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主题:【求助】到底应该何去何从 -- 天天上班

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家园 所以你没发现关键是“认可”的标准大家并不一致吗?

这是工程技术人员的通病。如果我是你,就要想法跟打绩效的人好好沟通一下了(什么方式要根据实际情况你自己斟酌),核心目标就是拿到一个准话-想评优、多拿奖金究竟要达到什么标准(最好能客观量化,能落到纸面上的)。拿到以后,日常的工作还是以自己的认识(良心)为准去开展,但定期要回顾一下,老板关注的那几项我做到没有,以什么材料为证。其实就是一句话,“能干也要能说”,自己的活要干好了,但还要会给老板包装出来,让他能直观的看到认同“好”的地方。

家园 你是老板你会这样说吗?

员工来问你明年怎么样能多拿奖金,你是老板会说只要做到123,保证全奖??

家园 你可能有点误解

埃尔文兄的关键点在于“能干还得能说”。你得让领导知道你在工作中付出的努力,得会有技巧的“诉苦”或是“表功”。汇报工作的时候不要光说一句“搞定”,得说我准备了1、2、3、4,遇到困难a,b,c,d,采取措施5、6、7、8,取得成果x,y,z。要不然领导高高在上看待你就是个黑匣子,这头要求进去,那头结果出来。技术方面的领导还能体谅一二,纯管理的领导很可能不领情。

这一点老印干的很好,屁事没干,PPT一大堆,各种图表数字(注,不是数据是数字),然后大头一看,嗬,这家伙有本事,赶紧提拔提拔。

通宝推:西安笨老虎,
家园 难道你真没有跟领导沟通的经验?

“领导,这两年我的工作成绩不理想,自己做了很多努力,似乎效果也不明显,感觉有些迷茫,还请您指导一下。。。”

领导当然不会给包票,再亲密的关系也不会。但你可以大大方方的把你的问题(当然措辞要委婉,不能直接说我想要奖金怎么办,但实际上大家都懂)提给他,请他指导,因为这本来就是他工作的重要内容。除非他已经打定主意放弃你了,否则再敷衍也会说出点内容的。关键是得到一点实际内容,你在日常工作中要去主动呼应,让领导感觉到你是切实朝他定的目标去努力的。

家园 看了您们两个对话,有趣极了

我有个感觉,楼主的工作环境不管是主观的还是可观的,都对他非常负面。这个不是贬义。我最近看到一篇文章就是讲环境对人心理的影响。如果要改变自己,首先要改变环境。环境对人的心理影响超出你自己的想象。好多人觉得好多习惯改变不了是因为意志力不够,而备感打击。其实是要从改变环境开始的。举个例子,一个人想过积极一点的生活,可以先从自己的卧室做起。比如清理卧室的卫生环境,整理衣橱等等。如果想减肥,先清理自己的冰箱和储物柜等。我其实想说,一个环境不是一天形成的,一旦形成,很难改变。象楼主这种情况,不只是换一个领导就能解决问题,可能同事,公司文化,都有问题。这个层面来讲,跳槽是非常符合这个理论的。而且我实践过,非常有效。

家园 您说的没错,我也有点这感觉。

之所以在这个“跟上级沟通”的问题上和楼主反复掰扯,是因为我觉得即使跳了槽,他还避免不了面对这个问题。客观的因素可以去选择,但自己的主观的东西也要有所意识和改进。当然,说一千道一万,改变都是困难的,主要还是看各人自己了。

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