- 程序有所改变。发帖如还有问题请报告
- 【征集】西西河的经济学，及清流措施，需要主动参与者，『稷下学宫』新认证方式，24年网站打算和努力目标
主题：【求助】到底应该何去何从 -- 天天上班
家园 难道你真没有跟领导沟通的经验？ “领导，这两年我的工作成绩不理想，自己做了很多努力，似乎效果也不明显，感觉有些迷茫，还请您指导一下。。。”
领导当然不会给包票，再亲密的关系也不会。但你可以大大方方的把你的问题（当然措辞要委婉，不能直接说我想要奖金怎么办，但实际上大家都懂）提给他，请他指导，因为这本来就是他工作的重要内容。除非他已经打定主意放弃你了，否则再敷衍也会说出点内容的。关键是得到一点实际内容，你在日常工作中要去主动呼应，让领导感觉到你是切实朝他定的目标去努力的。
家园 看了您们两个对话，有趣极了 我有个感觉，楼主的工作环境不管是主观的还是可观的，都对他非常负面。这个不是贬义。我最近看到一篇文章就是讲环境对人心理的影响。如果要改变自己，首先要改变环境。环境对人的心理影响超出你自己的想象。好多人觉得好多习惯改变不了是因为意志力不够，而备感打击。其实是要从改变环境开始的。举个例子，一个人想过积极一点的生活，可以先从自己的卧室做起。比如清理卧室的卫生环境，整理衣橱等等。如果想减肥，先清理自己的冰箱和储物柜等。我其实想说，一个环境不是一天形成的，一旦形成，很难改变。象楼主这种情况，不只是换一个领导就能解决问题，可能同事，公司文化，都有问题。这个层面来讲，跳槽是非常符合这个理论的。而且我实践过，非常有效。
家园 您说的没错，我也有点这感觉。 之所以在这个“跟上级沟通”的问题上和楼主反复掰扯，是因为我觉得即使跳了槽，他还避免不了面对这个问题。客观的因素可以去选择，但自己的主观的东西也要有所意识和改进。当然，说一千道一万，改变都是困难的，主要还是看各人自己了。
家园 你可能有点误解 埃尔文兄的关键点在于“能干还得能说”。你得让领导知道你在工作中付出的努力，得会有技巧的“诉苦”或是“表功”。汇报工作的时候不要光说一句“搞定”，得说我准备了1、2、3、4，遇到困难a，b，c，d，采取措施5、6、7、8，取得成果x，y，z。要不然领导高高在上看待你就是个黑匣子，这头要求进去，那头结果出来。技术方面的领导还能体谅一二，纯管理的领导很可能不领情。
这一点老印干的很好，屁事没干，PPT一大堆，各种图表数字（注，不是数据是数字），然后大头一看，嗬，这家伙有本事，赶紧提拔提拔。
通宝推：西安笨老虎,
家园 hit the bull's-eye 
家园 抓大放小，水至清无鱼 随口说说， 不一定对。如果不是处理能力，工作态度问题，就是政治智商需要提高。
现实社会到处是丑陋，有洁癖的人独善其身， 但和自己的信仰三观相冲突。怎么办？是同流合污，为虎作伥，还是死对头，这是人生的大问题，我自问回答不好， 因为自己也做得不好。
简单地说，就是抓大放小，水至清无鱼， 有所为有所不为。 这样的方法是处理政治问题的关键。 不要以为生活中没有政治，有3个人就有政治。
高级经理看底下的经理做事，效率极低，整天插手自己去做，然而这是不对的。你看承包商这也不对，那也不对，整天挑剔，当然也是不对的。如果你整天骂了那些上面有人的嫡系承包商，直属主管怀疑你不服，当然恨你入骨。要是他们真的有猫腻，你去骂他们是找死，要是他们没有猫腻，你光骂，仅仅暴露问题，事情搞大了，人人知道，但不解决问题，丢主管的人，你里外不是人。
如果是我， 我会估计一个承包商的行业平均水平，高于行业平均水平的，冷眼观察（已经不错了，何必相逼？）；低于平均水平的运行，适当干预（慢慢来嘛）；明显大的漏洞错误的，坚决干预（出了问题我自己不能顶包）；用某些方法鼓励那些按照正确方法做的承包商。
