主题：【文摘】tg的拆迁 -- 红茶

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土鳖拆迁水平越来越牛了，看把约翰牛惊的．．．

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送交者: 风兮兮 于 2009-10-30 11:33:44

锦衣卫指挥使典亲军纪纲：

就是MG生产线搬迁的事情。好像是6个月拆除转运2900个标准集装箱。从领导到工人，全部在厂区打地铺，每天每人12个小时工作4班3运转拆装封存。除了钢筋水泥梁，什么都运走了。

附近的英国居民被吓到了，以为他们会把整个英国给拆走

gsm0251321：

我靠,大善啊,这种蚂蚁搬家的精神(或者叫秋风扫落叶精神?)太棒了........

连只老鼠都不能留给牛牛生仔

就是不知道所有的大门有没有打包运回国?

锦衣卫指挥使典亲军纪纲：

连行车轨道都撬走了，你说呢？

从那以后，我不敢怀疑TG打扫战场的速度和质量问题

扒拉扒拉：

不只拆东西快

前几天的环球刚刚有篇文章，中国和日本在阿尔及利亚修公路，中国负责的路段都是提前完工。

中国工人进入工地后就不出来了，工地24小时施工，一般三个人睡一个床，一个人睡觉另外的两个人都在工作。结果，日本的设备先进，进度还是比中国慢。一个项目负责人得意的说，从经济上说，日本以后不可能在阿再包到工程了。

不沉的经远：

此文由 深河 发表：

肯定没有，不然连大梁里面的钢筋都得抠出来。

已经够给牛牛留面子了

乃错了，没把大梁里面的钢筋都得抠出来，只是因为2.5万平方米厂房不作搬迁，续签了33年的土地租用合同（按罗孚原来享有的优惠租价），在当地继续生产跑车。

新闻里最TM有爱的是这段：

　　宝马在收购罗孚之后，1996-1997年间曾投资十几亿英镑进行改造。王宏彪说这些设备正是在那个时候更新的。但这为南汽带来了新的难题，这些高精度的设备能按期完好无损地拆散打包，再不差毫厘地运回国内按原来的制造精度组装运行吗？

　　张欣和王宏彪对此似乎都信心十足，原因有二，一来南汽是中国目前惟一一家从国外拆回二手生产线，组装幷成功生产出车的汽车公司（生产英格尔和新雅图的西班牙生产线）；二来，近年全球制造业向中国转移的过程中，中国出去拆设备回国的专业水平已经越来越高，中国机电设备安装总公司第三分公司（简称 “三安”）就是资质与经验最好的一家。他们曾帮南汽将西亚特的生产线从西班牙搬回中国，前不久的沙钢也是他们搬回来的。王宏彪一行到达长桥的第二天，三安的总经理任骏安就到了，一直坐镇到2月22日全部设备都拆完清场。

土鳖都已经拆出经验来了……

护侄敬嫂多尔衮：

我想起了窃明里把仓库地砖撬起来收集粮食那段......

不沉的经远：

对了，显然大家都忘了中国的英文名叫啥，拆呐

锦衣卫指挥使典亲军纪纲：

可惜双龙不让拆。不然，让棒子见识一下什么叫"风一般的拆迁和风一般的男子"

鞘：

想起了东江十万破烂王,内牛满面!!

锦衣卫指挥使典亲军纪纲：

王近山还是陈锡联，当年打扫伏击战场，因为一个缴获的92步兵炮没了瞄准镜，一时又没找着。把带队领导撸了个死去活来，逼得这位领导又去打扫一遍，眼泪汪汪地捧着从某臭水沟里捞出来的瞄准镜回来。就这样还要写N次检讨，大会小会当反面教材。从内心深处批判他打扫战场不彻底的右倾惰性

一些搞笑评论

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某英国工人自从MG被中国人拆走后只能去超市干，收入锐减3/4。然后说南汽把那边拆得干干净净。最后丫的怒了：不就是去中国吗，只要还是在MG，劳资干了

技术的东西，早晚自己也搞得出来，最好就是把大英博物馆拆了搬回来，让英国人知道谁才是世界上最好的拆迁队

当初毛子乘着29年经济危机也就是满世界买工业产品而已，土鳖是直接把人家吃饭的家伙没收了果然是山沟沟里的共产主义更加凶猛啊。

拆呐

• 不周风式“城市交通拥挤解决方案”

当年这些约翰牛在埃及抢宝贝，古埃及文物能弄的都弄过来了，一些大件比如什么古墙啊、古门啊、狮身人像啊不在话下，特别是还拆了一整座的古埃及神庙，原样摆在博物馆里，显示其日不落帝国曾经的辉煌。

拆迁公司网上的新闻 外链出处

最后还打扫战场，清理了陈年垃圾

真牛！打扫战场的作风一点没丢。

袁阔成说的三国演义赤壁之战上有一段

说火烧曹军之后刘备他们跟在后面捡东西 连烂船板都捡起来了

呵呵 穷怕了

德国有个记录片《LOSERS AND WINNERS》就记载了咱们的一次拆迁。片子获2007年加拿大 Hot Docs 最佳国际纪录长片。

德国：1992年，鲁尔区的凯泽斯图尔焦化厂投资13亿马克（6.5亿欧元）购买了当时世界上最先进的焦化设备，这套设备包括一个备煤车间，拥有两个配煤床，两座焦炉群组，两套焦炉和两套熄焦装置，一套具有发电能力的干熄焦设备，一套湿熄焦装置作备用，并拥有两个容积将近80立方米的大容积焦炉。全套设备由戴德工程学院，克鲁伯－考伯斯和斯蒂尔奥托三家联合设计和建造，堪称焦化设备的 极品之作。2000年底，德国石煤公司因市场对焦炭需求不足而关闭了位于多特蒙德的凯泽斯图尔焦化厂。

中国：2003年初，中国兖矿集团以购买技术的方式完成了对焦化厂的收购，中国人买的只是技术，至于原价6.5亿欧元的设备是以卖废品的价格卖给中方的：每吨15欧元。中国机械工业建筑总公司 （简称中机建设）的400多工人将该厂拆解，装在万吨货轮上运回中国，《输家赢家》就是记录的这些中国工人在德国发生的故事。

整个影片在失落的德国工人和意气风发的中国工人之间交错切换。德国工人面对着眼前的这一切显得非常无奈，相比之下，来自中国的工人的热情与干劲更多地吸引了德国导演的目光。

中方：在德国的中国工人过着清贫的生活，8个人挤一个房间，吃大锅饭，每周工作超过60小时，将每天能剩下的一点钱留给家里，希望的不过是孩子接受更好的教育，这些工人每个月挣的工资只能折算成400欧元，干的却是德国工人4000欧元也不愿做的工作 ；相比工人们，负责这个项目的兖矿党委书记却是期望能早早地开上“大奔”。他觉得德国人太小心翼翼，不敢承担责任，他的对白也让德国人深思：“我觉得，德国虽然现在比中国好，但如果不知道变动，迟早要被超过。” 即使如此，他还是觉得中国需要好好学习德国，比如绿化、全民健身等等

德方：在施工前注意安全措施，确保工人的人身安全和休息的权利。不愿意干脏活累活，劳动力成本高，但是素质也高并且很敬业。他们更加注重环保，注意分工，社会福利体制完善。

纪录片官网：http://www.losers-and-winners.net/