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主题:【文摘】tg的拆迁 -- 红茶

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  • 家园 【文摘】tg的拆迁

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    土鳖拆迁水平越来越牛了,看把约翰牛惊的...

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    送交者: 风兮兮 于 2009-10-30 11:33:44

    锦衣卫指挥使典亲军纪纲:

    就是MG生产线搬迁的事情。好像是6个月拆除转运2900个标准集装箱。从领导到工人,全部在厂区打地铺,每天每人12个小时工作4班3运转拆装封存。除了钢筋水泥梁,什么都运走了。

    附近的英国居民被吓到了,以为他们会把整个英国给拆走

    gsm0251321:

    我靠,大善啊,这种蚂蚁搬家的精神(或者叫秋风扫落叶精神?)太棒了........

    连只老鼠都不能留给牛牛生仔

    就是不知道所有的大门有没有打包运回国?

    锦衣卫指挥使典亲军纪纲:

    连行车轨道都撬走了,你说呢?

    从那以后,我不敢怀疑TG打扫战场的速度和质量问题

    扒拉扒拉:

    不只拆东西快

    前几天的环球刚刚有篇文章,中国和日本在阿尔及利亚修公路,中国负责的路段都是提前完工。

    中国工人进入工地后就不出来了,工地24小时施工,一般三个人睡一个床,一个人睡觉另外的两个人都在工作。结果,日本的设备先进,进度还是比中国慢。一个项目负责人得意的说,从经济上说,日本以后不可能在阿再包到工程了。

    不沉的经远:

    此文由 深河 发表:

    肯定没有,不然连大梁里面的钢筋都得抠出来。

    已经够给牛牛留面子了

    乃错了,没把大梁里面的钢筋都得抠出来,只是因为2.5万平方米厂房不作搬迁,续签了33年的土地租用合同(按罗孚原来享有的优惠租价),在当地继续生产跑车。

    新闻里最TM有爱的是这段:

      宝马在收购罗孚之后,1996-1997年间曾投资十几亿英镑进行改造。王宏彪说这些设备正是在那个时候更新的。但这为南汽带来了新的难题,这些高精度的设备能按期完好无损地拆散打包,再不差毫厘地运回国内按原来的制造精度组装运行吗?

      张欣和王宏彪对此似乎都信心十足,原因有二,一来南汽是中国目前惟一一家从国外拆回二手生产线,组装幷成功生产出车的汽车公司(生产英格尔和新雅图的西班牙生产线);二来,近年全球制造业向中国转移的过程中,中国出去拆设备回国的专业水平已经越来越高,中国机电设备安装总公司第三分公司(简称 “三安”)就是资质与经验最好的一家。他们曾帮南汽将西亚特的生产线从西班牙搬回中国,前不久的沙钢也是他们搬回来的。王宏彪一行到达长桥的第二天,三安的总经理任骏安就到了,一直坐镇到2月22日全部设备都拆完清场。

    土鳖都已经拆出经验来了……

    护侄敬嫂多尔衮:

    我想起了窃明里把仓库地砖撬起来收集粮食那段......

    不沉的经远:

    对了,显然大家都忘了中国的英文名叫啥,拆呐

    锦衣卫指挥使典亲军纪纲:

    可惜双龙不让拆。不然,让棒子见识一下什么叫"风一般的拆迁和风一般的男子"

    鞘:

    想起了东江十万破烂王,内牛满面!!

    锦衣卫指挥使典亲军纪纲:

    王近山还是陈锡联,当年打扫伏击战场,因为一个缴获的92步兵炮没了瞄准镜,一时又没找着。把带队领导撸了个死去活来,逼得这位领导又去打扫一遍,眼泪汪汪地捧着从某臭水沟里捞出来的瞄准镜回来。就这样还要写N次检讨,大会小会当反面教材。从内心深处批判他打扫战场不彻底的右倾惰性

    一些搞笑评论

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    某英国工人自从MG被中国人拆走后只能去超市干,收入锐减3/4。然后说南汽把那边拆得干干净净。最后丫的怒了:不就是去中国吗,只要还是在MG,劳资干了

    技术的东西,早晚自己也搞得出来,最好就是把大英博物馆拆了搬回来,让英国人知道谁才是世界上最好的拆迁队

    当初毛子乘着29年经济危机也就是满世界买工业产品而已,土鳖是直接把人家吃饭的家伙没收了果然是山沟沟里的共产主义更加凶猛啊。

    点看全图拆呐

    通宝推:曾自洲,定风波,金各,潜水用,

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      技术的东西,早晚自己也搞得出来,最好就是把大英博物馆拆了搬回来,让英国人知道谁才是世界上最好的拆迁队

    • 家园 买了TG在德国拆迁的纪录片《输家和赢家》。。

      本来是想下载的,但怎么搜也搜不到,最后在淘宝网上,找了个店家买了。

      同时还买了一直想找也找不到的《恐怖的律师》。。。

      一共买了5张碟,通通8块一张。 第一天买的,第三天收到.

