西西河

青山碧水间

注册:2010-08-22 21:33:59
正四品上:正议大夫|忠武将军
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家园

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2010-10-06 06:06:47分页 全看 树展
🙂无语 ↑7 ↓0
一个国家的军人(凑合算吧?)竟然代表自己国家说,我们要做另外一国的武器工具、牺牲流血在前为外国送死…… 虽说这种话也信不得,但是说出来还真是令人不齿。 ...
2010-10-06 06:04:25分页 全看 树展
🙂这多好啊 ↑2 ↓0
保护了中国的自然环境、节约了日本的钱,多么低碳环保的行为! 抛开政治因素不谈,废物利用总归是个好事情~
2010-10-06 05:19:37分页 全看 树展
🙂看着有点怪 ↑1 ↓0
可能想多了,不过第一反应是囚徒困境的中国现实解决方案…… 如果这是查经济问题乃至经济犯罪问题,这位的回答可真算是滴水不漏了……
2010-10-06 05:14:14分页 全看 树展
🙂不错 ↑0 ↓0
恭喜:你意外获得【铢钱】四个
2010-10-05 21:44:48分页 全看 树展
🙂一直没搞明白 ↑0 ↓0
前总经理对于金融市场究竟是偏左还是偏右;按照现在大多数人的看法显然是偏右的。 当年上大学时,一个很有名的老教授(前校长、8平方时下去了)讲股份制改革和股票市场,说前总经理这个人骨子里非常反感股票市场(他个人是支持的;所以当时的态度很明显站在前总经理的对面),“什么***的破 ...
2010-10-05 21:40:13分页 全看 树展
🙂前总经理 ↑8 ↓0
搞经济真是很高效,尤其是对付各种乱七八糟的情况。 可能他太经济本位或者财政本位了,搞到现在很多人看他不顺眼。
2010-10-05 21:27:49分页 全看 树展
🙂说到“世界工厂” ↑9 ↓0
世界工厂的地位可靠不可靠,除了作为工厂的要素上是不是相对更出色、还有一个可能是工厂是不是也可以做市场。 简单地说,在经济关系中,市场可以说是裁判员、工厂可以说是运动员;如果一个工厂同时具备市场的功能、那就是即做裁判员又做运动员了(当然无论是市场还是工厂它都必须足够大)。 ...
2010-10-05 21:00:17分页 全看 树展
🙂国家国家 ↑0 ↓0
中国是由大到小、西方人么美国人还算对国家又归属感而有些人则纯粹认为国家就是个操作层面的东西。 没什么对错,只能说不同的思维方式和角度决定了不同的三观。 ...
2010-10-05 20:55:39分页 全看 树展
🙂其实老SAP时代中国做的很不错 ↑0 ↓0
在很多行业都是压倒优势。但是后来人员变动很大(相关新闻不少)、之后业务也就一直没有起色了。 所以我看未必是人才的问题。
2010-10-05 20:54:31分页 全看 树展
🙂不全是这样 ↑0 ↓0
刚问了一下,他们的软件和咨询严格独立、不可以签入一个合同中,互相不得承担责任——也就是说,如果客户同时选了它的软件和咨询,最后实施出了问题、客户最多可以要求咨询这边再做点什么,受限制非常大;他们的咨询也没有真正的咨询概念、只是技术上的软件实施。 另外,他们强行把软件和软件售后服 ...
2010-10-04 22:39:22分页 全看 树展
🙂想起阿Q画的圈儿 ↑0 ↓0
2010-10-04 22:36:05分页 全看 树展
🙂作为佛教徒 ↑1 ↓0
不得不说您讲的非常有道理…… 我们佛家也说,佛陀的降生要选择最适当的环境。作为主要讨论“内明”的理性理论,佛教如果诞生在中国、充其量是另外一个道家(话说本来两个也算很像了)、发展不成规模宗教。 ...
2010-10-04 22:24:40分页 全看 树展
🙂改开是不是获得美国启发 ↑1 ↓0
产能过剩就找地方倾销?
2010-10-04 22:17:53分页 全看 树展
🙂它对中国需求 ↑0 ↓0
了解程度多高、我也不太了解;不过以我们公司(咨询公司)的经验来看,SAP基本上不承担软件销售之外的任何工作,实施什么的都不是主业。 德国的情况俺就更不了解啦,呵呵。不过有人说过德国业务非常灵活、如果有一天中国有德国或者美国的灵活度那以SAP的影响力拿下大半个中国(不仅限于ERP ...
2010-10-04 22:14:54分页 全看 树展
🙂就我所知应该是不提供的 ↑0 ↓0
咨询部的确有、但是跟软件销售严格分开,好像合同主体和业务线都是独立的。
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