主题：遇到了个超出我能力范围的问题（涨工资相关），求教 -- baresi

我其实对老板还是理解的，员工可以跳槽可以怠工，中层夹在中间受气，但是也能跳槽。老板怎么跳槽？金盆洗手？那么多应收款就再也别想拿回来了吧？

不过老板遇到业绩下滑，立刻就把“公司不景气”这种悲观情绪不加掩饰的扩散到全公司，貌似也是有问题的。我觉得当老板的没到山穷水尽，还是应该要硬撑着的吧？不然下面的人见势不妙恐怕都要骑驴找马。

下边大伙的帖子我也看了下，其实说的都在理，关键看你自己的出发点在哪里。首先，你必须认清一个个事实，你自己现在是公司的管理层，你的目标不是要把活干完，而是要保持公司有很多很多能干活的人以及有干不完的活。管理层不是按照级别分的，而是按照责任分的。研发部经理是不是管理层？有些人认为是，但是我认为如果你没有从全公司的角度来看待解决问题，没有把公司整体前进视为你自己的工作，那你就不是领总助衔的整个公司的管理层而仅仅是管理研发部的。你说的书生性格，其实就是一种不想多承担责任的性格，从你文中的意思看你其实已经发现了自己新的责任，但是还没有承担起这种责任的自觉，或者说觉悟。你不应该是在老板和员工之间进行协调的那个中间人，而应该是那个力图贯彻自己的想法以解决这个问题的角色。解决的过程当然是一个各方妥协的过程，但在开始，你必须有自己的意图和想法。有人也许会问，你怎么知道自己的意图就是解决问题的正确的道路？这个问题我在这解答不了。不过没有这点自信，管理层的路恐怕对你的将来并不适合。

从你描述的情况看你的老板在管理方面确认很难说出色。不过面对这样的老板，你甚至没有表露出一点让老板妥协的意志力。我只能说，在管理方面，你远没有表现出批评你老板的能力和资格。你的老板既然把你把你放到这个位置上，我不相信你没有这个能力，只是你没有认清自己的位置罢了。多说一点，一个没有能力的人能不能作管理层？当然可以。有个词不太好听，叫“狗腿子”。大概没人喜欢这个角色，除了老板。

我主贴里说了，总助这个头衔上个月刚加上，要说已经适应那是吹牛。实际上也不是说我有这个高度的眼界和能力，主要是人际关系好，善于协调些部门间的扯皮罢了。

具体到这件事情上，就是我觉得我自己是努力想让自己有一个“正确”的意图或者说立场，但是这个立场，我觉得肯定不能是拍脑袋或者凭感觉得来。但是我的能力似乎不足以独立思考得到一个让自己能觉得“正确”的立场，于是就迷茫了……

看完了您的帖子，感觉您实际上的意见应该是让我说服老板加工资的吧：“你的目标不是要把活干完，而是要保持公司有很多很多能干活的人以及有干不完的活”“不过面对这样的老板，你甚至没有表露出一点让老板妥协的意志力”

俺不得不承认您的一些判断都是对的，我确实没有能让老板妥协的把握，如果最终交涉无果，以俺的脑筋，估计最多就是辞职以表态度……惭愧

凡是得罪人的，几乎从不会亲自跳到前台……

不过我觉得似乎他这么做是对的，恶人尽量要让别人来当。

你做过风险分析没？心态调整到管理者。把人员按重要成度分类，然后给每人凭估离职风险及后果。然后拿着报告从公司利益角度与老板讨论方案。要相信，傻子是做不到老板的。

“把人员按重要成度分类，然后给每人凭估离职风险及后果”，这个感觉在正规的大企业应该会很可行，但是关系密集型企业的老板，我觉得真的未必信这个，八成会觉得我危言耸听。

但是，这个对我自己分析是个好办法，我应该自己分析下部门里那几个不加钱会走，那几个会很犹豫，不加钱可能会导致哪些后果，就算老板不信，一旦风险发生了，至少我能不那么容易背黑锅？

个人感觉现在其实最好的办法也许就是玩把早三暮四的把戏了，虽说现代人聪明，但作为一个群体智力还是有限。

我所在的国企也有这个问题，而且都十几年了！最近来个个新董事长就玩的这手我们的实际收入不升反降了！但几乎所有的员工都情绪稳定，而且有好多人在企业内网论坛、私下都对新董事长称赞不已，觉得其有魄力有改革的决心，跟他走有希望。

