我是喜欢从话里看话的。这次也没看错。尊严是老军工，是我一直心仪的殿范。我更觉得自己没有看走了眼。

愿意与你交个忘年友，请多指教。

家严这辈子，可以说得也出于军旅生涯，失也出于军旅生涯。裁军一百万的时候就转业了。现在出门散步，留神看那拇指还按在食指关节上，改不了了。这就叫君子可欺之以方，您跟别人讲原则，别人不按常理出牌，怎么能不吃亏啊。

遵守约定就好了，作为老板，我希望自己的员工能够遵守公司的各种规定，作为员工，我希望老板遵守入职前的约定，按时发工资，兑现承诺的福利。。如果双方有一方不遵守约定，那就用脚投票好了

回答了就成了同级的下属了？

有点不太明白。

这里学问太深了，俺得搬个小板凳逐条学习，深入领会~~