主题：【原创】农狗的梦呓——狗眼中《论语》的零碎 -- 柴门夜归

农民家的狗，这个名字本身就是很懒，想干什么也行，不干什么也行，所以懒到还不无聊的意思。

因追萨大的文章而入河，入得水里，觉得河中多的是牛人、大虾，开心得很，但知道自己只会狗刨，擅长的就是潜水，在这河里本不敢吭声，前些时因为喜欢回复大哈瑞的文章，蒙他百忙中再回复，并下问我啥时能写点东西，因为大哈瑞是自己很喜欢的大牛，农狗不敢不从命，估计没有人听见的时候就随便汪汪几声，作不得数，故名梦呓。

至于论语，农狗97年偶然接触杨凤贤先生缩编的本子，大为叹服，“尝闻半部论语可治天下，以为玄妙，今日观之，失色击节，叹为观止，实修身、齐家、治国之大略也”。但叹服不等于任何东西，狗眼看圣典，终不能有所得，只看到部分零碎，拿出来委实惭愧。

（一）国办主任 PK 大师

鲁国国务院办公厅阳主任最近心事很大，金融危机已经波及实体经济，税收和外交形势都不容乐观，看来需要个学术强、声望高的人来帮助撑撑门面了，时下最合适的人当然是孔大师。阳主任意有所动，秘书就明白了，先放出风来：阳先生想向孔大师当面请教。孔大师当然不见，这阳主任手段高明，但名声不佳，且属心狠手辣的，说是请教，其实是要自己去国办做事，拿薪水当然好，可只怕没有实现理想，反倒折了名声。

秘书怏怏不快，阳主任毫不在意，说：我让他自己来，外国人给的良种小猪，挑个好的蒸熟，给大师送去。秘书大悟，这孔大师很讲礼节，他是布衣，这阳主任的小猪送了去，他一定要登门回拜滴，遂用心办去了。

孔大师看看小猪，挺香，叹了口气，对几个学生说，你们别光想着分猪头肉吃，谁去国办看看，如果阳主任出去了，赶快告诉我，我趁他不在的时候去回拜。

结果，在路上，孔大师的甲壳虫迎面碰上了阳主任的大奔，阳主任热情地招呼：孔大师，真是太巧了，正要当面请教。孔大师不由得后悔出门没有翻黄历，却没有看见阳主任秘书忍着笑，心里说：孔大师这招阳主任早想到了，派了好几拨人守着路口，大奔出来的时候大师的学生跑回去报告都看见了，这儿大师的甲壳虫一发动，大奔就往回赶了。

这阳主任笑咪咪的，找个安静的地方坐下来，也不管大师的脸拉多长，道：我有话要和大师讲，先生对金融的研究独步天下，明明藏着大智慧，却偏偏不肯施展出来，听任自己国家的形势迷乱，这叫仁吗？大师说：不可以叫仁。阳主任说：喜欢为社会作贡献，从事政治活动是最好服务公众的方法，却屡次错过时机，这能叫聪明吗？大师说：不可以叫聪明。阳主任说：时光一去就不复返了，岁月是不等待我们的？大师说：好吧，我把科研和教学放一放，来担任公职。

农狗的梦呓：这好人不易当，这大坏蛋也不是一般人做得了的。鲁国权势最大是季氏，几世把持鲁国政权，他的家就是国务院；阳货是季氏最重要的家臣，相当于国办主任，他针对孔子的特点，不谈钱、不谈女人，也不谈名声，只讲公众、社会利益，几句话就把孔子给套牢了。而且他早就预料到孔子也会耍滑头，派了人在路口守，不愧是权臣的得力助手。

当然孔子也不是吃素的，几经交锋，发现苗头不对，也就很光棍地承诺了，可最终也还是没有去国办上班。

还有一点，那孔子是圣人呀，怎么阳货一说话，孔子好象没有什么辩才，一点招架之力都没有。其实这是地位造成的，当时孔子只是个教授呀，那阳货可是国办主任。他的答复：不可，不可，诺！吾将仕矣。正如白天领导训话，他说得再狗屁，农狗还得点头应着;好，好，我去办。可见，人在屋檐下低头，是圣人都作的事。

原文：阳货欲见孔子，孔子不见，归孔子豚。孔子时其亡也而往拜之。遇诸涂。

谓孔子曰：“来！予与尔言。”曰：“怀其宝而迷其邦，可谓仁乎？”曰：“不可。——好从事而亟[发‘气’]失时，可谓知乎？”曰：“不可。——日月逝矣，岁不我与[发‘遇’]。”孔子曰：“诺！吾将仕矣。”

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我等被文化大革命耽误坏了混混，一定好好跟着受教育。

期待您的２，３，４.。。。。系列。

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没有对孔大师不敬的意思哦，《论语》很好。

感谢大哈瑞、大煮、任爱杰和不打不相识的鼓励，但确实是过奖到谬赞的地步了。农狗常去野外工作，爬格子的时间不长，但会尽量将自己的一些零碎体会写出来请各位大虾指教，但农狗先声明，这些只是稀里糊涂的梦呓而已，不能认真追究的。

（二）孔大师搞组织管理的方法

孔大师和子路同学课余聊天，子路说：“卫国老大卫出公（名辄）要你去治理国家，打算先从哪些事情做起呢？”孔大师认真地说：“首先必须正名。”子路说：“有这么干的吗？老师你太迂了。这名有什么好正的呢？”孔大师一听，气得哆嗦了—我说的可是真功夫，这家伙简直混蛋。不由得悲愤了，说：“仲由，你真是个野蛮人、没有文化啊。君子对于他所不知道的事情，总是采取怀疑但不乱说的态度。”