    • 家园 话说还有

      拆钢筋就不劳专业班子了,派一个村农民过去,25万平厂房的钢筋都给你抠出来。。。

      话说某高速公路线路上有座鬼子修的3层大碉堡,小药量爆破没作用。项目经理召集当地村民说:老乡,这个炮楼里头的钢筋我们不要了,都给你们。附近农民闻讯蜂拥而至。一个星期之后,施工队开始平整原址

    • 家园 这个有意思

      拆呐

    • 家园 原来中国人的整厂拆迁本事早在上世纪就惊动世界了!

      德国有个记录片《LOSERS AND WINNERS》就记载了咱们的一次拆迁。片子获2007年加拿大 Hot Docs 最佳国际纪录长片。

      德国:1992年,鲁尔区的凯泽斯图尔焦化厂投资13亿马克(6.5亿欧元)购买了当时世界上最先进的焦化设备,这套设备包括一个备煤车间,拥有两个配煤床,两座焦炉群组,两套焦炉和两套熄焦装置,一套具有发电能力的干熄焦设备,一套湿熄焦装置作备用,并拥有两个容积将近80立方米的大容积焦炉。全套设备由戴德工程学院,克鲁伯-考伯斯和斯蒂尔奥托三家联合设计和建造,堪称焦化设备的 极品之作。2000年底,德国石煤公司因市场对焦炭需求不足而关闭了位于多特蒙德的凯泽斯图尔焦化厂。

      中国:2003年初,中国兖矿集团以购买技术的方式完成了对焦化厂的收购,中国人买的只是技术,至于原价6.5亿欧元的设备是以卖废品的价格卖给中方的:每吨15欧元。中国机械工业建筑总公司 (简称中机建设)的400多工人将该厂拆解,装在万吨货轮上运回中国,《输家赢家》就是记录的这些中国工人在德国发生的故事。

      整个影片在失落的德国工人和意气风发的中国工人之间交错切换。德国工人面对着眼前的这一切显得非常无奈,相比之下,来自中国的工人的热情与干劲更多地吸引了德国导演的目光。

      中方:在德国的中国工人过着清贫的生活,8个人挤一个房间,吃大锅饭,每周工作超过60小时,将每天能剩下的一点钱留给家里,希望的不过是孩子接受更好的教育,这些工人每个月挣的工资只能折算成400欧元,干的却是德国工人4000欧元也不愿做的工作 ;相比工人们,负责这个项目的兖矿党委书记却是期望能早早地开上“大奔”。他觉得德国人太小心翼翼,不敢承担责任,他的对白也让德国人深思:“我觉得,德国虽然现在比中国好,但如果不知道变动,迟早要被超过。” 即使如此,他还是觉得中国需要好好学习德国,比如绿化、全民健身等等

      德方:在施工前注意安全措施,确保工人的人身安全和休息的权利。不愿意干脏活累活,劳动力成本高,但是素质也高并且很敬业。他们更加注重环保,注意分工,社会福利体制完善。

      纪录片官网:http://www.losers-and-winners.net/

      • 家园 【整理】电影下载不到了,就多说一点。

        影片导演

        乌里克·弗兰克

        1970年出生于德国多特蒙德。在科隆研究戏剧,电影和电视,爱情文学和艺术史。1992年接受来自NRW的教育基金成为一位导演,致力于拍摄各类电视专题片。工作到1996年,她成为作家,导演和制片人。2001年到2005年期间在科隆国际电影学院教授纪录片课程。德国纪录片协会成员。

        麦克·吕肯

        1954年出生于德国的纳韦格斯。后来在科隆研究戏剧,电影和电视。1981年执导创作了影片《我已经忘记自由》。从1982年至1996年期间,在多部电影电视作品中担任录音师。1996年开始成为一名电影导演。德国纪录片协会成员,并且于2002年和2003年获得多项电影奖。

