主题:我的工业项目管理 -- 闲挂

2010-03-02 18:36:13闲挂
谢谢rey兄称赞,实不敢当。

其实这些工作看起来很多,但大部分具体执行是分派给各成员的。我作为项目负责人,关注的重点是范围,目标,执行人,计划,关键节点,里程碑,费用,流程,质量,风险。也就是平常说的抓大方向,提纲挈领。要是事事我来做,三头六臂也是办不到的,更不用说我在具体技术领域是个外行。不说别的,单单把这篇文章从头到尾念一遍,要多少时间?试试就知道了。

我也不是什么能人,做得多了,有些经验心得而已。行内比我强的高手不敢说成千上万,至少也是成百成千。只是他们没有时间,条件和心情能够把自己的技术,理念写成文章公布给大家而已。

当年业内华山论剑,群雄争霸,旧主失手。新主即位,我等受池鱼之灾。被新任帮主清理门户,逐出山门,从此流落江湖。闲来无事,随将心念一一道来,算是大家幸事。如果还在位,那是即不想,也不敢写出来的。

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