孔大师激动地喝了口水，接着说：“组织管理，首先是正名，正名其实就是组织的人力资源管理战略，分两方面，即定好位、选好人。定好位：一个组织的内部机构名称老是换来换去，证明老板对机构的职能定位没有确定，比如公司的产品开发部改成企划部、售后部改成服务中心，都代表了企业对内部职能部门的定位在根据发展战略的需要进行调整，如果认为仅仅是为了时尚什么的，就把老板想得太浅薄、简单了。选好人：有句话叫当官不带长，放屁也不响；那当了官长，就是为了摆谱的想法也是错滴。任命谁谁当部门的头，不是为了什么部长的好听，是为了让他负起这个部门的责任。”

一口气说完正名，孔大师看看有点呆的子路，有点得意地说：名正了，就是组织内部机构定位和各机构负责人都搞好了，这样就会政令通畅，各项计划、措施实施顺利，这叫言顺。如果一个公司的战略通过计划、措施实施顺利，肯定利润大好，这叫事成。如果计划执行好、措施很得力，战略发展迅速，这个公司就会欣欣向荣，各种企业文化、娱乐活动就会兴盛，这叫礼乐兴。好的公司一走进去你就会感觉到气氛积极，每个员工都有蓬勃的朝气，走起路来好象有弹性，这就是礼乐兴了，如果你的公司能够达到礼乐兴的状态，就是组织管理的最佳形式了。”

孔大师说着自己的理念，不由得陷入无物无我的境界之中，继续着：“礼乐不能兴，企业文化不能建立，氛围压抑，各部门的负责人就会胡乱做事，对下属的奖赏和处罚分不清轻重，基层员工就不知道怎么做才是对的，这个企业就没有活力、效率低下，没有发展空间。所以，好的管理者一定要先正名，把人力资源管理作为头等大事，定下了部门职能、选好负责人，就能做到政令通达，战略制定了就能贯彻顺利。”

孔大师从沉浸的状态中清醒过来，语重心长地说“以后，你不要没有搞清楚内涵就乱说，君子对于自己的言行，是从不马马虎虎对待的。”

农狗的梦呓：人类最伟大的发明，我想不是原子弹、不是计算机和网络，而是为个人无法单独完成的目标而进行分工和协作的形式，即组织。一个公司是组织、一个家庭也是组织、一个国家也是组织。人类有文明史以来，组织就已经存在，没有组织，没有人与人之间的分工与协作，无法想象人类能发展到今天，毕竟一支铅笔的生产就涉及数量难以想象的人和行业。

情商重于智商，是因为组织的力量大于个人；人能从大处着眼，才能在小处做好，即使是做清洁工，如果能从组织管理的角度来看待自己的工作，头脑都会比以前更清醒，工作会更符合要求，呵呵，甚至偷懒都能恰到好处。

原文：子路曰：“卫君待子而为政，子将奚先？”子曰：“必也正名乎！”子路曰：“有是哉？子之迂也！奚其正？”子曰：“野哉，由也！君子於其所不知，盖阙如也。名不正，则言不训；言不训，则事不成；事不成，则礼乐不兴；礼乐不兴，则刑罚不中；刑罚不中，则民无所措手足。故君子名之必可言也，言之必可行也。君子於其言，无所苟而已矣！”

孔子的学生当中，农狗特佩服子贡，子贡是个外交家、成功的商人，反正干嘛嘛行。

但这一天，子贡郁闷了，对孔夫子说：我不愿去折腾别人，别人也不要来折腾我。

孔子笑了：子贡同学，那个嘛，你做不到啦。不光是你，谁也做不到，我们不可能和鸟兽去作伙伴在一起生活呀，如果不同世上的人群打交道还与谁打交道呢？如果全世界都达到理想状态，我就不会与你们一起来到处宣扬仁义、改造社会了。

孔子接着说：这世上很多人是叫你没法喜欢又无法改变的，主要分成三种：表面性格狂放却不直爽，有不少弯弯肠子；又傻又笨却不老实,总想一下发财或一步登天；才能不足却不讲信用，这种人做事不行、做人也不行。碰到这三种人，我也不知道怎么办喽

农狗的梦呓：以前总觉得古代人道德很好，颇慕古风，认为自己生错了时代。见了孔子对三种人的描述，才感觉人性亘古不变，孔子的时代也要面对许多难缠的人，何况“狂而不直、侗而不愿、倥倥而不信”等毛病自己肯定也犯过，也没有什么资格去说别人。呵呵，从此，放弃对世外桃源、道德香格里拉的梦想，还是用入世的态度来生活吧，做个普通人，毕竟圣人和凡夫都要天天和别人打交道的。

原文：

子贡曰：“我不欲人之加诸我也，吾亦欲无加诸人。”子曰：“赐也，非尔所及也。”

夫子怃然曰:"鸟兽不可与同群,吾非斯人之徒与而谁与?天下有道,丘不与易也."

子曰：“狂而不直，侗而不愿，倥倥而不信，吾不知之矣。”

“日月逝矣，岁不我与”——和子在川上曰“逝者如斯”很类似。

而且据说阳虎长相也类似孔子。

“农狗的梦呓：人类最伟大的发明，我想不是原子弹、不是计算机和网络，而是为个人无法单独完成的目标而进行分工和协作的形式，即组织。”

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举孔子见阳货，来说明孔子是伪君子

举孔子见南子，来说明孔子是假道学

蜜蜂、蚂蚁有，狮群、象群也有的啊。