主题：慈不掌兵 -- 白色潜水艇

昨天终于第一次和部属发生了不可调和的纠纷：我工作上提的合理化建议他不采纳，要求不执行，给命令顶着干。这人又是驴脾气，领导找他谈话一声不吭，背后依旧阳奉阴违。单位二三把手私底下给我的建议都是处分、挂职，以儆效尤。而我最终还是没有狠下心来，决心再给他一次机会。

因为，我始终觉得自己面对的是一个家庭。开小服装店的老婆辞了工作，随他落户三亚，能找到的工作工资仅1k左右，重操旧业三亚暂时又没有合适的环境；女儿刚上小学，成绩不错，电子琴、跳舞等等班开销也不小。他现在6k左右的月薪，日子过得不算太宽裕。一下子拿掉他三个月的工资，他们家的现金流就会有半年左右的时间处于比较紧张的状态。而以他的臭脾气，恐怕今后一段时间工作态度都不会好到哪里去，单位的两位主官又都是心狠手辣的人，在他的岗位可被有效替代的情况下，他个人收入、前途恐都堪忧。他的生活质量由部队保障，但家里两位女同胞的生活方式就恐有大变化了。

我知道不处分他对我工作的开展、对部队战斗力建设都没好处。也知道现在不点醒他将来可能会有更大的火坑等着他跳。于是我和他讲清了情况（他估计是没听，但也没法再多说了），然后念叨着“我是杜拉拉，我是杜拉拉”，填了一张处分申请表压在文件夹的底层，希望不要被用到。

慈不掌兵哪！

ps：看杜拉拉第一次裁人那段，仿佛看到第一次决定士兵去留时的自己，而这一次，轮到军官了。

以我三十余年工作经历，潜艇先生遇到的情况是职场常景。有些人的表现常给其上司或同事“怒其不争，哀其不幸”之感叹。然而，因为对方客观的困难而对其不当行为“当罚免罚”，效果上既不能促使对方醒悟、改过，于单位则开了“有章不循”的坏头。

比较可行的做法：由您或由您指定一名负责人找其谈话，把对方的过失列举出来，然后把单位的相关规定对照出来（启发式教育、引导），由其判断适用哪个条款进行处理，同时，也给其机会辩称申诉；若过失事实无误且本人认识比较到位，可从轻处理，若根本就置若罔闻而所凭无理，那就对照章程制度该如何办就如何办。

管理是严肃的爱。企业需有人性但不等于可不问是非。

尤其是还搞阳奉阴违？

而且我很奇怪，你对部属的工作只能提合理化建议？

倒好象你是下级了。

如果作战，到底你负责还是他负责？如果因为他对命令的阳奉阴违造成损失，难道你在军事法庭上以此人是驴脾气来为你们俩开脱？

一切行动听指挥！

难道是想曲线转业？温和的办法都使了，该用强的时候就得用强。

“闻鼓不进闻金不退，举旗不起按旗不伏，此为慢军犯者斩。”令行禁止做不到，屡劝不听，不履行自己作为军官这个岗位的职责，不考虑自己行为带来的后果给家庭的影响，那就该他自己承担责任了。

别有啥不忍的，作为在你这个岗位上，就应该为你这个岗位尽责，杀伐决断是你工作的一部分。牺牲他个人的利益是为了维护整体的利益，保证战斗力，不给他进一步犯大错的机会。这是和平时期，你有犹豫的时间，有劝解的条件。若是到了战争时候，可能几秒钟的时间，一犹豫就铸成大错。狠心一回对你作为指挥官的成长也是必经之路。毕竟什么人都可能遇到，这次是张三下次是李四，赦免地过来么。

让他转业他是不怎么情愿的。这一家子开销不小，他一个没有特长的中专生，部队廉租房住着，每年10w左右的收入，地方谁给他？反正我知道这几年湖北或海南的军转形势都不太乐观。

