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主题:【原创】 那些年,电动脱轨器的那些事(1) -- 忘情

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家园 【原创】那些年,电动脱轨器的那些事(16)无奈

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那些年,电动脱轨器的那些事(16)无奈

我的这封信是用路内邮箱发给领导的。第二天,也就是06年10月20日,这位X总在邮箱里回复:“ 你的‘思想汇报’我已阅,首先感谢你对我的信任,但我对你目前的情绪、工作状态不甚满意,大家都生活在这个环境中,各人都有各自的思想、工作作风、处世方式,绝大多数人都能共事,唯独自己要躲避。我建议你再好好想想,树立信心,多想一些好人好事,增加生活、工作乐趣。大家都知道:一个人的命运掌握在自己手中,要相信自己,好好生活与工作。”

这一天,虽然我情绪低落,但仍坚守着自己的那份职责。当天下班前,我给有关方面又提交了份报告:

10月20日电脱使用情况汇报

1、10月19日上午,技装部到现场勘察电脱故障,并通知我下午厂家将运来新部件修复设备,要求我们晚上使用电脱。为了安全起见,我建议即使当天下午修复,最好是20日白班再用电脱,另外设备修复,技装部应现场确认。我从13时一直等到晚上19点仍未看到厂家处理电脱故障,也联系不到他们。与技术科联系,答复当晚能运到部件,明早照常启用。回家吃完饭后打电话给值班室,值班员彭某反映厂家已经到值班室处理电脱故障,不知是何原因一度将遥控试风系统也弄得断了电。而且他们要求晚上在21、22道试验电脱。因未得到授权,值班员从安全角度考虑拒绝了这个要求。闻之此情况我立刻赶到值班室,从21:30分一直等到23:30分都未见到厂家人员。20日7时,我终于找到厂家人员,他们解释已经将UPS甩掉,更换了进化电源,可以使用,并已经向肖工汇报,肖工让我给技装部出申请单。我当即与小肖电话联系,指出这种甩掉部分系统这种处理方式是否合适?我认为需要段内技术权威部门到场确认,并向运用区域出具书面启用通知。如果有顾虑,不方便出书面通知,最少应该以技装部名义向运用区域在家的行政领导电话沟通,我们再执行上级命令。事关重大为了有个见证,随后我打电话给X总工通报了此事。据悉,7:18分,小肖打电话通知W主任自20日8时起运用区域恢复使用电脱。

2、电脱系统无语音提示,原因是声卡损坏。这次厂家带了块声卡来,但工控机系老产品,声卡插槽似乎不兼容。电脱系统厂家装的是98系统,无法自动搜索新硬件。12日厂家曾将电脑运到新大地,但电脑城内无人会修此类工控机。

3、目前系统甩掉UPS后,一旦断电将无缓冲时间,厂家声称要将设备送到原产厂家维修,修好后再给我们装上,但时间无法确定。此事段里已经在与厂家交涉。

4、厂家声称象我们这样,让电脱24小时不间断工作设备吃不消,系统寿命也将大打折扣。他提出两点,一是要求更换一个进口的接触器(此事我让他与设备车间沟通),二是要求凌晨断电几个小时。说即使有蓄电池班组要通宵充电,也可以断电,不影响脱轨器状态。重启系统后仍会正常工作。此事X段和技装部已原则同意,并将写入修改后的操规。但在段内无正式发文前,我本人不同意这样做,也绝不会对助理值班员下这类指令。

5、电脱只能在走完一个上、下脱循环后才能有记录的事情,今天徐段当场拍板要求更改。

6、龚段提出是否能考虑简化电脱操作过程,由库检一家负责上、下电脱,要求我们调研。

7、职工仍对电脱操作程序不完全清楚。许多职工提出无对讲机无法到现场确认电脱是否到位。值班员出于负责,对上脱请求一个一个处理,职工嫌等待时间过长,怨声载道。在用对讲机确认上、下脱是否到位的过程中,用语极不规范,徐段提出要我们加强宣传,不厌其烦地纠正职工用语,但暂不考核。

8、由于第一个上脱和最后一个下脱的班组要现场确认脱轨器是否到位,由于嫌麻烦,怕担责任,今天发现列车入库后,许多班组不及时作业,互相等待观望。

9、10:10分16道2207次下脱,两个作业者在对讲机内互相要求对方去现场确认电脱状态,但从值班室观察,两个人都未到现场,为此值班员拒绝下脱,要求其一定要到现场监控。

2006年10月20日

又过了两天,X总轻车简从,独自一人蹬着自己车到运用区域检查工作。正好在值班室门口遇到,便招手把我叫到身边,面色凝重,情绪有些激动:“忘情,你这篇文章我反复看了六遍,有太多的感慨,你都影响到了我的情绪,你知道吗?”

领导没有同意我调离,而是一切照旧。据说曾有人在会上试过口风,结果几乎所有的人都摇头:不行,不行,绝不能让忘情走,电脱的事只有他能搞定。。。。。。

(未完,待续)

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