- 发帖可能变空内容，邪门暂不知所以然
- 『稷下学宫』新认证方式，24年网站打算和努力目标
wqnsihs
注册：2008-12-07 01:22:48
从一品:开府仪同三司|骠骑大将军
从一品:开府仪同三司|骠骑大将军
💧2039790
🌟166566
💓2780
🌟166566
💓2780
家园
我有感而发的目的一是是想说明目前所谓的技术专家并不是50年代那个概念了，已经被精英淘汰政策污染；二是想说明目前部分装备精良的国企的困境主要是组织部造成的，并不是市场、技术、资金或人才原因。 另外，我们这种书生，的确低估了企业里面人心的险恶和关系的复杂。本来以为是 ...
1、IE部分都是与员工就某一具体管理问题的讨论，指导意义不是太普遍，例如物流最优调度路线的设计，搜索算法的选择等等。而且涉及过多相关上下游企业，全部发送，修改起来工作量实在太大，与重写没有区别。 2、每一个人都不可能是十项全能，经验都很有限，无限放大，会贻笑大方，甚至误人大事。 ...
合同按巴方需求交货（巴军要的是一次性产品，所以标准低）。这个企业的特点不存在一次性买卖，只要企业不关门，系统就必须持续运营，偶然停电都会导致巨大损失：管道报废。所以有自备电厂和三回路电网保障。而且军品与民品的控制体系不同，不存在损害自己质量体系的问题。不知我说得明白不，只 ...
要做欧洲订单，必须用欧洲标准。但是我们都知道量力而行，看菜吃饭，一个没有隔夜粮的家庭，如果要去借钱来，甚至因为借钱而破产（即使全部生产欧洲订单，一年也就至多3亿欧元，税前利润率6%--8%，利润至多1.2亿人民币，而固定资产投资超过20亿，每年贷款利息近2亿。往年的累计亏 ...
1、不是伪造某一批产品质量合格证，而是伪造设备试车合格文件，后来监察部门确认的确就是总工和技术处干的。原因跟选型时的拍胸脯有关，骑虎难下。 2、企业原料进场流程是需要实验室出合格报告。这个报告总工有最后签字权。这个企业原材物料进场是多层把关，根本不是质检可以单独左右的。（另外曾 ...
推荐的书 这个问题我很难具体回答，因为不了解你的兴趣和现在的基础。 管理从专业上分成四大块，战略；组织和计划；运营；监控。董事长（所谓仁者）比较偏重战略；幕僚（例如顾问之流）比较偏重组织和计划；而总裁等比较偏重运营；Controller比较偏重监控。人不可能是十项 ...
一、根本理解 1、找到行业成功的关键点 必须真正懂行，真正理解这个行业 ，对行业理解是不是深刻，如果不是，这个企业就不能够抵御任何危机。贸然进入就是找死，只是苟延残喘的时间长短而已。 例如PC的关键是降低库存（减少牛鞭效应）、掌握使用技术能力主导权（而不是掌握核 ...
这个问题我很难具体回答，因为不了解你的兴趣和现在的基础。 管理从专业上分成四大块，战略；组织和计划；运营；监控。董事长（所谓仁者）比较偏重战略；幕僚（例如顾问之流）比较偏重组织和计划；而总裁等比较偏重运营；Controller比较偏重监控。人不可能是十项全能，只能有所偏重， ...
不要误会，本人从未认为让一堆垃圾企业上市骗股民是自己的业绩，相反是耻辱。但是人在江湖身不由己。因为天天在与一批国有大型企业的领导打交道，我不得不跳出来指出不要对这些人有任何指望和幻想，即使他们披着工程院院士的皮。实际这个回复与楼主的帖子无关，只是借题发挥，有感而发。他讲的 ...
1、国际政治中追求提高国家综合实力的行动是国家利益的中心内容。国家利益包括战略安全利益（生存和稳定）和战略经济利益（全球市场资源瓜分的份额）。 2、国际政治的最终目标不论是什么，但追求提高国家综合实力的行动总是其最直接的目标。争取追求提高国家综合实力的行动的斗争在时间和空间 ...
必须先忽悠到一个投资商才可以启动做BP，不然损失太大。而且不同的投资商有不同的要求，预先作了浪费时间和精力。 现在不要再讨论创意，没有投资人的创意纯属浪费时间，因为无法用实践验证其价值或可行性。不管如何，先找到投资人再说。而国内投资人一定不肯做新东西，一定是在其旧平台上 ...
我观察你们一段时间了，现在提一个建议。要想盖一个20层的高楼，肯定不能只作平房的地基，这是常识；同样你们想未来做成大事，肯定必须有一个坚实的基础，不管是做人，还是学术。 1、中国古话说：仁者在上，智者在侧，能者在前，工者在下。仁者，善于把握人心，能够使人心顺、人心齐 ...
案例：一个Controller日常工作清单 一个人一旦把管理作为终身职业，他将终身不再可能成为一个非理性的创业者，因为训练造就了他必须理性。后面我把一个运营者（可以是COO，也可以是controller）的职责列上，这就是我在前面说的运营控制专家的工作职责。 任务一： ...