我已经做好准备了，如果再给我耍脾气的话，斩也就斩了罢。反正人才梯队我已经建好了。

他的操作自有其流程，我在不违背操作规程的情况下修改了几个步骤，对完成作战任务有利，也减轻人员劳动强度。我的修改技术部门认可了，领导认可了，出问题不用他负任何责任。但他就是拒绝执行，我是先建议后要求再命令，他还是无动于衷。

如果是临战，我早就将他行政看管了，哪容他嚣张到现在

说对质也不太准确，因为我的话都有真凭实据在，他一句也不敢反驳，就是沉默，领导问急了也只敢说“对、是”。

忍了他三年，我的耐心终于到头了，话说我们单位副职领导也都领教过他的脾气呢，昨天都主动来找我要我提请处分他。人混到这个份上不可谓不失败了。

您找他，一个不那么严肃的环境，比方说大排档吃宵夜，喝些小酒，然后把您第二自然段的考虑，推心置腹地告诉他，并要让他知晓您的立场，一定是祝愿他有成就有绩效的。

接下来，就该他来，自己提出自己应该怎么改进，怎么达到工作目标，如果工作方法与众不同，有独特风格，那么怎么样与大家形成一个有效率少矛盾的氛围，做出什么样的成绩向大家证明他的价值。

总之，就是勾画出起点，确定终点，中间怎么走，让他自己要解决自己的问题，并能与其他人衔接。

当然，确实有人是怎么唤醒也唤醒不了的，个性早已定型。

若能正面地良性地影响到这个人，绝对是个大成就；若是无法影响，那么就要秉着对整个组织框架负责的态度，剔除这个不稳定因素（也许需要半哄半骗地）。

一个铁钉，会损坏一个马掌，损坏一个马掌会折损一匹战马，折损一匹战马，会毙命一位骑士，毙命一位骑士，会失败一次冲锋，失败一次冲锋，会丧失一次战役，丧失一次战役，会崩溃一个帝国.

仁至义尽，就无须再妇人之仁。等到蝴蝶扇动翅膀演变成一场飓风，悔之晚矣.

提个建议，比如让他下岗3个月，发基本工资，考虑考虑自己的问题，冷静一下，如果到时还这样，再办他不迟，要是能改了，大家都好，毕竟也是老手。

纯建议，不知道部队可不可以这样。

唉，又说不好的话了，呵呵

楼下所说既然是一家顶梁柱，就要慎重。

我倒是觉得，此人既然是一家顶梁柱，那么重任在肩自当知晓

那么对待自己的工作，自然会有另一种态度。

而若现在这般，难道自己不知道后果么？

个人觉得这属于严重不负责的表现。

而一个对家庭缺乏责任心的人，对工作，似乎不能抱过高希望。

至于老兄说再给一次机会，我想未尝不可，但是既然是最后一次机会，那么可以把这兄弟叫来开诚布公的好好谈谈，对抗命令，阳奉阴违，这属于严重失职的表现，考虑到他的家庭因素，才会有这最后一次机会，否则，就直接去职了。

我想是人都会想明白并作出自己的选择的，到时候也怨不得别人。

其次呢，我这样想，老兄对他似乎是有去留的生杀大权的是吧？好吧，对于你，尚且如此态度，那么对于与他合作的人呢？对于普通同事呢？

嗯，看了回复发现，这居然是在军队……，好吧，我再次佩服他的个性，尤其是在自己专业还没好去处的情况下……

光给一面之词可不好

还有你们单位的政委呢? 这种事情显然需要政委作工作, 光是处分难以服人. 勒令转业也不过是将问题推给社会, 迟早会成为社会的麻烦.

人总要对自己有个定位，对工作有个预期的；如果，这个没有，完全是混日子的，确实就只能裁掉了

问他想找什么样的工作？有什么样的薪水预期？

然后给他各个击破

日后你必然会后悔给了他机会。

在我经验中，如果对一个下属的感觉不好了，尽快开掉是对工作，对自己和对方都是最好的处理方式。期望一个人改变是非常困难的，我没遇到过。