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主题：【求助】到底应该何去何从 -- 天天上班
家园 人要认清自己是非常困难的 我自己参加过好几年的360匿名调查，才多少对自己在别人心中的形象有了一点了解。
照你说的，
连续几年没有工资增幅，奖金也打折扣你的表现是很糟糕的， 你的直系主管非常不认可你的表现，你主管的主管也不认可。这个时候，你要做的是反省，深刻反省自己做得不好的地方，真诚地请你的主管和其他同事提出他们的意见，自己认真听取，并做出改进方案，每过3个月检讨得失进步。
人生的道路很长，任何时候都值得这么做。当然，一般的人是不愿意承认自己做得不够好的，就看你是不是一般的人。
通宝推：strain2,崇山彩云,家园 我也是这么想的 也感觉自己是这么做的。我也试着努力去改善周围人对我的看法。一些合作同事至少面上，已经没有什么正面冲突，有事也一起商量。
那些下面的外包人员，目前没有太大改变，毕竟我的工作主要就是监督他们的工作结果，挑他们的毛病，他们跟我天然对立。
我们单位比较奇葩，没有360，没有年中年终考评和绩效，好不好就在大领导一句话，也没有纸面上的记录。我也是到了发奖金发现没有才知道原来今年那么糟糕。奖金一年一次，中间也没有什么预防针。
这次主要觉得心理落差大，一个是领导走人，感觉大领导这段时间也是看到我的努力和成绩；二个，周围同事至少表面上没有原来那么剑拔弩张的。我以为怎么也要比以前好，哪知道还不如以前。
- 复 我也是这么想的
家园 外企两条线，做事和做人 较小的企业，做事比较重要，较大的企业做人比较重要。
如果你在一家公司，经历较长时间的“被打压”，却没有得到其他人的声援，基本可以断定是你自己的问题。但要诊断什么问题，还要看是你做事能力，方法的问题还是做人的态度问题。
从你的前面讲述来讲，你的做人态度有问题，自己已经意识到，也开始有所改进，但主管和主管的主管还不认可。我认为有两个原因：
1. 沟通不够。 你没有直接和领导推心置腹地承认自己过去的问题，仅仅是默默地改变， 别人未必能够看得清楚。
2. 能力不行，或者方法不行，导致效果不彰，这没有什么好办法。简单的办法是多汇报，多请示，多思考， 把自己放在新人的位置上，慢慢总结提高。
只要态度端正，一般外企都愿意给你时间， 不用急， 不用介意一时的奖金多少，应该反过来想，人家没有解雇你已经是最大的善意了。
通宝推：盲人摸象,西安笨老虎,家园 的确有点醍醐灌顶 谢谢指点。
我上面简单的描述了一下单位的架构组成。
我觉得自己得难处在于，以前，跟科长C的处理效果不好，我汇报也是错，不汇报也是错。经理A没空看细节，就看到听到到处都是我的问题。
我现在的苦恼是，自从C高升集团，经理A基本和我有很频繁的联系，也汇报了不少我的难处，也表示的认可。但是最终在奖金上却是另外一种表现。
- 复 的确有点醍醐灌顶
家园 一可能是印象，二可能是安插自己人，三是你真的做事不利索 如果是一，慢慢改变；
如果是二，他要自己捞钱， 信不过你，要找自己人。 你只能自己在本公司瞄职位，看到满意的，跟A讲，让他帮忙用力，挪过去；平时给他创造便利， 少管闲事， 甚至主动提议让A的外包商干活，说得难听一点是为虎作伥。当然你也可以悄悄地搜集证据，把A扳倒， 这个话题太大， 展开不了，因为我也没有干过。
如果是三，分析原因，慢慢提高。
在外企，一靠跟对的老板， 二靠自己的本事，三靠自己的人缘。人缘不是单靠说好话请吃饭来的，是别人看你前途远大，主动靠近来的。前途怎么才能远大呢？ 靠好的老板和好的本事。好老板不常有，好本事只要努力就会有，有本事就能找到好的老板， 所以最后只能靠自己总结提高。
