主题：【原创】“风声”惊聩之下的华谊兄弟与冯小刚 -- 秋原

“风声”惊聩之下的华谊兄弟与冯小刚（二）

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众所周知，中国电影高等教育一直存在门派和代差的特色。譬如1978年考进北京电影学院的那一批人就是著名的“第五代”。甭管是82年毕业的第五代还是今天的陆川、贾樟柯和宁浩，他们在学校里掌握到的和认识到的，或者说被灌输到头脑里的，从一开始就是艺术电影的套路，在校时的作品都是本着学术教研的态度去完成的，带有浓厚的文艺探索和探讨的色彩。对于这种作品，判断他的价值，在校园里就是老师的认可和评分，在社会上就是能拿多少奖项。即使现在这种商业气氛渗入电影产业的时代，北影的教学态度依然是在这种学术精神支配下的——只谈艺术，不谈商业。

学院派最为津津乐道的成功方式是拍一部艺术电影，然后参加国内和国际的电影节，争取拿到一个重量级的奖项。第五代中的代表人物张艺谋和陈凯歌走的就是这么一条路。他们的成功促使后来者加深了对这种方式的追求。因而嘎纳、柏林和威尼斯三大电影节的长片竞赛单元长久以来就是凝聚在年轻的中国学院派电影人心头的阴影，对“一夜扬名”和“载誉归来”过分的痴情，蒙蔽了这些人原本敏捷的头脑和锐利的眼光。

冯小刚的思路与学院派不同的地方就在于，他没有这种对“艺术”的不懈追求——不是他不想追求，而是因为他压根儿不具备追求的条件——一个野路子出身的导演，其作品在就饱受诸如“不专业”的抨击，更不可能从上级管理部门获得合法出国参加海外电影展的名额。因而学院派憧憬的那种方式，他一开始就走不通。既然如此，市场和票房成了他所剩不多的周旋余地了~

在影视圈，存在一些难以预测的不确定因素，比如说运气和机会，这两点一直发挥着非常微妙的作用。“时来运转”这四个字在圈里是很容易被人接纳的金玉良言，即经常被拿来解释某种发迹的根源，同时也经常被应用于某时处于逆境下的劝慰。在这个圈子里，很多怀有幻想和强烈抱负的从业者都期盼着这个非常抽象的成语驾临到自己头上，因而这些年的影视圈里，诸如算命、改名和皈依某种宗教等等风气越来越盛行，究其本因，于此颇有关联。

我是一个唯物主义者，平时除了以“善恶有报”作为心理寄托外，从不为自己竖立任何精神偶像。通过交往和观察，我相信冯小刚也是个无神论者。俗话说，欲天助，先自助。冯在1997年岁末的一鸣惊人，其中既有偶然性，也有诸如条件成熟、人脉可靠、市场反应积极等稳妥的客观因素的保证。至少在对待电影的态度和对自身定位的考虑这两点上，冯小刚这种无名无门的“野人”的想法和学院派比起来，即是稀少和另类的、也是务实和理智的——写完这句，我不禁觉的有些好笑：这算是对前者的肯定呢，还是对后者的讽刺呢……

冯小刚一开始就是以商业片导演的身份进入电影圈里。如上所述，起因主是受外部环境制约下一种不得已的选择。然而就在不经意之间，这种“狗怂”劲头开创了中国电影商业化（或者说产业化）历程上的一条新路线，这条路线发展到今天，已然拓展成宽阔且流畅的坦途了。如果说《甲方乙方》单片的市场成功可以用诸如“运气”去解释其中的因果关系，那么从97年到99年，冯的贺岁片一而再、再而三地成为年度国产电影票房冠军，这个事实也是偶然的么？

即《甲方乙方》在票房和观众口碑两方面获得成功之后，1998年末，《不见不散》再接再厉。到这个时候，冯式喜剧电影在题材和内容上善于迎合观众的特色不仅固定了，而且由冯一手初创的国产贺岁片的运作流程也逐渐成熟定型了。眼见一个新的商业模式创建完善、以及市场方面的接连成功，必然会引起商人和资本的浓厚兴趣和青睐。冯成了炙手可热的公众人物。于是，到1999年，本文重点评述的另外一个人物、对冯小刚进入二十一世纪后的从影经历即产生重大影响、又明显带有制约束缚效果的人登场了。这就是王忠军。

