主题：【原创】中国式研发管理 -- ericyu

漏斗模型是研发项目管理的原理。在此基础上所有通用的项目管理方式和工具都可以为之服务。这里介绍笔者使用的项目进展汇报方式，如下表。

入选的创意点子 初步研究和研究计划 项目阶段 可以应用的成果 得到应用的成果

研发项目业绩的衡量，是一个困难的课题。笔者所在机构采取衡量最终成果的方式，直接计算项目产生的经济效益。不足点在于，研发项目的经济效益不易计算，尤其是以技术支持模式为主的研发中心，所产生的经济效益，往往是“硬”算出来的，不能反映项目工作状态。更多的是指导资源配置。这种方式在项目组合管理层面是有意义的，但具体到每个项目，不是很有意义。

笔者试图以项目中产生的点子数量，点子进入初步研究和研究计划的数量，点子进入项目阶段的数量，来衡量项目的业绩。不足点在于，每个人对什么是点子的认识很不同，而武断的统一对点子的认识，恰恰扼杀了产生点子的动力。所以，这种方式有待检验。