        导演评述:

        “我来自多特蒙德,那里也是我成长的地方,我是伴随着炼铁炉和炼焦炉的阴影长大的,所以和吕肯一样都很关 注鲁尔区的发展。中国人来德国将设备往中国带已经不是新鲜事了,80年代中期就有。不过世界上最现代化的炼焦厂干了八年就破产,敦促我们去见证这一事件。 而在拍摄过程中所表现出的文化冲突让人深思。”——乌里克·弗兰克

        影片内容简介

        400多名中国工人漂洋过海来到德国多特蒙德,他们的工作热情让德国人感到震撼:他们

        每天工作12小时,一周工作7天,每个月挣400欧元,却干着德国工人给4000欧元也不愿

        干的工作;德国人以为需要3年才能完成的工作,中国工人一年半就完成了……在这场西

        方文明与东方文明的博弈中,究竟谁是“失败者”,谁是“胜利者”?德国导演弗兰克

        和吕肯的记录片“Losers and Winners”展示了这真实的一幕。德国之声中文网报道如

        下:

        1992年,鲁尔区的凯泽斯图尔焦化厂投资13亿马克(6.5亿欧元)购买了当时世界上最先

        进的焦化设备,这套设备包括一个备煤车间,拥有两个配煤床,两座焦炉群组,两套焦

        炉和两套熄焦装置,一套具有发电能力的干熄焦设备,一套湿熄焦装置作备用,并拥有

        两个容积将近80立方米的大容积焦炉。全套设备由戴德(Dider)工程学院,克鲁伯-考伯

        斯(Krupp-Koppers)和斯蒂尔奥托(Still-Otto)三家联合设计和建造,堪称焦化设备的极

        品之作。2000年底,德国石煤公司因市场对焦炭需求不足而关闭了位于多特蒙德的凯泽

        斯图尔焦化厂。

        2003年初,中国兖矿集团以购买技术的方式完成了对焦化厂的收购,中国人买的只是技

        术,至于原价6.5亿欧元的设备是以卖废品的价格卖给中方的:每吨15欧元。中国机械工

        业建筑总公司(简称中机建设)的400多工人将该厂拆解,装在万吨货轮上运回中国,“

        Losers and Winners”就是记录的这些中国工人在德国发生的故事。

        女导演弗兰克在谈到自己为何拍摄这部影片时表示:“我来自多特蒙德,那里也是我成

        长的地方,我是伴随着炼铁炉和炼焦炉的阴影长大的,所以和吕肯一样都很关注鲁尔区

        的发展。中国人来德国将设备往中国带已经不是新鲜事了,80年代中叶就有。不过世界

        上最现代化的炼焦厂干了八年就破产,敦促我们去见证这一事件。而在拍摄过程中所表

        现出的文化冲突让人深思。”

        影片一开始展示了全景画面:高耸的井架,炼焦炉,德国工人完成了最后一天的工作,

        开始默默的走下来;中国工人来了,做着前期的准备工作,在墙上刷着诸如“二号焦炉

        ”,“有电危险”的方块字,他们很骄傲地介绍自己公司的名字“中机建设”:“我们

        之前就来过,拆的卡塞尔的AEG,总有一天“中机建设”这个名字会出现在世界各个角落

        。”