说到王忠军，在关于他的话题展开之前，我觉的很有必要在两个方面给予说明，把那些流传甚久的虚假消息一一澄清。

第一，华谊兄弟大、小王总的名字是忠军、忠磊，而不是以前常见的中军，中磊；

第二就是在电视剧《与青春有关的日子》播出后，关于其中“高阳”、“高晋”两个人物就是指他们兄弟的传闻。

这纯属是牵强附会的说法。小说和影视作品中的人物交代本来就不等于现实情况。王忠军生于1960年，比冯小刚小两岁；而王忠磊比冯小十二岁，他和我一样是“七零后”。王忠军和王忠磊是堂兄弟，前者在家族四兄弟里行二，后者是老嘎瘩。

王忠军和冯小刚是同一时代的人，但他们早年并不认识。在1998年之前，两人的生活圈没有交集。

冯小刚和王忠军都有当兵入伍的经历。前者是战友文工团的文艺兵，后者是万岁军的侦察兵，按现在来说就是特种兵，而且军事素质出色。当过兵、留过学，创过业，王的这种经历让我觉的其人生阅历比冯小刚还丰富多样。

王另外一个颇值得称道的地方就是交往中的流露出来的直率和坦诚。无论是接受媒体采访，论坛发言还是专题讲座，王一向用语诚恳、简洁、谈吐直截了当，思路清晰，不说空话套话。他这种多年一贯的言行给人留下一种做事干练、果断，为人实在的印象。王身上表现出来这种性格特征，多多少少和他曾经的军旅生涯有关。有一次，我让一个曾经在石家庄当过兵的朋友（他当兵就在头两年网上谣传“怒砸娱乐中心”的那只威武之师）看了王忠军的一段采访视频，这个事前对王一无所知的朋友信誓旦旦地认定王“肯定是退伍军人！”

王、冯二人身上都有直爽、随性、张扬的一面，但仅凭这点共性就认为他们是一种人，就大错特错了。王如果也如冯那般冲动用事，绝不可能在“商场”上屹立多年。尽管他也对绘画和电影有很深的造诣和见解，但艺术气息再浓厚，他本质上是依旧是个商人。王忠军的确是个非常坦诚的人，讲了很多大实话的人，然而“说的全部是事实”和“说的是事实的全部”是截然不同的两个概念。出色的个人人格魅力、企业领导者冰冷生硬的原则立场与商人逐利的本性，在王忠军身上得到了非常集中的体现。因而在华谊兄弟这些年发展的里程上，一方面是王忠军个人表现出来的亲和力，另一方面是商业利益的趋势下、华谊兄弟集团在迅速扩张中多少令人感到一丝不快和反感的作为。

http://www.mtime.com/my/1474886/

在SC上老看您的文章了。

我ID有两个:nukin和秋原

时光网并不是我的老巢啊，那个博客已经不打算更新。

这两地方，还有上班族才是：

http://blog.m1905.com/1750234/blog

http://blog.sina.com.cn/u/1409344733

西西河我是去年才知道的，注册到今还不满一年，也不常参与讨论。不过我这些连载，基本都能在第一时间发到这里

没有剧透了。多年后，才会有人想起这句话。

“风声”惊聩之下的华谊兄弟与冯小刚（三）

王忠军是个我行我素的人，而且喜欢抓住一些在公众面前表现的机会——这一点是王氏兄弟的共性。在国内诸多影视娱乐公司的领导者当中，华谊兄弟两位老总的媒体上镜频率向来是非常密集的。

艺人博取上镜率的动机是出于抬升个人名气的目的；那么作为商人也采取类似的手法炒作自己，其中就包涵着更多的含义了。在过去数年里，王忠军频繁地出席各种社交活动，接受新闻采访，参加访谈类节目，而且还通过媒体积极向公众展开自己的生活圈子。王的经历、爱好、言行，甚至他个人作息起居和家庭生活的大量报道，充斥在包括网络在内的各种娱乐媒体当中；在把冯小刚和华谊旗下多名签约艺人打造成国内一线名导和明星之外，也让自己成为热门话题人物。

作为一个影视公司的领导者、一个在美国时主修传媒学的海龟，王忠军非常重视与媒体的交流和沟通。他很清楚娱乐和传媒之间的关系；及时且得力的新闻报道在引导舆论方向和吸引公众注意力方面发挥的效果。他要借助这种外部力量，在自己只需投入少量精力的情况下获得超额的外力助推，起到事半功倍的效果。尤其是在娱乐圈里，一次精心策划的商业炒作，会呈现出几何指数级增长的影响力和连锁性质的舆论反馈。

或许王忠军本人并不能准确说出什么是蝴蝶效应，什么是马太效应，但新闻与传媒学领域中强调的非线性传播，是王经常使用的拿手好戏，并由他亲自带头，反复应用到华谊兄弟在电影、电视、艺人报道、社会公关等等各方面的宣传活动当中。其中有很精彩的、有足以拿来作为教案的，同时也有让影迷观众质疑并引起不满和批评的。直到今天，这些手段又自然而然地被借鉴到华谊传媒上市引起的连续多轮媒体热炒当中了。