用公司资源请第三方培训机构培训承包商，提高效率，降低成本，改善质量。用公司资源设立对承包商员工的奖励，鼓励他们朝正确的方向改进。得利的是公司和承包商，花钱的是公司。你的主管不反对，这事基本就成了。 这样不管你的主管有没有猫腻，都会喜欢你。
总之是引导承包商们改进，柔和地推动改变。这样承包商老板多赚钱，你们公司也得益，主管开心。
通宝推：strain2,
家园 你没说单位的性质 看起来是国企，那就混吧，培养下有前途的个人兴趣爱好，，，，
如果是私企，倒是要振作起来，找出不被看重的原因，，，感觉私企不好混，迟早会来个强者洗人。。。
- 复 你没说单位的性质
家园 外企 还是500强那种
- 复 外企
家园 外企，还是五百墙 从您的经历看，十几年工作经历，如果本科毕业工作，现在三十大几了，如果硕士或者博士毕业，那得是四张甚至四十好几了。
这个年龄，已经是风险和机会并存了（35岁以下，我觉得都是机会）, 如果不能三年五年上个台阶，后边的人很快就撵上来了，但是台阶越高上边的人就越少，所以被撵上会是大多数人的常态，也不必有太多压力。其实您自己也已经说了，出去扫了扫，没什么合适的机会，有也是职位薪资都看不上。再反过来想，如此说来您现在的位置何尝不是在那些低职/薪位置上苦哈哈熬着的兄弟们案子上的黄花鱼？什么时候下手就看机会运气了。
如果是在国企，以上都不是问题，顶多哪天瞥领导一眼：“要么我去库房 （资料室/门房… ）?”
在五百墙就没办法了，领导三年一拨儿，两年一茬儿，谁也顾不上谁，但是我觉得，十来年要是都在一个公司，总得有些老脸面，干脆找个别的位置熟人熟脸，平着动一下，怎么也能再管两三年。 三年后？ 到时候再说吧。
或者，什么也别想，低头干活儿，认真待在公司任何红线以内，也许就这么下去了，慢慢再等变化。
- 复 外企，还是五百墙
家园 问题是我已经熬了两年 原来以为有了盼头，看我不顺眼的领导走了，天会亮了，哪知道，还不如以前，我心理一下子凉透了。
家园 还有几句先前没好意思说 反正有用就听听， 没用就当我没说。如前所述，有些事情也许不是主观努力能解决的，比如邓亚苹时代的女乒顶级运动员，只能去争第二，争第一那就是跟自己过不去。
这个年龄资历，五百墙的主管，房子总归有一两套了，资产多少有一点了，过过生活没什么问题了。也许，你和这公司的缘分也就到这里了。现在的外企嘛，早不是20年前了，也就那么回事，没活力，没效率，不干活光吹牛的，不调查研究只顾压指标的，比比皆是，倒是有一条还算值得尊敬，就是在尊重劳动法上面。如果确实没意思，态度摆出来，耗个N+2/3，彻底休整个仨月半年甚至一年（相当于带薪的噢），重打鼓另开张，也未必不可以。
家园 看下别人的评价和自己的评价差别有多大 这个主要是为了认清自己的实力。
一个人对工作状态应该有个最低标准和最高标准。
最高标准是单位把你当做重要的员工来看待，不愿意你离职，在一定范围内可以给你特权。
最低标准是你不走没人会赶你走，指的是用制度来赶人。
通俗地打比方就是你不能说大不了我走人呗，这不算本事，如果说大不了我就不走在这里混呗，那还算是牛气的。
关键是看你有没有不会被人赶走的底气。
如果有，骑马找马也没啥。
家园 继续混日子吧。 从你的帖子来出发，假设我是你的旧领导，模拟他向你的新领导交接。
应该这么评价你。
能力一般，还算听话，将就着用吧。
这算人品比较好的了。
你这么混下去算了，放开心态，发展一下个人兴趣，寻找自我。
我建议你匿名写网络小说，别管烂不烂，人看不看，对心情调节非常有好处。