主题：我手下有一员工，昨天没来上班，他没有向任何同事请假 -- pupu

我手下有一员工，昨天没来上班，他没有向任何同事请假，打其电话虽通但不接，向他发短消息也不回复。今天也就是中秋节假期第一天，突然来短信问及，昨天的事情是否有挽救余地，是否会算旷工，我回复节后再说。我们公司考勤制度极严，有可能会除名。到了节后，如何与他交流，我该如何处理才算妥当，要有恻隐之心么。

他提出想算事假，但这个行为明明是旷工，不举刀的话其它人都看着呢，有一便有二，举刀的话砸人饭碗。

他凭什么来和你讲条件？这种员工，你同情了，他也不会感谢的。而对其他员工，则是树立了一个极坏的样板。所以按规定办是对公司最好的

虽然现代企业管理理论上说员工只是生产要素之一，但是人是感情动物，还是了解一下具体情况再做决定吧。

也许是失恋了？喝醉了？甚至也许就是心情不好，有点厌倦了，不想上班了？

以我的经验来看，大部分人都是通情达理的、、知恩图报的。混蛋毕竟是极少数。

处罚是必须的，扣奖金、点名通报也是必须的，因为要以儆效尤。但是大可不必一棍子打死，除非你早就看他不顺眼。

管理的目的是保证组织的有效运转，你可以掂量一下，到底是开除他，还是留着他对你的有效管理更有益处。没有人情味的领导不是好领导。虽然我们在影视作品中看到的都是那些铁面无私的管理者。这里可能涉及你作为管理者的权威及脸面的问题。但是光靠大棒是树立不起真正的权威的。

　　只有一种情况，他能证明当时有紧急情况并无法打电话，而且要经你国上级批准才能恻隐。

我有一同事某天突然没来上班，领导武断的开除了事。后来了解到，那同事事先有发短信请假，但通讯故障领导未收到短信。一个小误会就开除了一位挺不错的同事。

那里的劳动法也不支持。最少旷工10天才行。公司制度要合法。

旷工一天，你敢炒掉他，巨额赔偿吧

看下面大部分的回复。推测各位可能都是感受到80末90后员工个性相对突出，自由散漫对工作不重视，却很会用劳动法“保护自己”而有感而发。

人上一百，各式各样，没法套用固定模式。不过看楼主的重视程度，推测该员工属于“不太好处理的”的范围。现实中既然是你手下员工,你应该基本了解其大致性格，背景以及重要程度才对。

不管你是该员工的直接主管还是公司人事方面的负责人就我的经验而言，对于有才干或者工作上难以替代的，以笼络为主。毕竟但凡有本事的都有点小“性格”希望得到重视和“特殊”对待，公开叫到办公室以示公允，但谈话内容以劝解为主。对于“背景深厚”型，找他私下谈话，只要大家“面子”上过的去，不影响其他人工作情绪就行。毕竟别人也会了解他的背景，你不处理，别人也能理解。至于“肆无忌惮”型，可能他有你不了解的背景，也可能他是那种“被宠坏的白痴”，建议以“放纵”为主，观察一段时间累积“罪证”然后直接处理掉，千万不要考虑“说服教育”那时浪费自己的时间并给自己找麻烦。

如果是某些有特殊要求的特殊企业，可以理解，否则感觉这公司也挺那啥的。

印象里某些台巴港灿南棒的公司，还有国内一些感觉良好的家族式企业作坊，最容易搞出这种变态的而且应该不符合劳动法的规定。

法律将权限下放给各公司了。

一般3、5、10、15的都有，只要事先有公示有培训有考勤记录证明即可。

如果员工手册有写，入厂培训有讲且培训考核上当事人有画押。

1天旷工被kai很正常！符合法律规定！

老实讲：

1天就开有些太严了。定的规格过高的话反而不好操作！

我们定的是3天，（一天两天都是公示警告与扣年终奖金，三天一律开）

楼主这个建议首先考虑法律风险

1相关规定能否自洽圆满。

2是公司有无其他漏洞。

再就是看此人实际情况。或者说看你实质上是否想留他。

实在不行的话呢，就将球传给人事（谁让他定这个1天的呢）

短信请假在别人没回的情况下居然没后续动作！

你这同事也有责任的！