我第一次得知王忠军大致是在十年前。1999年末《没完没了》上映时，北京一家销量很大的报刊的娱乐版上（北京青年报，在北京是很有影响力的一家平面媒体），对傅彪的报道和对王氏兄弟的报道并排，前者的幅面和文字量都略多一些；后者虽然是配角，但仍然配有一张兄弟二人合影照。当时王氏兄弟刚刚进入电影制作行业不久，对《没完没了》的投资还是一次有限度的商业尝试——该片的出品方仍然是紫禁城公司，华谊兄弟只是联合投资方之一。但他们在一开始就让崭露头脚的自身和凭借该片走红的傅彪并列齐驱，从中可以看出，王氏兄弟非常看中媒体宣传的作用。

王忠军那种直率的谈吐和由此表现出来的气质给人留下非常不错的好感。他在接受采访中也多次反复强调自己和冯小刚之间非同寻常的友情。这个说法的确属实，但就我上面所说，“说的全部是事实”并不等于“说的是事实的全部”，言行再坦诚的商人也会有所保留。王和冯的关系，即是朋友，更是商业合作伙伴；他们相互之间的交流、信任和理解，也是由一清二白开始逐渐增深的——今天二人深厚的友情和信任，是同坐一条船泛舟于商海、在多年分工合作和互相帮衬的过程中缔造的。

事实上，当十年前王忠军决定进军电影行业时，冯小刚只是他慕名结识的对象之一，除此而外，还有姜文、以及其他能让他感兴趣的电影人。在这时，王忠军和许多热爱电影、但并不了解电影界情况的普通人一样——他是以一个电影爱好者的态度和思维方式做出的判断，依据的是明星的人气和名气；他选择姜文的重要原因之一，是受到明星号召力的感染——他是姜文的影迷！

多年之后，王忠军在采访中也言语确凿地表示自己初进电影圈时，对这个行业的运作过程并不了解，也没有做什么周详的市场调查和风险预测，只是凭着兴趣和冲动就下了决心。在这里我不妨做一个有趣的假设：如果当时张艺谋没有认识张伟平，但偶然认识了王忠军。那么后者肯定不会放过这个机会的，而且表现的会比对待冯小刚更殷勤呢~

正是王忠军这种“在一定程度上”很实在的言行，让我觉的他非常直率、坦然。这个以“艺术商人”自居的企业领导者即有冰冷逐利的一面，也有生动可爱的一面~

当1999年，我偶然翻看到那张报纸对华谊王氏兄弟的报道之时，作出一个电影从业者，除了从职业习惯出发的简单分析和判断之外，我自己就没在注意过。更不会想到，进入二十一世纪后，我会和华谊兄弟这家企业、以及王氏兄弟开始了漫长而有趣的关系~

在03年之前，王忠军一度也把很多精力和热情投向了姜文——华谊兄弟不仅是《鬼子来了》的投资公司之一；而且从2001年起，在本公司主持拍摄的《寻枪》、《天地英雄》和参与投资的电影《理发师》三部电影中，都选择让姜文出演影片主角。除了看中姜文的票房号召力，从商业角度对市场的考虑外，王当然也很希望能和姜文建立一种类似日后他和冯小刚那样的长期稳固的合作关系。

然而，姜文一贯的霸气、张扬和在拍摄创作过程中的强硬立场，对影迷来说有着巨大的吸引力，但并不代表也一定对的上电影制片人的胃口。而王忠军真实身份，恰恰就是要掌控制全局的电影制片人！在02年《理发师》的拍摄过程中，作为主演的姜文和导演陈逸飞之间发生了严重对立，拍摄也因此一度中断。作为投资方之一的华谊兄弟（当时叫华谊兄弟太合，王在00年末把近一半的股份售给了太合）最终也和其他几方一起，做出了“弃姜保陈”的选择。《理发师》剧组临时更换主演，由陈坤代替原来姜文出演的主角。也就是从这个事件开始，华谊兄弟不再对姜文存在合作的幻想了。

王看上去言谈很随意，但他本质上是个态度坚决、个人意志强硬的人。他有非常明确的原则立场和讨价还价的底限。在这个限度之内的，一切都可以商量；超过这个限度的，绝对没商量。他可以在不做详细调查、仅在兴趣的驱动下就进入一个陌生的商业领域，但都是一些有限度的尝试，即使损失了也在事前预料当中和可承受范围之内；一旦获得成功，他马上就会抓住不放，趁热打铁并迅速扩展，并且在全过程中牢牢地把控制权握在自己手中。这个时候，王忠军身上那种商人的冷静和决断就淋漓尽致的表现出来了~