职场最怕是二，同流合污不对，为虎作伥也不应该，和罪恶作斗争牺牲太多。说实话我也很困惑。所以我最反感说国企腐败什么的，NND， 夫妻老婆店都要藏私房钱， 天下处处都是贼啊， 何独国企？
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
家园 一有可能，二我不清楚，三怎么解决？ 现在看印象肯定是差的，奖金就是直接体现。我需要做什么吗？包括找A谈谈？谈什么？
当初就是A把我找来的，原来C的前任A信不过，有点弄我来监督的意思。后来C平调过来，明显A信任C是无条件的，当然C对A没有威胁也是重要原因。C想踢走我也是明的。
至于我做事不利索， 不讨人喜欢，我也很苦恼。按说我看东西比较细，也比较全面，善于抓全局重点。但这些都是XYZ外包商讨厌的，他们不喜欢有人能常常翻个底朝天找出问题所在（多半是他们管理工作失误）。我做事比较有计划，常常喜欢提前布局，避免问题。这也是跟大多数人（比如E和XYZ痛恨的），因为常常在一开始就避免了一些不可能的假设。
这点上我不觉得我自己有上面描述的那么神勇。我肯定有很多不足的地方，但基本上就是我自己对自己的看法，肯定片面，但可以大概给出一个我做事的路子。
我这点上能不能给点建议，我要怎么改善。
家园 插问一声，你有没有搞清楚上级对你工作的评价标准是什么？ 看哥们你的描述，工作是类似通信行业的工程建设领域。现状是你自己觉得对工作内容、细节应该都比较清楚，不会被人坑。对下游的管理也能掌控，这些听起来都挺好。但我多问一声，既然你的问题在于成绩得不到认可，那么抛开说不清楚的人际关系不谈，假设你到年底去跟直线上级述职，你会怎么表述自己的业绩，怎么体现自己在他的下属里面是前10%（假设优秀比例为10%）？有什么量化的指标没有？甚至再延伸一下，你的上级去跟他的上级述职时，关于你这块工作他有什么成绩可以展现？
如果以上问题你都没有明确答案的话，那我觉得你真要好好想想了。
家园 我们没有述职 至少在我这个层面，至于经理A肯定跟上面要交代，至于交代什么我不清楚。理论上A跟我之间有C，但是C从来不对我做任何评价，这就是奥妙的地方，因为在人事关系，我和C都是A的员工，虽然C是科长我是科员级别差一级。
就这样，我这个层面，什么也没有，所以也是现在很被动。单位以前有，但是几年前说提高效率给取消了各种述职。
另外，我前面也说了我们的架构，可以看出，人的数量很少，每个人的具体工作差比很大，很难进行横向比较。
没有360反馈，没有年终考评小结，没有绩效评语，什么也没有。所以看到奖金没有我也出乎意料。
- 复 我们没有述职
家园 这一点很重要 另外，我前面也说了我们的架构，可以看出，人的数量很少，每个人的具体工作差比很大，很难进行横向比较。你可以设身处地代入一下你的上级，当底下人工作差异都很大，各自一块都很专业化，平常也没有什么明显的纰漏，然后考评时还要拉开档次（这一点是我猜的，现在应该很少有可以炒大锅饭的吧），你怎么办？？？
- 复 我们没有述职
家园 述职只是一种说法 我的意思是，你的核心问题是你认为工作所得报酬低了，对不对？
那么就稍微深入剖析一下，为什么你觉得报酬低了？无非是你自己评价工作还可以，但上级认为不好（这个不好只是对比你自己的评价而言），对不对？继续下去，为什么你认为自己工作还可以，评价标准是什么；为什么上级认为不好，评价标准又是什么？
这两个问题你现在有清楚的答案了么？如果有，写下来对比看看是否一致。如果没有。。。 。。。
