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中梁山
注册：2008-08-25 19:51:25
正八品上:给事郎|宣节校尉
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家园
关键是自己不好好搞，还不许别人搞，怎能让各种英雄、枭雄、豪杰、人杰、强盗、骗子服气？
对于集团，既然搞挖坑战略，又没有运营企业、激励老大再开发的能力，那就是没有后续运作空间了，只好干一票走人。 对于老大，股份基本可以忽略，是不是基于年纪比较大了，先拿现金保底（保证可以养老啥的），然后后续行为就无顾忌了。 对于老二，本来就没有根基（时间太短），可替代 ...
1、集团作为一个投资人，在知道创业者老大缺少规范企业运营管理才能的情况下，居然不主动弥补（就算自己手下没人，主动招人总比老大提出来强吧）。 2、老大是一个开创者，集团在收购的时候就可以开条件让他在产品出来以后负责技术方面的工作，可以是后期维护、继续开发、新品开发等等。 ...
至于B，当然不在考虑范围内了。其它的钱呢？呵呵。
制度或者通过培训出来的能够守成就阿弥陀佛了，因为确定的制度别人也可以复制，而对不确定的环境的信息收集、分析、制定战略、性格等各方面的综合能力，不知道怎么培训得出来。所以制度就是防止退步的时候不要溃败，进步的时候不要失控，在确定的范围内优化效率。大家都在试错而已。 ...
因为速度，各方面变化的节奏国企不知道能否跟上，除非像TD-SCDMA一样，政府控制市场节奏。但这样就别想出国混了。 其实我觉得可以考虑把军工技术支持国企、资金也可以支持一下，但是市场还是别控制了。 ...
纯属抛砖引玉。 忙总是专家，我只能说说对华为的理解。 1、资产周转率和净资产收益率是不是更适合于评价资本主导的企业，比如重、化工。对于IT、电信等资本重要性相对降低、人力资源重要性相对升高的行业，弹性是否可以大一点。IT电信行业的资产周转率和净资产收益率比重化工高，变动大，新 ...
，连中低端数据通信等业务都放弃了（注意，高端数据通信还在，并且已经在3G/NGN等领域大规模应用，放弃中低端不是技术原因---高中低端共用核心软件平台，而是业务定位的原因---围绕电信局工作）。 至于说当老大，分析如下： 1、如果通讯行业没有跨越式技术革新（现在的3G甚至 ...
我不是搞管理的，对华为的情况也是一知半解。有同学在华为，简单聊过罢了。 华为现在能支撑全世界扩张，IT系统的支撑还是很有用的。 一方面华为的信息化在国内算是起步早的，98年开始大规模上NOTES，养了几百个信息系统维护人员。老板的眼光超前。 另外，在流程重组时间段内，公司最 ...
华为从市场、研发、生产、销售、财务等流程可以做到全部信息化、流程基本梳理清楚、并且所有流程之间打通、能集成。 从98年以IBM为师，10多年来与爱立信等电信企业的每人销售收入差距（不知道能否认为是管理效率的一个体现）急剧缩短，2006年大概是爱立信的70%左右。 从各方面看， ...
平衡就是难以把握，不是极左就是极右。 独立自主当然需要，同时也需要开放合作，水平还差很远，学习无论如何都是需要的。 获取资源的解决方式居然是让我们的军事力量走出国门，难解燃眉之急，如果现在就能打过美军，台湾不早收回了，不靠谱，大规模军事力量的投放二十年之后再说吧。 ...
不妨邪恶地想： 终于让一个人放纵了她的欲望，并且长达十年，已经形成了习惯，甚至改变了她的性格。现在俺要快刀斩乱麻般地抽身，让她站在高岗上却没台阶下来，所谓上屋抽梯是也。 《绝代双骄》中，小鱼儿在草丛中乱撒金叶子，然后得意洋洋地说“好多人从此改变了他们的命运”。 ...
水分不少啊。 2002年的时候，华为公司的IPV6协议就已经可以使用了。cisco、juniper公司也一样。 至于IPV6的大规模部署，完全取决于市场需求；过渡的方法是核心部分（就是在电信局放着的设备）使用IPV6，用户侧（就是PC ...