主题:【原创】来自原来公司的最后回响 -- 宝特勤
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家园 之前写过一个关于带团体的帖子:

接着你之前回老铁的帖子,分享一下带队伍的经验

1、抓住重点。项目管理,需要在预算、进度和质量之间找平衡,但是这不意味着这三个要素之间没有主次。不同的项目,各要素的优先级不同,一开始就要确定哪个要素是首先要保的。一旦需要取舍的时候,不需要任何犹豫。

最怕既要。。。又要。。。还要。。。

2、抓住重点人。根据20-80定理,只要抓住了20%的重点人,项目的大框就有了。大框不倒,就不怕出问题(项目执行的过程,本就是解决问题的过程)

3、对于多数人来说,工作一是为了养家糊口,二是为了让自己的简历好看一点。对于那些需要别人带着干活的人来说,只要大框有了,他们就有意愿、有热情把细节工作做好。还有少数人,会为了出风头而损害项目整体。这个时候,如果大框没搭起来,有些人很容易被他们带歪、搞烦、弄得失去信心。如果大框在的话,他们的破坏力就小多了------这就是为什么首先要抓重点人。

如果不可或缺的重点人爱出风头、净出幺蛾子呢?那就麻烦了,我曾经碰到过一个(整个公司只有他有北极地区某地的工程师章)。

4、了解团队成员的习惯。有些人满嘴抱怨、但是出活,说的时候这也不行那也不行,但是到时候能把活拿出来;有些人则相反,什么都是好好好,但该出活的时候总是掉链子;有些人早上6点上班、下午3点走人,有些人早上9点上班、下午6点走人。。。对于团队成员的这些特点,要做到心中有数。

通宝推:PCB,宝特勤,
帖:4759537 复 4758940
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