肥仔
注册：2008-08-05 19:58:45
正九品上:儒林郎|仁勇校尉
正九品上:儒林郎|仁勇校尉
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家园
归咎于文化差异有点“偷懒”的嫌疑。 至少我看到的移植失败是因为试图移植的人对丰田使用的生产管理工具知其然而不知其所以然，生搬硬套，由此而失败。移植不能是复制，事实上很少有管理模式能百分百被复制，即使在日本企业之间应该也是一样。 ...
所以看到的做得好的都是外企。我觉得外国人领导中国人能做到的，中国人领导中国人也能做到，希望中国人领导外国人还能做到。 如果企业管理层认定应该做好5S，剩下的事情就是坚持，就是执行力的问题了。 ...
都面对困难。给这种企业做改进应该是很累也很有意思的事情，如果企业文化合适的话。
如果密炼产能大于后续环节，可以： 1-如果市场有需求，可逐步增加后续步骤产能，例如增加半自动成型机和硫化机。 2-如果市场看不到增长，可尽量提高每台密炼机综合利用率，以减少密炼机开机数量，因为密炼和硫化的耗电量最大。折旧成本已经变成沉没成本了，没法改。 整体产能方面，可 ...
这几种浪费总有降低的余地，就是往往需要管设备的，管工艺的，管生产的，管人事的，管采购的，搞工业工程的各个部门高度协作，一起想办法。
我觉得您在这四年锻炼了不少以后企业里也用得上的基本功，譬如待人接物，譬如文章功夫。感谢分享感受！
我所见过的最复杂的轮胎企业同时拥有4条产品线：子午卡客车胎，斜交卡客车胎，子午轿车胎，斜交轿车胎（顺带说一句，现在轿车整车厂还有一些用斜交胎的，作为备胎，所以产量很少）。所有的产品线在成型之前是全部在一起不区分车间的。如您所说计划、预算也都是既要区分又被混在一起的。 我们一 ...
生产团队和军队在有些方面比较类似，没有纪律有时就是血的代价，不注重细节就没有高质量。而遵守纪律和注重细节与做5S是有紧密联系的，这是非常客观的规律，无论员工是什么性格。 当然，我并不是说管生产要像管军队一样，工作中的习惯也没有必要向生活推广。现实中大多数人大概介于你说的刻板 ...
分成三个指标还是太粗了，没法做分析。 Effectiveness和Efficiency有差别，貌似美国人还专门讲过他们为什么要起名叫前者而不是后者。不过名字只是名字，重要的是怎么用。 ...
从您和您列举的ID这里学习了不少。西河对我而言主要就是一个学习性组织。
流程型的生产系统中，产品的物料流动相对比较连续，而且物料的流动经过的生产节点少，整个系统的物流往往呈现若干条平行或有少量合并/分离的流线。形象一点说，整个系统的物流就像一排挂面。其中每根面条的效率，由一个关键设备和工艺决定，每根面条之间的影响比较小。 离散型的生产系统，产品 ...