冯小刚也不是从一开始就能和华谊兄弟门当户口对的。既然在冯以外，王忠军考虑过姜文等人；同理，站在冯的角度上，华谊兄弟也不是他唯一的选择。他们之间照样也有讨价还价的过程，也需要一个互相了解、理解、谅解的磨合过程。作为导演，特别是一个商业片导演，冯小刚对电影的许多想法和顾虑与制片人颇为接近，特别是他对票房和观众口碑的重视，简直太符合制片人（出品）的思路了。事实上，在《没完没了》之前，冯在剧组中本身就充当着导演和制片人兼顾的身份。1998~1999年的冯小刚，尽管已经很有名，但并不是当时中国最有名望和最有才华的电影导演，比冯才气高的人有，比冯名气大的人也有。而王忠军认准冯小刚的这个选择过程，我完全可以用一种粗俗市井但非常准确形象的语言去描述出来：一种情况是对方已经是有主的干粮，他来晚了；还有一种情况是他伺候不起。相比之下，冯小刚的能力让他感到满意，冯小刚提出的要求又可以让他接受，这就是最合适的选择了！

没买最贵的，买了最好的。用一句玩笑话说，王津津乐道挂在嘴边的友谊，是一种“最佳性价比友谊”~

我在本文第一章开头使用的标题是《“狗怂”冯小刚》，这是针对冯个人的；现在我用“中流砥柱”去形容冯小刚，是指他在华谊兄弟发展扩张过程中，发挥出来的不可替代的重要作用。如果说在娱乐产业的茫茫商海当中，王忠军是华谊兄弟这条船的操舵手的话，冯小刚就是能让他泰然面对风浪的压舱石。

上月27日，华谊兄弟在创业板上会。就如同王忠军一向的坦诚言行一样，华谊的招股书也毫不遮掩地提到了冯小刚对华谊的贡献和意义。招股书《重大事项提示》的第8条，清清楚楚地写到：

……另外，由于公司目前业务规模有限，少数签约制片人及导演对公司业绩的贡献占比相对较高。如电影业务，冯小刚工作室在报告期内出品了《集结号》和《非诚勿扰》2部影片，这2部影片约占报告期内发行人电影业务收入的40%和总营业收入的18%，公司对冯小刚团队具有一定的依赖性……”

上述文字说明了关于冯小刚一个实际问题，同时也合理合法地淡化、或者说回避了另外一个更重要的实际问题——用百分比数字量化出来的“冯小刚重要度”，远远不止18%！

要想弄清楚这个问题，首先就要弄清楚华谊兄弟集团在05年前后一次明显的经营变化：

目前申请上市的这家，叫华谊兄弟影视传媒（为方便区别，取代码A），注册时间为04年11月。这是一个“新华谊兄弟”，相对于这个“新”来说，原来的华谊兄弟影视投资，电影发行、广告和王京花出走后的艺人经纪等控股公司都是“老华谊兄弟”。

华谊兄弟影视传媒（A）成立后，通过设立导演工作室和子公司，把原属于“老华谊兄弟”的影视剧制作、发行、艺人经纪三块事业都放到到了A里面。

关键问题在于：甭管是05年后迅速扩张起来的华谊兄弟影视传媒（A）还是之前诸多的“老华谊兄弟”，影视都是主营业务，而其他业务的运营和发展都对影视业务形成严重的依赖。冯小刚不仅直接为华谊兄弟的影视业务贡献了大量的业绩，也间接为艺人经纪、以及不属于A的音乐唱片和广告业务带来了巨额的收入。

“紧密团结在以冯小刚同志为核心的娱乐事业团队周围”是华谊的经营特色，也是巨大的隐患，这是华谊兄弟的问题之一，相信已经有很多人早就意识到了~；

在上市公司A里，王氏兄弟所占股权合计只有46%，股票发行后还将滩薄到40%以下。而在不属于A的华谊兄弟广告（取代码B），王氏兄弟所占股权为70%。

A公司已经向冯小刚等导演和明星们配售股份。而B没有，而且B不是上市公司。

当A在过去三年以贷款拍片的形式负债式经营的时候，借助冯小刚的号召力和影响力，B通过代理A的大量帖片广告和植入广告业务，在过去的十年当中成为王氏兄弟真正的吸金磁石。

这才是上市公司后面的真实情况啊！

(本章节未完,暂时先帖出如上部分)

王忠军：他搞他的民间艺术，我整我的出版物。生活上俺们互相关心，事业上互相帮助，怎么跟你形容呢......

冯小刚：凑合过呗，还能离咋地？

圈内人啊!了不起,分析的透彻,学习了!

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