主题：【原创】老沙读《六韬》 -- 沙海

上贤

　　文王问太公曰：“王人者，何上何下？何取何去？何禁何止？”

　　太公曰：“王人者，上贤，下不肖。取诚信，去诈伪。禁暴乱，止奢侈。故王人者有六贼、七害。”

　　文王曰：“愿闻其道。”.

　　太公曰：“夫六贼者，一曰臣有大作宫室池榭，游观倡乐者，伤王之德。二曰民有不事农桑，任气游侠，犯历法禁，不从吏教者，伤王之化。三曰臣有结朋党，蔽贤智，障主明者，伤王之权。四曰士有抗志高节，以为气势，外交诸侯，不重其主者，伤王之威。五曰臣有轻爵位，贱有司，羞为上犯难者，伤功臣之劳。六曰强宗侵夺，凌侮贫弱者，伤庶人之业。

七害者，一曰无智略权谋，而以重赏尊爵之故，强勇轻战，侥幸于外，王者慎勿使为将。二曰有名无实，出入异言，掩善扬恶，进退为巧，王者慎勿与谋。三曰朴其身躬，恶其衣服，语无为以求名，言无欲以求利，此伪人也，王者慎勿近。四曰奇其冠带，伟其衣服，博闻辩辞，虚论高议，以为容美，穷居静处，而诽时俗，此奸人也，王者慎勿宠。五曰谗佞苟得，以求官爵，果敢轻死，以贪禄秩，不图大事，得利而动，以高谈虚论悦于人主，王者慎勿使。六曰为雕文刻镂，技巧华饰，而伤农事，王［者］必禁之。七曰伪方异技，巫蛊左道，不祥之言，幻惑良民，王者必止之。”

沙译：

文王询问姜大爷：“你说，当君王的应该重用什么样的人？轻视什么样的人呢？在朝堂上又应该任用什么样的人？又应该将什么样的人开除出公务员队伍呢？最后还要问我必须禁绝什么样的事情？又必须制止什么样的事情呢？”

姜大大诚恳的说：“大王，作为最高领导人。应该重用贤良仁义的人，轻视道德低下的人这个是必然的。任用忠诚守信的人，开除卑鄙奸诈的人是当然的。禁绝残暴、淫乱的行为，制止奢侈的风气。作为领导人在行事、选人的时候一定要注意有6类必须严厉打击，不能让这些事情成为民变的导火索；有7种人，不能让他们混入团队中成为害群之马，危害国家正常秩序。”

文王问：“那具体是哪6类事情哪7种人呢？”

姜大大立刻做出了详细的解释：“这6种必须严厉打击的事情是：

第一：做臣子的，大兴土木兴修亭台楼阁以供游玩享乐。这样的事情会伤害君王在老百姓心目中德的形象。

第二：如果当地有那种有事情不做，专门喜欢不守法纪危害百姓的人，而且当地政府官员有没有办法使他们得到教训的。这样的事情就会使君王的政策在当地无法有效执行。

第三：臣子中有勾结朋党、营私舞弊、打击排挤其他优秀人才、导致君王无法了解事实真相对事情无法做出准确判断的。这样的事情会直接威胁到君王的权利。

第四：有的干部会以故意违抗君主命令的形式来彪炳自己的高风亮节；甚至与地方诸侯私自交往，而不尊重自己的君主的。这样的事情如果反复发生就会直接损害君主的威信。

第五：做臣子的有轻视君主赐予的爵位，不尊重自己应该担负的责任，不愿意为君主排忧解难并以此为耻的。这样的人如果长期存在，就会使那些建功立业的人感到失望，再也没有人有建功立业的想法。

第六：君王自己的亲属巧取豪夺，在朝堂上盛气凌人。这样的情况就会伤害基层民众的生业。

还有会成为害群之马的7种人是：

第一：这种人根本没有应该所具有的智略与权谋。只是为了博取优厚的赏赐，而持勇斗狠轻易挑起战斗，侥幸得胜的军官。这样的人千万不能让他们在军中担任重任。

第二：这种人有名无实，经常言辞不一。为了达到抬高自己的目的，不惜故意无视他人的优点而专门宣扬他人的缺点。做什么事情不求真抓实干专门投机取巧。这样的人千万不能与他们商量事情。

第三：这种人平时装的道貌岸然，平常衣食简朴，但总是靠说些治理国家需要清静无为的东西来博取名声；靠说些君主应该无欲无求的话其实是为了博取自己的私利。这样的人所作所为都是假的，千万要离的远远的。

第四：这种人穿着奇装异服，能够博闻强记又总是喜欢高谈阔论的与人争辩，并且通过这些手段来标榜自己。这种人平常都喜欢住在僻静的地方，但他们总是只能针砭时事却根本无法给出有意义的解决办法。这样的人其实是奸邪的人，千万不能宠信他们。

第五：这种人依靠谗言来取悦上级，以谋取个人的升迁。胆大妄为毫不顾及他人生死以谋取个人私利。做事情只求能取悦上级，自己能得到利益，而毫不顾及这样的言行会对大局造成什么样的影响。这样的人千万不能任命他们去做事情。

第六：有些人为了建筑的精美，雕文刻镂，技巧华饰。从而导致滥用民力，因此伤害了农业生产的。这样的事情必须禁止。

第七：有些人假装自己是奇人异士。搞一些旁门左道、巫蛊神怪来妖言惑众。这样的事情必须禁止。”

沙评：

这段文字很形象也很精确的描述了，作为领导人所会遇见的各种小人以及细节注意事项。对一个团队的良好运作有着非常高的借鉴价值。很多东西不需要再做任何解释就可以直接套用在之后的历史与现代的企业管理上。朋党营私，外戚乱政，藩王篡权，求神拜佛，玩物丧志。很多东西都不需要再多说任何一句其中的危害不言自明。但是很奇怪，既然3000多年前就已经精确描述过，深刻批判过的东西，还会反复的沉疴泛起兴风作浪呢？咱们还是把眼光放开一点。在自然规律里面找答案比较好。

首先一条，就是要相信——好的制度比好的老板更能约束员工。勤奋、认真、细心这些东西对于个人来说绝对是优秀的品质。但是对于企业的经营来说，一定需要拥有这些有良品质的人才方能正常运行，就一定会出问题。因为制度的要求是死的，而人是活的，并不是所有人都有那么高的素质。非要依靠拥有超常品质的人，才能达到目的的制度本身就有问题。

其次一条，那就是——有制度就一定要执行！虽然制度是死的，而人是活的。但是制度就是前人的智慧。在有更新的制度以前。老的制度就必须不折不扣的执行。如果有不愿意执行还是没有得到惩罚，那其他的人也就不会再认同制度的严肃性。企业的运行核心也就被危及。

最后，要自觉维护制度的尊严。因为维护制度的尊严就是维护前人的努力。不要让认真遵守制度的受到嘲笑与打击。因为制度的尊严一旦失去制度也会自然消亡。

对于7种危害企业稳定的人，我只能说是作为领导自身的警惕性更重要。一定要将前面《大礼》中所提到的兼听兼明落到实处。很多时候同样的一句话，出发点可能完全不同。同样的达成结果可能其根本目的天差地远。分清楚事务发展的必然规律，与投机取巧，偶尔为之的区别。总的来说就是必须从长远考虑问题，从大局来思考方案。