主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

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您的帖子让我加深了理解

IPD打通了端到端各个环节，完善了产品(线)进入和退出制度。能使开发更符合市场需求和公司战略需要。

继续请教您。您和忙总共有的担心，“当初的赶超者成了先行者之后，也必须试错，这个时候就又不一样了。”

这之后怎么试错呢？试错的成本是不是更高了？需要的资源会不会超出了大环境能提供的支撑力度？目前国内有没有作为行业领先者成功的企业案例？华为现有的战略形成机制需不需要改良？

说到企业文化，自己身上也有过矛盾和挣扎。一段时间比较右，对华为的文化不怎么适应。虽然在管理工程上，也很赞同集中统一。但是思想上真正扭转过来还是到河里来以后的事。现在回头去想想任总，他凝聚人心的方式，做事的决心和深度，心里更加佩服。

有趣有益，互惠互利；开阔视野，博采众长。
虚拟的网络，真实的人。天南地北客，相逢皆朋友