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ericyu
注册：2006-06-29 17:17:29
从九品上:文林郎|陪戎校尉
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家园
应该定期讨论新的点子,并推动他们在漏斗中移动.
项目组合和单个项目有什么不同？其实严格意义上项目组合可以看作一个大型的项目。单个研发项目相对而言，有较明确的目标和较固定的时间表；通常有项目负责人组织不同团队的人员组成临时项目组进行工作，并不具有固定的人力资源组织。而项目组合则通常是一个具体的组织结构，负责人对团队成员具有行政 ...
漏斗模型是研发项目管理的原理。在此基础上所有通用的项目管理方式和工具都可以为之服务。这里介绍笔者使用的项目进展汇报方式，如下表。 入选的创意点子 初步研究和研究计划 项目阶段 可以应用的成果 得到应用的成果 研发项目业绩的衡量，是一个困难的课题。笔者所在机构采取衡量 ...
笔者所在公司的创新管理，以创意点子的漏斗模型为理论基础。在此之上建立了项目的关卡模型管理。相信很多人熟悉。 基本的理论就是创意点子在最初是很多的，假设有N个点子在项目过程中产生；随后要在关卡G0对N个点子筛选；然后M个点子进入概念发展（M<N），又称可行性初步研究；之后通过 ...
研发体制的核心是项目管理和创新文化。尽管中国新建的商业研发机构经常承担的是技术中心的角色，但是使用现代化的管理和文化，可以更好的发挥这些机构的功能，而且为将来成长为偏研发的中心打好基础。 研发项目管理和一般意义上的项目管理有不同吗？一般意义上的项目管理的典型是包含建设元素的 ...
不会发图 管理必须有衡量，否则就流于形式。衡量的目的不是检查团队成员的业绩，而是着重团队的成绩。效率的计算是：工作量/团队成员数量。 如我所言，一个研发机构的领导人，可能没有时间进行每天的任务管理。当笔者从日常任务管理转为项目组合管理之后，的确将日常任务管理转交给了副手。 ...
只是接触过SCRUM的理论，没想到可以支持我的经验。 我的理解SCRUM适用于IT项目。对于传统研发有没有意义？
以下是任务清单的示例，假设这是Excel中的一个Sheet，记录的是一个月的配方研究的任务。 完成的工作量 任务 负责人 附注 所属项目 1 任务一 沪甲 P201201 1.5 任务二 沪甲 P201201 0.5 任务三 沪甲 P201200 1 任务四 沪乙 P ...
为了更好的描述笔者的经验，我必须举一个例子。而为了保密，我无法使用工作中的例子。而且笔者的工作内容，也许不容易为所有人理解。所以我试图创造一个简单易懂的例子。那么我假设一个奶茶连锁店的研发中心。在本文中，我们将管理这个中心。 假设该中心有一个团队，专门为上海地区的20家连锁 ...
基础研究还是应该归公共平台，如高校和国家科研院所。只是我国的公共平台受到商业平台的制约太少。
如我所言，在中国的新建商业研发机构，采取偏技术应用中心模式是更贴近实际的。这就意味着，实时的日常的任务管理比长期的项目管理，对研发管理人员来说更重要。据笔者观察，即使在我所在的偏研发体制的机构里，日常内容也要占到一半的资源。如果是完全贴近生产部门的技术中心，更是几乎100%的是 ...
笔者是一个在欧美传统工业企业工作的中国研发管理人员。希望可以分享自己的工作经验，和同业们交流提高。这些经验是完全基于笔者的个人感受，而且由于缺乏系统的管理学培训，这些经验可能是偏颇的。但是，这些经验的确是实用的，在工作实践中得到实验的，是否适用于不同的工业不同的人群，不得而知。 ...