主题：【新闻】联想并购 IBM PC -- 任爱杰

联想这次以小博大，气魄不小。不过光以联想本身的实力，倾其每年 PC 营业额的一半来办这件事，可谓破釜沉舟。如果这是联想的单独行动，未免有点过于冒险。这么大的手笔，背后应当有中国政府的支持吧。美元现在贬值的快，还是早点花掉的比较好。

联想以小博大，合并之后要解决的问题不少。首先是员工整合的问题。这里想着重谈一下。

就 PC 生产本身来说， IBM 并无任何技术上的优势。绝大多数 IBM PC 都是外包加工的。IBM 主要提供的只是销售渠道和售后服务。而这次的并购中，IBM 已经明确表示赚钱的 eServer 和售后服务部门都不卖。那么剩下的，随着并购而转入联想的恐怕还是空壳居多。

随着 IBM PC 转入联想的还有一万多 IBM 的旧职工。虽然目前还不知道这些人有些什么专长。但是从 IBM 的角度来讲，IBM 已经不用负担这些人的工资福利。这些都成了联想的责任了。

联想在国内也有近一万人。但是这一万人的平均工资水平和 IBM PC 的平均工资水平不可同日而语。合并之后，联想要面对的第一个问题就是劳资关系，就是是否要裁员的问题。

从理论上来说，这次是联想并购了 IBM 的部门。因此在一般人，尤其是联想职工看来，联想是占上风的。那么，既然占了上风，为什么还要付给 IBM 的旧职工那么高的工资呢？为什么联想的职工不能也获得一些工资的增长呢？这是必然要提出的问题。处理不好，就会成为和旧有员工之间的矛盾。

从联想的财务状况来看，如果继续维持 IBM PC 原来的这个摊子，那么如果没有人输血，就必然是在财务上自杀。所以精简重组 IBM PC 势在必行。

但是，如果一旦开始精简，势必造成 IBM PC 原来的人才流失。为什么这么说呢？合并伊始，新的领导班子必然不熟悉新部下的能力。当大家看到周围的人都在纷纷被裁的时候，必然也会开始找后路。这时候，你虽然未必会把人才裁掉。人才却会自己跑路。

联想买的是 IBM 的牌子。但是光有牌子是不行的。有了牌子还是要有销售网络才行。销售网络是要靠人来建立的。如果人才纷纷流失，那么买来了牌子只不过是个摆设罢了。

事实上，如果没有这次合并，IBM 恐怕也会最终裁撤 PC 部的这一万多人。只不过 IBM 自己裁撤的话还是要负担相当的费用。如今把 PC 部卖了，不但不用为裁员而头痛，反而还有进帐，何乐而不为？

所以，并购之后，联想首先要做的不是别的，而是稳定军心。不但要稳定 IBM 这边的人心，也要兼顾本部的人心。能不能做好这一步，将是这次并购的关键所在。

关键时刻，如果联想实力不够的话，中央还是应当“扶上马，再送一程”的。毕竟是民族企业嘛。