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大明白
注册：2005-07-24 10:04:59
正六品上:朝议郎|昭武校尉
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家园
见惯了IT界里各种华丽名词以后，再来看Groupon的团购理念，那可真是朴素的像一杯白水：商家提出促销意愿，买家报名，人数够了就打折，不够就散伙。Groupon自己就是做了一个报名处，收收中介费而已。您听听，多简单：不需卫星上天，不需飞船落地，不用人工智能也没有云计算——这么没有 ...
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首先是科学管理本身也有一个投入产出的问题。对于绝大多数中小型企业来说，模型和理论只有一个大致上的指导作用，而没有可能作实际上的应用。反而是简单的项目管理更实用一些。 科学化，或是说量化的管理只是管理的一部分。不知道专业人士叫什么，我常常把这部分叫控制。简单说是在起点明确，终点可 ...
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近期河里因为玉米种子PH4CV的专利说明书“权利要求“（claims）部分出现了“transgene”一词而对该植物品种是否使用了转基因技术颇有争议。受识猷委托，就美国专利法上的权利要求（claims）做点介绍。 [B]几点声明：[/B] 首先我 ...
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[IMGA]http://photo.sbanzu.com/album/photos_m/32137_630413_22821.jpg [/IMGA] 昨天在SB的自然科学区看见这个捕鼠笼([URL=]http://www.sbanzu.com/topicdisplay.a ...
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少数群体，也就是忙总说的345没有什么太多可谈的。那些人出现在管理层的眼里基本上应该是意外。正常情况下，这些人应该是暗流。在一个相当规模的企业里，这些人多数应该掌控在某几个人手里。如何用管这些人，用这些人是要写一本不能让外人看的书才行。找对脉络，这些人可以起到正常渠道下起不到的作 ...
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我是做网游的，经常听说韩国的游戏软件写得多差多差，还他妈的都是用WINDOWS服务器。确实我也很鄙视它的。但是也佩服韩国人够执着，能把网游做得很精美，当然这是美术的功劳了。 我的感觉是，不止印度、韩国，在我国也是，做的好不如说得好。搞技术的往往拼不过搞管理的。做技术的没几年，个 ...
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我是一个典型的被称为“经济动物”的日本商人，到中国已经6年多了，先后在中国5个城市工作和生活，在日本大学学过中文，能听懂中文但口语还不流利，能看懂中国字的大体意思但不会写，对中国被称为“世界工厂”有自己的认识，就我个人感觉而言，觉得中国的生产能力是取得了长足的进步，但作为名副 ...
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传统上中国人的管理理念是管理人员才是企业的根本，可这是一个错误的概念，对于一个企业来说，技术工人的积累才是重中之重。最好的管理不过能把一个企业的潜力全部发挥出来，可一个没有技术工人积累的企业是一个没有潜力的企业。要想有技术工人的积累，那就要把工人的待遇提起来才有可能。否则，用最少 ...
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小小的YY贴，自己给自己留个纪念。 昨天下午接到一个莫名的电话，过了不少的一段时间才意识到，原来是很多年前做过的一个软件，现在他们财务发现了问题，经过万般周转找到了原始作者的我，大概是原本第二天中午才跳的时间现在不动了，影响了财务数据的统计。 我非常惊讶，首先惊讶的是 ...
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安慰剂效应可以体现在两种方式，一：条件反射 classic conditioning， 二：期望值ｅｘｐｅｎｃｔｅｎｃｙ 条件反射性的安慰剂效应出现的较早，比若说疼痛可以在给上安慰剂就消失。 期望性的出现的较晚，主要的方式是医生给患者以关怀，“嘿，彪哥腿还瘸吗？”“明天就能小 ...
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和不给年轻人资源。美国PhD太多，AP难拿出名了，但是只要你是AP，制度上你就是独立的，可以自己建lab, 自己招master， PhD，自己申请funding当PI. 什么人情环境都是外部因素，都可以克服的，美国玩科研也要会混会搞关系，不时也要靠大树的，但是国内的问题就是不是 ...
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这个帖子是一边引用华罗庚《高等数学引论》的序言，一边谈一些自己的感想。我引用这篇序言有几个目的： 1.华老是自学成才的典型，而且他的水平很高。即使他后来回国后失去了一些最好的工作条件，却仍然做出了很深刻的工作，并培养了一大批人才。我觉得他作为一个自学成才的优秀代表，对于我们普通 ...
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没本质区别-至少在我们公司文化里。在现实里面，凡大而看上去美好的主意，实难有验证的机会，换句话讲，有效试错机会不大；我们更鼓励从小处改善开始着眼，也叫CIP（持续改进程序），是基于以下几个点： 1. 营造一种鼓励创新的机制-及人人都可以，创新不是什么神秘而高贵的东西 2. 小 ...
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关键还是公司还没有养成良好的习惯/流程；制作人处理这种动态需求的经验手段估计也有问题。我们常采用的方式是，任何要求都给你放到queue去排队，所有额外要求都要被集体评估（Dev, QA, PD,PM都要给出可行性分析然后签字），越是项目后期，签字标准越是严格。凡未通过集体评估的东 ...
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“把你的样品拆开，把原料用量大致算出来，然后实地看看你的工厂，点点员工，然后根据它计算的成本给你加1或者1.5个点的利润” 我在国内都这么干过无数次了，还要计算对方机器的运作成本，不过在国内的利润点要适当多给一点，否则人家会在你不注意的地方偷工减料的，最终倒霉的是下单的你，采购 ...
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