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中梁山
注册：2008-08-25 19:51:25
正八品上:给事郎|宣节校尉
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家园
1、计算核心人员时，应该以全职人员来计算，兼职基本可以不考虑，除非该人有公司最核心的资源； 2、做营销的那个核心人员的资源可能是建立在其任职的大公司平台上，若辞职可能立马消失，不过暂时可以利用； 3、综合考虑各种情况，判断公司成功概率，不过基本不靠谱，主要看勇气（既敢于进取又 ...
1、核心创业人员兼职是一个很要命的问题，有退路的人在公司碰到问题时就想退缩，没担当，如果融资之后立马全职，勉强可以接受，但还是偏负面； 2、营销方面的事情都是Z做的吗？如果是，建议考虑在公司仅有Z的情况下，能否跟他干； 3、从赚钱或职场的角度，技术只是一方面，可以考虑多跟Z交 ...
哈哈，我以为自己写的都是策略分析贴，现在好像被看成了一个对手贴。 我有说过一句不能搞钉子户的话吗？有一句说工人不能罢工的话吗？ 老兄似乎帮俺预设了立场，然后加以批判。 另外说一句，老兄似乎把所有的疑似对手都看待成一个整体，那就继续高举旗帜，表达情绪兼站队，黑白分 ...
你就说说 钉子户 不要门面房，他又能得到什么？ -------------------------------------------- 俺不知道，这件事情的细节我也不清楚，只是听亲戚说到这个事情，说这件例子的意图就是想说一个人要清楚自己的“最重要的、有限的目的”，别引申拔高 ...
俺可没有啥“路线上的根本问题”这样的高度。 俺只是说一个例子，说明事情的演变：当初的目的看起来是达到了，现在呢？实际效果呢？是她想要的吗？ 同理，公开信中提到的好些“有高度”的东西，是工人们真正最关心的吗？还是有个轻重缓急、抓大放小比较好，当然，“轻与重、缓与急、大与 ...
有人在分析事情，有人在表达情绪兼站队。 说一个事情：重庆杨家坪对抗拆迁的“史上最牛钉子户”拿到了另一个区闹市区的门面（满足了提出的要求），可现在啥也不能干（三天两头有人来检查），生意不能做，转租也没人要。 建议情绪激动的冷静下来，分析各方面利益、可能的行动计划，提出所 ...
忙总雄心仍在！ 如果董事会下定决心转型，国有大型制造业应该是先锋，忙总近20年经验和能力就有了用武之地，何不乘势而起，再战江湖？ 当年是在给党国殿后，现在可以当前锋了。时势待英雄，英雄造时势！ ...
有时候一句话就能点醒有心人。 真正一线高手的看法，让我们接近真实的中国。
任正非写的文章中深情回忆文革后复出的四川省委书记，然后说和其孩子在省委书记落难时是朋友啥的。 90年代中期开始，当时的华为可没现在这么大，以386为首的多个常委参观华为，照片在内部办公楼张贴，电信局上下人等经过不知道是啥想法？ 90年代电信局职工参股分红呢？ 任 ...
其实我也没有大企业管理经验，关于“先行者的试错”这个问题，俺没有任何答案。 华为的模式基本是一个学习/实践的模式，当然有一些创新，总体来说是在追赶。先行者是需要创新的（当然垄断寡头的日子也很好，就是不知道能维持多久）。大家可能对华为的期待太大，就如同按照教育系统的教育模 ...
1、其实俺觉得华为是在全方位学习世界（基本就是西方啦）先进知识、经验（包括自然科学、社会科学等），显然不局限于平常认为的技术赶超。应该说是全方位逼近业内最高水平。在各方面逼近（不是质的差别，仅仅是量的差别）的时候，也就是企业系统级效率接近的时候，成本就有了竞争优势； 2 ...
不过，最让人担心的是，他退下来后，华为怎么办？ -------------------------------------------------- 1、如果行业变化缓慢，华为各方面已经成型，按步就班，耗费的精力不大，任正非可以慢慢熬着，不忙退休，也没人逼他退（李嘉诚不也还在 ...
北伐时期、土地革命战争时期、抗日战争时期、解放战争时期、社会主义改造时期、大跃进与恢复时期、文革时期、鸟笼经济时期、三个代表时期、和谐社会时期、以后的时期......，人民的定义都是不一样的。主要是多数人没有“与时俱进”，因为专业就是忙于生产，不懂分配规律等政治常识，sigh，俺 ...
1、市场的细分的确能够构建更多的阶梯。 2、权力与金融资本会渗入每一个细分市场，各个细分市场的资本利润率还是会平衡，还是会达到那些“高度”。 3、被卷入这个市场的人财物越多，越积重难返，温水煮青蛙嘛。而从房地产以外来看，人财物都在减少，从事财富创造的越少，从事分配工作的越多。 ...