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主题:风险在累积 -- 清风席卷

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家园 而这最难,吸毒容易上 瘾

gradually the firm gives up commitment to it main business and becomes a financial firm... hehe.

Losing profit on manufacturing, but earning money on financing... typical symtom before GE Finance/ Chrysler Finance filed bankrutpcy.

而这最难,吸毒容易上 瘾--what worries me most is that those Chinese firms do not have competent finance chief who can structure the deal in a way to maximize gains on both sides.

家园 then it is quite easy

use your strong balance sheet to finance your customer's need.

You customer borrows money to finance this fixed asset acquisition: the rate is 12%.

A as a state enterprise borrows money and finance customer's fixed asset need: the rate is 4%.

You can figure out how large the profit potential is there.

Here to safeguard against future customer installment payment risk, A can either charge a higher monthly payment, or it can ask the customer to buy insurance policy or get special guarantee from China's State Development Bank (which is supposed to finance large capital investment)...

The key issue here is NOT to do or not to do it. The key here is to anticipate possible economic fluctuation and insure FOR THE FUTURE CASH INFLOWS FROM YOUR CUSTOMERS OR TRANSFER THE BANKRUPTCY RISK OUT OF YOUR BALANCE SHEET.

家园 洋泾浜.... shaking head....
家园 用子公司的方法,很难从银行融资

银行也不是傻瓜,哪能这么容易就让你把风险转嫁到他们身上。谈融资,首先就是由母公司做不可撤销担保。这是最基本的

家园 三种都不可以?

英文不是太好,勉强能看。。。

家园 这样会不会慢慢演变成了类似金融衍生品的模式

那个时候到底是制造业公司呢?还是金融公司呢?

家园 yes.

Financing is just a tool to support the manufacturing side.

Why do not your guys learn from GE?

yes.
家园 我去找找GE的资料看看
家园 恩,上周和朋友小聚的时候说的是制造业风险的另一面

del

家园 1929年之前的米国,德国难道不都是在正向提升?所以危机

1929年之前的米国,德国难道不都是在正向提升?所以危机与否,跟国内行业是否提升并无必然联系。

家园 经验之谈,上花上宝

送花成功,可取消。有效送花赞扬。感谢:作者获得通宝一枚。

参数变化,作者,声望:1;铢钱:16。你,乐善:1;铢钱:-1。本帖花:1

家园 国内信誉制度缺乏,GE的方式不见得完全适合中国

虽然美国的毛病大家越看越多,也不是一下能赶上的。再说通用汽车问题也不小啊

家园 大地在倾斜,你又何能免俗?

500强,不是一切规模企业的楷模吗?

那里面,你找个跟你一模一样的亲爸爸是不可能的,找几个长得差不多的表叔是不难的(倒不一定是同行业的)。

家园 那就B自己搞

另设一处办公场所,新辟一个C部门,规定项目额度,不得超标。一个做完,现金流进来了,老总再批下一个额度。

简单说,B公司总办把自己当银行,把C部门当上门开户的客户,从零开始,批给C部门“信用证额度”,第一个信用额度的全额抵押品,理论上是总部借给你的(B公司把自己在银行的信用,借了这个金额给C);第二个额度,靠第一个项目的逐月回收资金作抵押,B公司再小添一点,算追加投资。这个部门慢慢在老总这里建立自己的信用了,以后可以半额抵押,1/4抵押,但仍有抵押制度,迫使C不可能无限制大跃进。

这样一来,风险是可控的。怕只怕C的部门经理把老总腐败了,就夹缠不清了------这块肉也确实肥,容易黑箱。

家园 B企业最好不要跟进

每个企业的特质是不一样的。

B企业如果去学A企业,会让自己的内部员工和外部客户感到困惑。

这属于没事找事,自乱阵脚。

Joel Spolsky 说过一句话:只要例子举的够怪,什么事情都能证明。你举的例子的一个问题就是:其中都是成功者,失败者都被自动忽略了;另一个问题就是:“业界的老二”的例子本来B企业就用不上。

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