我觉得做这一手关键是让大家都能看到希望和出路，JB不是说信心比黄金更重要吗？

能解释下具体的细节吗？员工一般都会考虑最终自己的年收入，就算能临时忽悠成功，年底自己不会算自己今年的收入是升是降吗？

“觉得其有魄力有改革的决心，跟他走有希望”一般应该是有其他的鼓动手段或变革吧？单靠加工资，恐怕也就觉得这老大是个大气的，可以跟着干把

前辈不敢当，随便瞎聊。

现实和理论的差距非常大。理论上应该分析利弊为公司前途谋。现实是要考虑老板心理为个人前途谋，避免努力适得其反。所以说小公司的问题都是看老板。

我没有高升，小公司天花板太低，大公司以我的资历和体力，挤起来太累，就放弃了。做了几个月背包客，感悟另一种生活。然后摆了个摊做个体户养家糊口。

摆摊后最大的感触是现金流。为什么有这些小公司的通病，可能和小公司的资金压力有很大关系。

打工的时候，干活拿钱，天经地义，GDP在涨，CPI在涨，工资应该涨，也是天经地义。对于大部分一线技工，这家不行就换一家，不存在生存压力，首先想的是进步空间。

对于小老板，如果没有过硬的技术或关系可以吃，通常是随波逐流，首先想的不是挣更多，而是生存。业绩下降的时候更甚。这时候，员工想的是提升空间，老板想的只是保住现有利润空间。这是一个很客观很现实的矛盾。这个矛盾导致铁打的营盘流水的兵是不可避免的。

如果我是老板，这个时候考虑的一个可能方案是:裁员增效。

我不了解你们公司的情况，属于纸上谈兵。这个做法可能要老板下决心才能做成，需要勇气，而且要部门经理愿意付出很大精力。把裁掉的人的薪水和工作都分给其他人，处理得当，就皆大欢喜了。

我见过有公司业绩不怎么好，目标远大，员工因为对待遇不满导致效率低下，老板不愿意加薪，却又不断招进新人，真是蠢。

等房贷再还掉些，小孩再大些，俺也打算辞职了出去玩个半年。俺一家子全是喜欢旅游的人。

1.从总助的角度考虑问题，想两面讨好不容易，能做到对事不对人就足够了。

2.具体到如何处理加薪这件事，大家也给了不少建议，你自己拿主意。

我个人看法：

1.说句不好听的，就算那个牛人走了又如何？

2.核心开发人员加薪，其他人走了又如何？

3.既然市场人员更多是摆设（效益不高），能否再裁剪下市场部门。

4.再试试画饼

5.以上列个评估报告，送老板决断。

6.以上某些信息拿出来与研发部聊聊，最好是同甘共苦一段时间，将来条件好转再争取额外奖励，不行就都不加或者只加某几个人，让他们自己掂量。

7.真觉得为难，那就骑驴找马呗

翻页：吗？：）

什么事正确的事？工作多年的你应该有体会，其实我们很少遇到大是大非的问题，很多问题其实没有清晰对错，所谓管理，不过是保证公司沿着一条主线——通常是老板的意志——贯彻执行下去。所谓正确，其实就是结果论，结果好，一切都好。这个我有一点体会，不过恐怕听完我说的你就更糊涂了。。一般人很难达到忙总那种可以清晰的讲出来使大家受益的水平，而且忙总所说的东西其实能理解多少也要看一个人的经历和悟性。各种管理书籍，林林总总，真正有用的，不过是些基础类书籍，说的越玄的，越不可信。

其实我并不是说你应当让老板妥协，从压雇员的角度讲，玩人的办法有很多，立竿见影的当然只有砸银子一条路，但软性的东西切不可忽视。全靠砸银子，没见过能长久留住人的。但咱也就是个打工的，看到这种事肯定同情雇员多一些。向老板施加压力，目的就是要让老板明白他已经坐在火山口上了，这是个长期的综合的过程，有时候还要配合好。简单点的办法还有就是软性加薪，少加点班，多组织组织活动，发点奖品，或者以规范考勤的名义设立一个全勤奖，等等。以上一点个人意见，其实人有时候就得冲动点，一副深思熟虑的摸样是臭老九的通病，结果事情搞到后来就得时候一点回旋余地都没有了，辞职其实是个双输的结果。大声朝老板吼出来：“有木有！！”~~~

问忙总啊（WXMANG）！哥们，你这种问题，肯定要咨询有实际管理经验的人，忙总是当然之选，而且对这样的问题，我看大家也很想知道忙总是什么意见吧！到忙总讲管理的帖子里去问吧！把你原帖都贴上，忙总肯定会耐心说出自己的看法！