西西河

wqnsihs

注册:2008-12-07 01:22:48
从一品:开府仪同三司|骠骑大将军
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家园

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2009-08-14 02:03:32分页 全看 树展
🙂【原创】牛鞭效应如何干掉一个企业1 ↑220 ↓0
这是一个真实的案例,由于这个企业在国内家喻户晓,我怕被抓去打侵权官司,所以不得不进行适当的虚构处理,大家就把它当小说看吧,反正可以说明我想说的问题就可以了。 实际上写微观文章比宏观文章难得多,因为一不小心就会侵权。所以本人声明在其中剪辑使用的别人文章,如果发生纠纷, ...
2009-08-14 20:47:56分页 全看 树展
🙂【原创】牛鞭效应研究文献简述和我的问题 ↑85 ↓0
一、文献简述 牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大(方差放大)现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动。这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像很一根甩起的赶牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应 ...
2009-08-14 02:04:32分页 全看 树展
🙂【原创】牛鞭效应如何干掉一个企业2 ↑150 ↓0
三、病因分析 从缺货到退货的过程,这是新产品推出后较容易发生的问题。 如何成功地推出一个新产品或新品牌,并健康成长,这不仅需要市场策划人员对新产品或新品牌的定位、包装、广告和市场系列活动的成功运作,更需要销售、生产、物流、财务、资讯和人力等资源的大力支持。 因为新产品 ...
2009-08-12 01:07:08分页 全看 树展
🙂【原创】讲讲我对工厂中层的看法 ↑365 ↓0
工厂中层大约占总人数的20%到30%,一个3万多人的厂,6000至8000人是正常的。这部分人是接管的关键,处理不好,基本上外来人员完全无法站住脚。 一、行政党务人员 在中层干部中占的比例最大,一般有3、4000人,包括党政、宣传、工、青、妇,办公、后勤、教、卫、文等 ...
2009-07-08 08:19:38分页 全看 树展
🙂当务之急不是反腐败,而是防止精英淘汰和逐级博弈 ↑401 ↓0
1、纵观古今中外历史,尚未发现单纯因为腐败而政权垮台的例子,但是精英淘汰(例如明朝崇祯年)和逐级博弈(例如清朝宣统年)导致政权瓦解却是活生生例子。 2、实际上一个能够自我修复错误的政治制度就是理想制度。议会制有一定自我修复能力,但是社会成本太高,资源利用效率太低,且需 ...
2009-08-12 06:43:43分页 全看 树展
🙂你的问题比较难,实际是现在中央产业政策的答案 ↑144 ↓0
我想基本可以这样判断: 1、涉及国计民生和安全的行业,绝对垄断,用垄断利润和政府补贴支撑,因为现在高层已经形成共识,保持国家稳定和继续执政的核心是钱,有钱才可以说明执政的合法性,控制或吸引各种利益集团拥护执政,尤其是地方势力。至于垄断和补贴导致的社会资源配置的低效率和社会的不公 ...
2009-08-12 02:14:12分页 全看 树展
🙂【原创】讲讲我对工厂高层的看法 ↑303 ↓0
由于我们接管企业只能带相对通用的财务副总和人事副总,其他专业的副总都必须留用企业原来的管理层,这就成为一个极为艰难的融合过程。 这些人,能够在几万人中脱颖而出,自然不是笨蛋,而且很多人开始从事这个行业时,我们还没出生。这是一个完全没有悬念的沟通。面对这些老法师 ...
2009-08-10 01:07:35分页 全看 树展
🙂【原创】我的三位司机 ↑1147 ↓0
一、天价晚餐 我的第一位司机老李是我们接管的一家大企业原厂长的司机,50多岁。老厂长退休了,连人带车都留给了我,是一辆8成新的尼桑公爵王。这个企业情况不好,就这么一辆车比较像样,所以我就把它作为接待用车,他们七挑八挑给我选了辆半新不旧的桑塔纳。 老李非常稳健细心, ...
2009-08-11 19:08:44分页 全看 树展
🙂【原创】讲讲我对工厂底层的看法 ↑352 ↓0
我长期在一线工作,长期接触工厂底层(姑且暂时这么定义,其一是说他们收入低、受教育程度低、社会地位低,其二是说他们自己心理上认为自己地位低。),他们有各种不同的类型和心理特点,不能一概而论。 一、真正的工人 典型特征是小心谨慎,老实巴交,听话,胆小怕事,患得患失,牢骚满 ...
2009-08-11 00:14:35分页 全看 树展
🙂你的黑社会系列我都看了,我同意你的观点 ↑31 ↓0
根本就没有什么黑社会。不过是一群社会边缘人、弱势群体为了生存团结在一起,争取最大的活命的可能。他们也想过安稳的生活,除了极个别的心理变态分子,没有人喜欢打打杀杀,有时用暴力解决问题,是基于他们的游戏规则:这回你不帮我,下回就没人帮你。当利益纠纷没有妥协余地时,就只好武力解决。所以 ...
2009-08-10 19:36:27分页 全看 树展
🙂不是,我对所有人都是以诚相待,以德服人 ↑233 ↓0
尽管有点迂腐,但是我的原则。而且真的反咬我的、去揭发我的、去诬陷我的不是这些没什么文化的人,反而是一些所谓有文化的,有修养的高等人。江湖人有狼心狗肺的,但比例不比博士多,甚至更少。几十年来我被算计的几次全部是有博士学位的挚友或同事,为了一己私利,可以踩着别人尸体往上爬的, ...
2009-08-08 18:43:54分页 全看 树展
🙂谢谢老兄的详细回复,我再讲点Y老大的事情 ↑136 ↓0
我当初用Y老大,主要考虑的是他是我与地方各种势力对价、谈判的桥梁,这样他们要交易时,就不会再采用挖路要挟的手段,直接就可以进入吃蛤蟆阶段,企业可以大大减少损失。这个作用做到了。 Y老大这个人虽然有时喜欢吹牛,但极守信用,言出必行,实际人品不错。而且虽然没有读过什 ...
2009-08-07 03:23:51分页 全看 树展
🙂【原创】我与Y老大的二三事 ↑925 ↓0
前几天有河友说我写的细节太真实,他一看就知道真相。为了不惹麻烦,所以这篇在不影响真实性的基础上,进行适当的技术处理。如果还能被猜出真相,我只能怀疑在西西河潜伏着一支特工队。 一、单刀赴宴 在我们接管某大型国企后一个月左右的某天上午,动力分厂厂长神色惊慌的跑到我的办公室 ...
2009-08-06 19:27:41分页 全看 树展
🙂职业经理人定义 ↑28 ↓0
1、法国经济学家萨伊(Say)在1830年对职业经理人的定义是“能够把经济资源从生产率较低和产量较少的领域转移到生产率较高和产量较大的领域”,美籍奥地利经济学家哈佛大学教授约翰·波特(Y Porter)认为创新是职业经理人的特征。 文献来源: http://epub.cn ...
2009-08-04 18:30:31分页 全看 树展
🙂讲点更直接的东西 ↑111 ↓0
我有一段时间因为检讨德隆的管理问题(是一个二局委托项目),经常与他们打交道,亲身感受了决策层的思维方式。实际上对中国国情了解的人大约都知道秘书的作用。而他们与我年纪相仿,均毕业于名牌大学,受过的教育比一般人好,又长期在决策层(一般能够当局长的基本要在海里工作20年),知道 ...
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