PS：其实，仅从你上文的描述来看，我倾向于你们双方的评价标准并不一致！冒昧举个例子，也许你一年有十项建设任务，你认为把它们都按期完成，不出纰漏，不给乙方钻到空子，甚至还有些优化的效果就算ok了。但在你上级眼里，可能在这基础上，你还要有亮点（创新、奖项。。。）才能算出色。
通宝推：刹那芳华,- 复 述职只是一种说法
家园 我不知道有没有这样说法 有时候闯祸了再补救人家都记得你，花危机于无形，谁也不知道。
我现在就是纠结，一个哪，我放手不管，早晚出事，但是一出事我又要解决；另一个，我天天预防，自己也累，上级也不领情。
而且，不是我不想做的出彩。现在xyz就是一帮能混就混，没有好处绝不多做一点点。我如果都是自己做事到简单了，现在夹着xyz，说多了还倒打一耙 说我干涉xyz正常运作。我也是很无力的。试着跟A商量一下想法，A也是叫我去跟xyz统一思想，A是绝对面上不站队。但是A不站队，自然xyz懒得理我。
家园 你还没明白 你跟什么XYZ的沟通、协作是一回事，你跟你的上级A、C/C1的沟通、评价又是一回事。这两者有关联，但不能划等号。尤其你抱怨的待遇、奖金问题，主要是后者的问题！
说得再直白一点，你的工作业绩，按你的描述可能首先保证是日常不出问题，但这一点在你上级心里估计只能打保底的50分，拿不到奖金。剩下的50分，你得去跟打分人沟通，还有哪做得不好，如果他明确告诉你是XYZ跟你关系不好导致的，那你去努力理顺关系是对的。可你现在都不知道这50分到底丢在哪了，光靠自己揣测是很难摸到脉的。
举个也许不恰当的例子吧：
1、一件重要任务，你们BOSS布置给部门了-浦东XXXX不好，客户很不满意，你们给我尽快解决；
2、部门经理开始组织分解-经过分析，存在1、2、3、4问题，我们制定方案，准备部署100台设备、达到a、b、c、d指标，完成任务。
3、你来实施-加班加点把都部署到位了，这中间跟其他部门协调20次、吵架30遍，发现外包厂商问题40个，整改了50个通宵，总算干完了。
4、你反馈部门经理-完成任务。
5、部门经理反馈BOSS-不知咋说的。
6、年底，奖金被扣掉了！
通宝推：刹那芳华,- 复 你还没明白
家园 差不多就是这样 1、一件重要任务，你们BOSS布置给部门了-浦东XXXX不好，客户很不满意，你们给我尽快解决；2、部门经理开始组织分解-经过分析，存在1、2、3、4问题，我们制定方案，准备部署100台设备、达到a、b、c、d指标，完成任务。
3、你来实施-加班加点把都部署到位了，这中间跟其他部门协调20次、吵架30遍，发现外包厂商问题40个，整改了50个通宵，总算干完了。
4、你反馈部门经理-完成任务。
5、部门经理反馈BOSS-不知咋说的。
6、年底，奖金被扣掉了！
这个比喻太对了，至少在我自己眼里，除了第二点，经理基本不管，就会跳脚说除了问题，为什么出问题我没有提前汇报，要马上解决。然后我去组织人找问题解决，剩下的就是上面的描述。
我吃苦受累，忙里忙完，折腾半天，好容易把事情完成搞定，方方面面都不闹了，最后还得不到认可。。。
- 复 差不多就是这样
家园 所以你没发现关键是“认可”的标准大家并不一致吗？ 这是工程技术人员的通病。如果我是你，就要想法跟打绩效的人好好沟通一下了（什么方式要根据实际情况你自己斟酌），核心目标就是拿到一个准话-想评优、多拿奖金究竟要达到什么标准（最好能客观量化，能落到纸面上的）。拿到以后，日常的工作还是以自己的认识（良心）为准去开展，但定期要回顾一下，老板关注的那几项我做到没有，以什么材料为证。其实就是一句话，“能干也要能说”，自己的活要干好了，但还要会给老板包装出来，让他能直观的看到认同“好”的地方。
家园 你是老板你会这样说吗？ 员工来问你明年怎么样能多拿奖金，你是老板会说只要做到123，保证全奖？？