        整个影片在失落的德国工人和意气风发的中国工人之间交错切换,德国工人面对着眼前

        的这一切显得非常无奈。相比之下,来自遥远东方的中国工人更多地吸引了德国导演的

        目光,他们的一言一行,一举一动,都让德国导演感到震撼:他们8个人睡一个房间,吃

        着“大锅饭”,每周工作超过60小时,将每天能剩下的一点钱留给家里,希望的不过是

        孩子接受更好的教育,“能做个白领就好了,不要像他爸爸这么没出息”;工人给千里

        之外的妻子和孩子打电话,只希望能听到孩子叫一声“爸爸”;这些工人每个月挣的工

        资只能折算成400欧元,干的却是德国工人4000欧元也不愿做的工作;每4周,中国工人

        就要选出7个最勤奋的工人作为“本月最佳工人”,戴上大红花照相上光荣榜,但是永远

        只有这种奖励……

        弗兰克和吕肯在一年半的时间内与中国工人们朝夕相处,怀疑和羞怯逐渐消退,他们慢

        慢赢得了工人们的信任。在经过了开始阶段的艰难之后,后期的制作非常顺利,而工人

        们的话也是发自肺腑。在接受采访时,弗兰克表示,其实还有很多镜头没有进入画面,

        比如中国工人的工作热情引起了德国劳工部门的不满,派人过来交涉,结果中国方面最

        终妥协,让工人在周日休息,不过即便如此,为了进度,还是有相当多的中国工人在偷

        偷加班。

        相比于工人的清贫,负责这个项目的兖矿党委书记莫立崎(音)却是期望能早早地开上

        “大奔”。对于德方的一些安全建议,这名负责人认为:“德国人就是不敢承担责任,

        稍微出点格的事情都不敢做。毛主席有句话是:唯有牺牲多壮志,敢叫日月换新天。没

        有一点牺牲的精神,哪有兖钢的今天?我们在地下800米矿井工作的工人,头上哪天不是

        嘎扎嘎扎的响,那能没有一点危险吗?要是按照德国人的做法,那就别干了。”

        这名貌似严肃的党委书记讲话充满了幽默,面对镜头的直白讲述,经常引发满场德国观

        众的大笑:“我们来到德国,觉得很多东西需要学习,首先是德国人好绿化,为了爱护

        植被甚至绕道走;其次是全民健身,还很爱护小动物……如果中国工地上有这么多野鸽

        子,那恐怕早被工人吃光了……如果我还能来德国,我希望能将德国空中客车的生产基

        地都搬到中国去。”不过领导讲话也有让德国人深思的时候:“我觉得,德国虽然现在

        比中国好,但是如果不知道变动,迟早要被中国超过。”

        那么究竟谁是胜利者,谁是是失败者呢?导演吕肯并没直接回答这个问题:“这必须由

        观众自己决定。站在我个人的角度来看,我认为德国和中国工人都是失败者:中国工人

        拼命的工作,却看不到一点美好的前途;德国工人失去了自己的工作,关闭了祖辈相传

        的矿井,心灵的苦闷难以表述。受益的当然是他们的雇主,成为了更高层面的康采恩,

        至于更多的内涵,需要观众自己去体会。”

        影片的最后一幕只是一行字:2006年,兖钢从德国引进的两座7.63米高炉,第一次投料

        产出50吨冶金焦炭,标志着中国成功地吸收了德国技术,中国的炼焦技术由此一步跨越

        了20年。

        这个纪录片后来我等了一年也没有看到网上有 不过好象是去参加过广州的纪录片大赛。

        现在,原厂址所在地建成为公园,2009年都已经对外开放了。

        • 家园 这话说的,无奈啊……

          中国工人拼命的工作,却看不到一点美好的前途;德国工人失去了自己的工作,关闭了祖辈相传的矿井,心灵的苦闷难以表述。

          无以言表……

        • 家园 恰好刚刚看过这样一篇博客文章

          http://blog.sina.com.cn/s/blog_5a53af350100bknt.html

          结合起来,有如下感想:

          1、中国有世界上最优秀的工人(100多年前,甚至更早就有),能否也同样拥有世界上最优秀的管理者(或者退而求其次:足够优秀的管理者:包括优秀的眼界、管理能力、业务水平,同样重要的是要有相匹配的道德水平与良知)是中国能否真正崛起的关键!这也是中国所谓的温拿、精英、骨干、白领最值得深思的事情!

          2、虽然当今的中国距离“大同、和谐”仍相去甚远,但对比100多年前修建太平洋铁路的时期,目前的中国确实已经有了巨大的发展(或许可以称得上是“天翻地覆”),天佑中华——仅凭这一点也应该感谢一下毛及追随其左右的革命先烈、开国元勋们。

          3、中国今后的发展能否摆脱“拉美化”的阴影,避免广场协议后日本的前车之鉴,需要所有真心希望中国富强的人共同深思、努力甚至共同祈祷——天佑中华!

          4、“Losers and Winners”的名字起得很有深意,到底怎样的中国才能真正称得上“Win”,我们心中最期盼的“大同的”中国又应该是什么样子的呢?

        • 家园 谢谢推荐
      • 家园 哪里可以下载?

        最好有字幕,德语可听不懂啊。

    • 家园 其实 就是穷怕了

      袁阔成说的三国演义赤壁之战上有一段

      说火烧曹军之后刘备他们跟在后面捡东西 连烂船板都捡起来了

      呵呵 穷怕了

    • 家园 直接笑翻。目瞪口呆,目瞪口呆啊。
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